魏星華

面對低油價寒冬期的挑戰(zhàn).勝利油田河口采油廠強(qiáng)化價值引領(lǐng)，本著“只要能創(chuàng)效就是好崗位、只要能創(chuàng)效就是好辦法”，深入開展了“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動。通過轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，創(chuàng)效益、創(chuàng)一流、創(chuàng)和諧，找準(zhǔn)路徑，優(yōu)化方式，盤活資源，暢通創(chuàng)收創(chuàng)效渠道，釋放價值創(chuàng)造潛力，取得了良好效果，確保采油廠展示新作為、實現(xiàn)新發(fā)展、作出新貢獻(xiàn)。

勝利油田“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”創(chuàng)收創(chuàng)效

回顧活動的開展，主要有以下幾點體會：

以“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”促創(chuàng)收創(chuàng)效要把握優(yōu)勢轉(zhuǎn)化這個關(guān)鍵

開展“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”活動是遵循優(yōu)勢轉(zhuǎn)化規(guī)律和黨建思想文化工作轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的需要。一要建立工作落實機(jī)制。再好的工作部署，不落實就落空。因此，必須實行閉環(huán)管理，確保工作有回音、不打折扣。去年來，我們利用“機(jī)關(guān)工作督辦平臺”“‘光榮榜‘曝光臺”，分系統(tǒng)確立重點督辦工作，常態(tài)化曝光項目、表揚(yáng)項目。為有效推進(jìn)重點工作落實，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”決策制度，用好網(wǎng)上重點工作臺帳管理系統(tǒng)，實行“年初建賬、平時查賬、半年對賬、年底結(jié)賬”，實現(xiàn)管理閉環(huán)運行。建立各專業(yè)“問題管理長效機(jī)制”指導(dǎo)管理層、操作層抓好執(zhí)行落實。以“徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念”為重點，開設(shè)《改革有我 創(chuàng)效看我》訪談專欄，引導(dǎo)干部員工帶頭轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益”“四個講清一個引導(dǎo)”工作，為有效落實深化改革任務(wù)營造良好輿論生態(tài)。二要完善作用發(fā)揮機(jī)制。在實際工作中，我們深化實施“公開點題、認(rèn)領(lǐng)課題、破難解題”“三題工程”，公開點出生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域以及黨建思想文化工作存在的問題和潛力，擬定出創(chuàng)新研究方向，以及成熟推廣課題。本著“一個支部一個項目，一個黨員一個課題”思路，開展領(lǐng)題攻關(guān)，解決黨建創(chuàng)新豐富性與碎片化并存問題，推進(jìn)政治優(yōu)勢更好地向效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。打破管理區(qū)機(jī)關(guān)基層界限，盤活優(yōu)勢人力、技術(shù)資源，全面推行“定制化+”服務(wù)模式，定制經(jīng)營理念、定制體制機(jī)制、定制創(chuàng)新路徑，整合人力、設(shè)備、服務(wù)等優(yōu)勢資源，不斷提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力。三是搭建示范帶動平臺。在廠機(jī)關(guān)層面開展“考核聯(lián)責(zé)、上下聯(lián)動、精品聯(lián)創(chuàng)”“三聯(lián)”活動，廠領(lǐng)導(dǎo)和三級機(jī)關(guān)正職帶頭領(lǐng)創(chuàng)示范崗，機(jī)關(guān)部門與注采站結(jié)成聯(lián)創(chuàng)共建對子，共同實施提質(zhì)增效項目，采取“月度公示、季度考核、年度總結(jié)”方式，推進(jìn)“創(chuàng)建提質(zhì)增效黨員示范崗、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、優(yōu)勝黨支部”“三創(chuàng)”活動，開展“妙法實招”和“創(chuàng)效課題攻關(guān)”，提升優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成效。對活力不足的黨員和黨支部，采取分類指導(dǎo)、機(jī)關(guān)幫扶基層方式，幫助提升績效。

推進(jìn)“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”創(chuàng)效應(yīng)樹立不破不立的思想認(rèn)識

“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動基礎(chǔ)在轉(zhuǎn)，目標(biāo)在創(chuàng)。在低油價新常態(tài)形勢下，要實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”，應(yīng)樹立不破不立的思想，聚焦轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，不斷釋放創(chuàng)收創(chuàng)效潛力。一是著眼于重構(gòu)勘探開發(fā)、經(jīng)營管理等工作的組織形式。在外部創(chuàng)效方面，我們根據(jù)油田“經(jīng)營績效+風(fēng)險管控責(zé)任績效”考核機(jī)制調(diào)整的變化，在依法合規(guī)、安全生產(chǎn)、保障內(nèi)部生產(chǎn)正常運行的前提下，發(fā)揮采油廠人力、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，積極拓展外部市場，組織創(chuàng)收創(chuàng)效。除做好對外創(chuàng)收以外，確立避峰填谷、產(chǎn)液調(diào)整、降本挖潛、資源優(yōu)化、四化建設(shè)等努力方向，發(fā)揮各單位部門主觀能動性，創(chuàng)新方式方法，釋放采油廠效益潛力。二是提升項目組創(chuàng)效的積極性。為鼓勵項目組創(chuàng)收創(chuàng)效，采取季度公示，年度兌現(xiàn)的方式對項目組加強(qiáng)監(jiān)督與考核。季度對項目組完成情況予以公示；年度按稽查后經(jīng)營成果實施獎罰。對項目組考核實行封頂政策，考核結(jié)果直接與項目組成員效益工資掛鉤；主要指標(biāo)未完成，復(fù)合指標(biāo)不予獎勵。項目組組長全面負(fù)責(zé)項目運行，承擔(dān)項目主要責(zé)任，其他成員承擔(dān)項目連帶責(zé)任。通過項目化運作，超額完成基礎(chǔ)超繳利潤。三是推進(jìn)老油田高質(zhì)高效開發(fā)，夯實持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的資源根基。堅持圍繞效益勘探轉(zhuǎn)觀念。提高勘探的精準(zhǔn)度和成功率，做強(qiáng)增量。在區(qū)帶勘探方面，針對勘探成熟度高，找油難度大的實情，轉(zhuǎn)變大”觀念，提高勘探效益，為可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。堅持“三能三不”項目管理原則，能通過試油解決的不鉆新井、能直接投產(chǎn)的不試油、能鉆開發(fā)井的不鉆評價井。集中精力做好義南、大王莊兩個局級滾動勘探項目，實現(xiàn)當(dāng)年投入開發(fā)當(dāng)年見效益。充分運用“三線四區(qū)”模型等方式，優(yōu)化開發(fā)管理方式，實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出；在經(jīng)營上，以深化改革為契機(jī)，從頂層集權(quán)管理向擴(kuò)大自主經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，建立完善市場化經(jīng)營導(dǎo)向機(jī)制，發(fā)揮采油管理區(qū)、專業(yè)化單位、科研單位的主觀能動性，盤活創(chuàng)效資源，激發(fā)創(chuàng)效活力，釋放改革紅利。在生產(chǎn)組織運行上，從傳統(tǒng)計劃運行向內(nèi)部市場運行轉(zhuǎn)變，打造以項目制為核心，融合設(shè)計、建設(shè)、施工、管理等多部門單位的一體化運行管理模式，確保日常運行、重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)提質(zhì)增效。充分運用“四化”建設(shè)成果，深挖“大數(shù)據(jù)”資源，推動生產(chǎn)指揮由“行政組織生產(chǎn)”向“數(shù)字指揮生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)各項工作精準(zhǔn)部署、精準(zhǔn)實施。在安全管理上，突出問題和隱患的發(fā)現(xiàn)由局部診斷向全面排查、管控由“專人負(fù)責(zé)”向“人人盡責(zé)”、由“事后處理”向“事前防范”等三大轉(zhuǎn)變，深化實施以“分類排查、分項評估、分級施治、分責(zé)考核”為核心的“四分”銷項管理機(jī)制，著力消除重復(fù)性、反復(fù)性“低老壞”問題和隱患，有力提升采油廠安全管理水平。此外，作業(yè)、集輸?shù)绕渌到y(tǒng)，立足“三轉(zhuǎn)”，瞄準(zhǔn)“三創(chuàng)”，切實改進(jìn)工作方式方法，不斷提升了系統(tǒng)運行效率。