楊金愛

本文對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理問(wèn)題進(jìn)行分析，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。

企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)控制 實(shí)施策略

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)中，其會(huì)受到外界的法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略文化和管理體系也要相應(yīng)改變。在這些因素中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)不能得到合理的控制就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能順利執(zhí)行。先如今企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制顯得非常重要，可以切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)類型分析

企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理前，應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分析，針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以分成外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（1）外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中受到復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中會(huì)遇到的政策和法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)也會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)外來(lái)文化侵入后，企業(yè)也要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要與企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定有很大的關(guān)系，也與企業(yè)的管理體系有很大的關(guān)系。如果企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中不注重完善自身的戰(zhàn)略方針，就會(huì)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生失誤，在運(yùn)營(yíng)中如果不能控制好財(cái)務(wù)，也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，所以企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行大型項(xiàng)目投資中要提升可靠性，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理存在的問(wèn)題

（1）全面預(yù)算管理比較片面

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中還不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)管理體系存在漏洞?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理體系保留企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)要進(jìn)行資金的管理，完善資金的合理規(guī)劃，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金正常流動(dòng)。但是我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理中，其管理基礎(chǔ)不強(qiáng)，全面預(yù)算管理不能發(fā)揮實(shí)際的效果，企業(yè)不能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）內(nèi)部控制制度不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)控控制非常關(guān)鍵，其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中發(fā)揮重要作用。但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度還存在不健全的情況，風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)向性非常差，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容存在脫節(jié)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制不足

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，其管理意識(shí)有待于進(jìn)一步提升。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，并不能制定全面的監(jiān)督機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員不能得到有效的激勵(lì)，導(dǎo)致他們的工作積極性不高。企業(yè)的監(jiān)督職能不能得到充分發(fā)揮，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不能完善事前的預(yù)警分析，在事中控制中不合格，事后找不到負(fù)責(zé)人，這種權(quán)責(zé)不明確的管理方式導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳。

（4）組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的類型與信息傳遞的方式具有重要的聯(lián)系。在多個(gè)信息傳遞渠道被創(chuàng)建后，應(yīng)該盡可能采用短的信息渠道。信息渠道越短，信息傳輸?shù)男示驮礁?，而且信息傳遞中受到的干擾就越小，信息就很容易被接收。信息傳遞的通道越長(zhǎng)，那么信息在傳遞的環(huán)節(jié)中就有可能出現(xiàn)失真的情況，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問(wèn)題。

完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的措施

（1）完善預(yù)算管理體系

在企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理體系非常重要，可以完善企業(yè)的分配控制，在涉及到各類考核問(wèn)題中，可以硅業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和組織活動(dòng)，有效的降低潛在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)完善預(yù)算管理后，可以及時(shí)的執(zhí)行各項(xiàng)操作，確保預(yù)算順利的落實(shí)。企業(yè)還應(yīng)該充分的重視內(nèi)部控制的作用，通過(guò)內(nèi)部控制降低各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)體系建立的基礎(chǔ)上，為風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作提供有效的基礎(chǔ)保障。

（2）完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，其風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以企業(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中分析各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，從而掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各類因素。采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律進(jìn)行摸索，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分析，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行分析，在風(fēng)險(xiǎn)管理中才能更加有針對(duì)性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了合理的評(píng)估工作后，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的戰(zhàn)略方針，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，制定具體的方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)的管理方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和連續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而通過(guò)積極的應(yīng)對(duì)方式切實(shí)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

（3）優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)

完善企業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，從而確保將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的大量信息收集，確保信息在企業(yè)內(nèi)共享，從而與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的信息可以及時(shí)的傳遞到?jīng)Q策部門，有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)測(cè)。企業(yè)還應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督方式，監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督部門還要完善績(jī)效評(píng)價(jià)工作，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供更加有效的數(shù)據(jù)。

（4）設(shè)計(jì)好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)在完善了風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的分析后，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化控制，風(fēng)險(xiǎn)主管部門可以完善職責(zé)控制，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理的可靠性。其一，借助公司的各個(gè)部門進(jìn)行細(xì)節(jié)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，量化風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容，對(duì)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合數(shù)據(jù)的描述確定好風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，從而確保風(fēng)險(xiǎn)控制在各個(gè)部門都能得到落實(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的可操作性。為了切實(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作中職責(zé)不明確的情況，在風(fēng)險(xiǎn)控制部門應(yīng)該建立權(quán)責(zé)明確的制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程都有專人負(fù)責(zé)。

（5）完善全面風(fēng)險(xiǎn)控制

在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的分析中，應(yīng)該在有限的資源中，獲得最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷部都應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)管理二級(jí)管理方針，從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中都細(xì)則指導(dǎo)各項(xiàng)操作。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)各類活動(dòng)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，完善風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估，提升風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

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