王海棠　宋月美

摘 要：對于當前市場經(jīng)濟的形式下，一個優(yōu)秀的領軍企業(yè)需要更加全面的財務管理。財務管理不單單是是降低企業(yè)人力資源的成本，節(jié)約各種費用的支出，而且是對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的管理，更是對企業(yè)價值的升華。對于阿里巴巴的快速發(fā)展模式，正確運用財務管理，才可以為其帶來長期穩(wěn)定的發(fā)展。隨著電商模式的快速發(fā)展，線上與線下實體店的結合，全新的O2O模式勢必會改變傳統(tǒng)的商務模式。阿里巴巴在企業(yè)在財務管理內(nèi)部制度，財務管理觀念和財務治理體制等方面仍舊存在相應問題與O2O模式不能融和的問題。今后阿里巴巴應主要著手于完善財務管理內(nèi)部制度，建立有效的財務風險預警機制，運用網(wǎng)絡推進財務精細化管理方面出發(fā)，不斷完善以促進公司的經(jīng)濟利益最大化發(fā)展。

關鍵詞：O2O模式；阿里巴巴；財務管理

文章編號：1004-7026（2018）08-0087-01 中國圖書分類號：F715.5；F724.6 文獻標志碼：A

1 O2O模式的概念

O2O簡稱Online To Offline（在線離線/線上到線下）。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及電子商務的流行趨勢下，O2O這種新型的商業(yè)模式將線下與線上的服務進行有機結合。

2 020模式下阿里巴巴財務管理存在的問題

2.1 財務管理內(nèi)部制度不完善

對于阿里巴巴整個集團的管理來說，缺乏健全的內(nèi)部審計制度并且尚未采取分級授權。當前的企業(yè)財務系統(tǒng)風險主要使由于內(nèi)部控制管理的欠缺，有一些不法分子很容易運用網(wǎng)絡對會計數(shù)據(jù)進行訪問，泄密等違法行為獲利。內(nèi)部財務管理缺乏分級授權來進行管控。管理權高度集中在主管經(jīng)理一個人手中而不進行分級授權，很容易造成錯誤的領導與執(zhí)行，嚴重的還會造成財務周轉不靈的問題。

2.2 財務管理缺乏安全前瞻性

新型的020模式主要依靠網(wǎng)絡完成整個交易。便捷的同時就帶來交易虛擬化的風險。這也就要求財務觀念時刻保持對業(yè)務過程中的風險保持警惕性，整體系統(tǒng)的前瞻性。業(yè)務決策時間的大幅縮短，更需要財務管理及時進行相應處理，要求財務人員在工作中認真負責，謹慎對待每個業(yè)務。

2.3 財務治理體制不完善

由于O2O模式的分散性和多變性的特點，使得財務管理制度相應的治理體制并沒有建立起來。只有阿里巴巴集團營造合適的內(nèi)部控制環(huán)境，對財務系統(tǒng)的安裝運用等過程建立完善的財務工作制度，并且對其差錯處理等明確財務治理規(guī)定，才能預防財務危機的發(fā)生，有效降低網(wǎng)絡財務風險的發(fā)生幾率。

3 完善O2O模式下阿里巴巴財務管理的對策

3.1 完善財務管理內(nèi)部制度

第一，建立完善的內(nèi)部審計制度。整合內(nèi)部資源，為企業(yè)財務部門增加一些內(nèi)審人員。將內(nèi)部審計工作與財務管理工作同時推進進行，為O2O模式的快速發(fā)展提供干凈適宜的內(nèi)部環(huán)境。第二，對經(jīng)營權和企業(yè)股權進行適當?shù)姆蛛x。高度的集權統(tǒng)一是不利于當前模式的分散發(fā)展的，應當對持大股份的股東進行明確的工作規(guī)定，盡量的減少集權者進行集體的財務和人力資源的管理。大股東的主要任務是規(guī)劃阿里巴巴的發(fā)展和日后規(guī)劃戰(zhàn)略，是深入研究小公司收購等問題。

3.2 建立有效的財務風險預警機制

應當建立和完善財務指標體系。通過阿里巴巴總體的企業(yè)的財務數(shù)據(jù)指標反映企業(yè)的發(fā)展狀況。由于網(wǎng)絡化的財務系統(tǒng)，可以將財務指標體系錄入電腦，到達預警指標時，計算機可以立即發(fā)出預警信號。使得突發(fā)的財務問題能夠得到及時的管理和控制，有助于阿里巴巴020模式的穩(wěn)定運營，面對企業(yè)可能存在的財務問題能夠更好的減少損失。

3.3 運用網(wǎng)絡推進財務精細化管理

O2O模式下，建立財務崗位業(yè)務規(guī)范并進行成本精細化控制。經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化和數(shù)字化已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的財務管理，突破了時間成為空間上的高效管理，財務崗位因此也需要更加規(guī)范的制度要求。集團主要資金收益一方面來源于服務售價，一方面來源于成本。成本進行精細化控制就顯得尤為重要。企業(yè)管理者應將財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理進行結合，合理控制生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的費用和支出，最大限度的為阿里巴巴創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

結束語

隨著O2O模式在阿里巴巴集團的深入推進和發(fā)展中，對當前財務管理的要求和任務越來越多。網(wǎng)絡化的電子商務環(huán)境需要同樣網(wǎng)絡化的財務管理，集團的發(fā)展依靠的就是在新時代模式不斷更迭中做出的改變。阿里巴巴集團應當努力完善財務管理制度，建立有效的財務風險預警機制，運用網(wǎng)絡推進財務精細化管理并且重塑業(yè)務流程完善財務治理體制。這樣才能使阿里巴巴集團在當今電商行業(yè)下激烈的競爭下，處于領先位置而不敗。

參考文獻：

[1]吳冬霞.020模式下電商企業(yè)財務管理研究—以阿里巴巴為例[J].吉林工程技術師范學院學報，2016，32（7）：36-38.