建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

柳百明

財務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的一項重要工作，貫穿于項目施工的每一個環(huán)節(jié)，決定著資金和施工作業(yè)的走向和建筑施工企業(yè)的整體管理水平。所以建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平直接決定著施工企業(yè)的長存發(fā)展。但是在工作實踐中，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在著諸多管理問題，例如管理意識不強、管理水平不高、人員素質(zhì)亟待提高、內(nèi)控制度還需要進一步健全等問題。這些問題的存在一定程度上影響了建筑施工企業(yè)的科學(xué)專業(yè)化發(fā)展。本文通過對存在問題的分析，進一步提出了加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的建議。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識十分淡薄

傳統(tǒng)的建筑施工領(lǐng)域門檻相對較低，企業(yè)之間競爭十分激烈，企業(yè)人員流動性極大，客觀上不便于管理。又由于大多數(shù)企業(yè)本著節(jié)約成本的思想，重生產(chǎn)輕管理，在財務(wù)管理方面相對就更加不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的員工對企業(yè)的財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)了解不深、理解不透，自我控制意識不強。建筑施工企業(yè)普遍待遇不高，難以留住優(yōu)秀管理人才，加之財務(wù)管理方面的培訓(xùn)不夠，財務(wù)管理意識十分淡薄，不能很好的貫徹執(zhí)行施工單位的內(nèi)控制度。

（二）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)亟待提高

每位財務(wù)管理人員都必須與時俱進地學(xué)習(xí)，因為財務(wù)管理知識更新迅速，財務(wù)管理不斷向前發(fā)展，只有通過不斷地學(xué)習(xí)才能做到與時俱進跟上財務(wù)管理發(fā)展的步伐。但是建筑施工企業(yè)在各項工作中更加注重的是工程項目建設(shè)進度和安全質(zhì)量情況，對單位財務(wù)管理工作重視不夠，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)問題關(guān)注不夠，導(dǎo)致很多施工企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)再學(xué)習(xí)跟不上，財務(wù)人員思想守舊，專業(yè)知識更新較慢，不能與新時代財務(wù)發(fā)展同頻共振，難免在企業(yè)財務(wù)管理方面就出現(xiàn)了這樣那樣的問題。

（三）財務(wù)管理制度不夠完善

隨著我國新預(yù)算法和相關(guān)會計法規(guī)的逐漸完善，每個單位的內(nèi)控制度也需要不斷完善健全。不少建筑施工企業(yè)由于過分注重承攬項目，導(dǎo)致對企業(yè)和項目內(nèi)部管理重視不夠，相關(guān)管理制度不夠完善，不能及時改進。施工企業(yè)管理層對制度的約束力認(rèn)識也不夠，導(dǎo)致很多事項是邊想邊做，缺乏程序性的約束，制度自身不夠健全，現(xiàn)有制度又執(zhí)行乏力，使得制度形同虛設(shè)，沒能在企業(yè)財務(wù)管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）資金使用效率有待提高

盡管合同雙方在法律地位上是平等的，但在實務(wù)過程中，施工企業(yè)實際上處在“弱勢”地位，工程款收付處于被動地位，許多業(yè)主不及時進行工程計量和支付款項，拖延計價和付款現(xiàn)象普通存在。另一方面，施工企業(yè)還被要求支付大額的現(xiàn)金保證金又占用了大量的資金，使得企業(yè)資金十分匱乏。施工企業(yè)由于工點分散，每個施工地點都需要資金的使用，這種分散的持續(xù)的支出更加大了施工企業(yè)資金管理的難度，使財務(wù)人員很難及時在資金管理上做出有效地處理。

二、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的措施

（一）高度重視，增強財務(wù)管理意識

意識是行動的先導(dǎo)，建筑施工企業(yè)要想增強員工的財務(wù)管理意識，首先企業(yè)管理者要高度重視財務(wù)管理工作，經(jīng)常關(guān)注，經(jīng)常盤點，要在自己了解財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，聘用專業(yè)財務(wù)人員，讓財務(wù)人員全面掌握施工企業(yè)整體財務(wù)情況，以專業(yè)的財務(wù)知識進行全面管理。施工企業(yè)管理人員還要擁有一定的風(fēng)險意識，居安思危，在了解掌握各種風(fēng)險情況存在的基礎(chǔ)上，熟練應(yīng)對。施工企業(yè)管理人員要將財務(wù)管理工作與工程項目管理工作二者合理的科學(xué)的有機結(jié)合，正確認(rèn)識財務(wù)管理對于建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的里程碑意義。同時通過施工企業(yè)管理人員的帶頭認(rèn)識，帶動全體成員的財務(wù)管理意識的共同增強，讓全體員工也能在自己工作氛圍中參與到財務(wù)管理工作中去。

（二）加強培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理的關(guān)鍵是人，財務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定著財務(wù)管理工作能否正常開展。建筑施工企業(yè)管理者要加大對財務(wù)人員的重視度，要任人唯賢，并提高關(guān)鍵財務(wù)管理崗位人員的薪酬待遇，增強吸引力，同時要不斷的加強對財務(wù)管理人員專業(yè)化培訓(xùn)投入，可以針對性聘請專家到施工單位進行財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，也可以選派專門財務(wù)管理人員到專業(yè)化部門進行針對性培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平。建筑施工企業(yè)當(dāng)然在吸納專業(yè)人才方面，可以以優(yōu)厚的待遇吸引社會上優(yōu)秀財務(wù)人員或到大學(xué)校園招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，為施工單位財務(wù)管理注入新鮮活力。

（三）制度跟上，建立健全財務(wù)制度

制度是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)繩，是約束管理人員的紐帶。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提高離不開健全的財務(wù)制度，完善的財務(wù)制度同時還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅度的提高。建筑施工企業(yè)首先要建立完善的預(yù)算管理體系，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項目的不同以及實際情況等來對預(yù)算進行編制。例如，如果建筑施工企業(yè)有意向投資新的項目，那么財務(wù)管理人員應(yīng)該首先分析該項投資項目的可行性，將投資預(yù)算作為預(yù)算的側(cè)重點，并編制現(xiàn)金流、籌資等多方面的預(yù)算以及控制措施等。而對于正在經(jīng)營的項目而言，需要在總預(yù)算的前提下對各個階段進行預(yù)算分析，將實現(xiàn)總預(yù)算的目標(biāo)作為工程預(yù)算編制的側(cè)重點。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理體制進行改善，將績效考核落實到財務(wù)管理工作中，對財務(wù)的行為進行嚴(yán)格的規(guī)范，嚴(yán)加控制成本，使建筑施工企業(yè)的核心競爭力得到真正的提升。

（四）清收清欠，提高資金運用水平

要真正緩解建筑施工企業(yè)資金緊張的局面，降低財務(wù)風(fēng)險，建筑施工企業(yè)就必須加大對已完工未計價存貨清欠和對應(yīng)收賬款的清收力度，維護自身利益，加快資金周轉(zhuǎn)，降低存貨與負(fù)債規(guī)模。企業(yè)的資金管理對建筑施工企業(yè)非常重要，在確保施工生產(chǎn)正常開展的前提下，實現(xiàn)資金效益最大化是施工企業(yè)財務(wù)管理中的難點問題。建筑施工企業(yè)利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，有效實現(xiàn)資金集中管理是非常必要和有效的措施，比如企業(yè)可以和各商業(yè)銀行簽訂合同，開展“資金池”業(yè)務(wù)，將所屬單位在各地開立的銀行賬戶中的資金實時歸集到總部的資金池中，提高了資金運用效率，又不會影響各單位的資金使用。

（五）完善內(nèi)控制度，加強制度執(zhí)行硬實力

內(nèi)控制度直接關(guān)系到一個單位的整體管理，內(nèi)控制度加強和有效執(zhí)行能夠幫助一個單位的整體管理登臺階上水平。對于建筑施工企業(yè)而言，內(nèi)控制度決定施工單位的會計核算質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部會計控制的重要性、緊迫性進行充分的認(rèn)識，對相關(guān)財務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限、財務(wù)管理工作的相關(guān)程序等進行明確，并根據(jù)社會、經(jīng)濟發(fā)展需要以及本單位的實際情況對會計內(nèi)部控制制度進行不斷完善，同時將考核、獎勵與懲罰機制等加入內(nèi)部會計控制制度中，并將內(nèi)部會計控制制度真正落實到實際的財務(wù)管理工作中。企業(yè)有了完善的內(nèi)部控制和高水平的財務(wù)管理，才能有高水平的風(fēng)險管理，才能促使企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著社會的不斷進步，各行各業(yè)的發(fā)展都努力向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化發(fā)展的步伐邁進。財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的重要工作，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，壓力與挑戰(zhàn)對建筑施工方而言是與日俱增的。建筑施工企業(yè)只有在財務(wù)管理方面不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進學(xué)習(xí)，堅持發(fā)展與完善制度同頻共振，不能固步自封，才能在未來建筑行業(yè)越走越遠，才能實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標(biāo)。（作者單位為中國中鐵股份有限公司財務(wù)部）