張力月

[摘 要]強化工程投資單位會計審核與財務(wù)管理是使財務(wù)管理與會計審核實現(xiàn)制度化與規(guī)范化的必經(jīng)途徑。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)工程管理的形式越來越復(fù)雜。在對工程投資單位的會計審核中通過對工程的財務(wù)管理模式和核算模式進行改進，對于實現(xiàn)企業(yè)對市場的適應(yīng)與競爭力的提升具有重要意義。對工程管理進行集約化、信息化、統(tǒng)一化，可以實現(xiàn)工程投資單位會計核算與財務(wù)管理的強化，實現(xiàn)工程項目投資的優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞]工程投資單位;會計審核;財務(wù)管理;強化

[中圖分類號]G647.5 [文獻標識碼]A

工程投資單位會計審核與財務(wù)管理工作所需要面對的問題，是需要協(xié)調(diào)好各方面、各利益主體的責權(quán)利關(guān)系，其中經(jīng)濟利益關(guān)系是關(guān)鍵。能否建立合理的財務(wù)管理對一個工程來說，具有戰(zhàn)略意義。財務(wù)集中管理是工程財務(wù)管理的新策略，也是對工程財務(wù)控制的主要手段。在會計核算工作中，則應(yīng)該著重關(guān)注財務(wù)管理流程，加快內(nèi)部資金的流動以及周轉(zhuǎn)工作，并且進行規(guī)范的融資、投資和各種財務(wù)的行為，從而實現(xiàn)工程效益的提升。

1 工程投資單位財務(wù)管理的相關(guān)理論

1.1 財務(wù)集中管理

財務(wù)集中管理是指在工程投資單位進行會計核算與財務(wù)管理過程中通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)工程企業(yè)與成員單位的財務(wù)數(shù)據(jù)體系與信息共享。通過財務(wù)集中管理來實現(xiàn)集中監(jiān)控，對工程內(nèi)部的資源進行有效整合，降低財務(wù)決策風險與會計核算失誤，提高財務(wù)管理的效率。同時還要加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)，對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，避免因財務(wù)管理人員的失誤造成工程項目的財產(chǎn)損失。

1.2 財務(wù)集中管理的必要性

首先從工程投資單位的資金運作角度來看，由于財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控的存在，工程資金需要合法、安全與有效，才能進行相應(yīng)計劃與合同等資料的使用，以此來保障資金的合理運用，提高工程決策能力。對于工程來說，資金就是決定其生死的命脈。健康的資金流是工程正常運轉(zhuǎn)的必要條件。要想把工程搞活搞好，必須要對工程投資單位會計核算和財務(wù)管理進行強化。隨著工程企業(yè)的不斷發(fā)展以及多元化戰(zhàn)略的實施，很多工程從自身利益角度出發(fā)而不選擇在當?shù)鼗I集資金開發(fā)業(yè)務(wù)，長久下去使得工程企業(yè)的集團資本意識受到阻礙，調(diào)劑資金功能經(jīng)常無法及時進行。因此需要對會計核算與財務(wù)管理進行集中管理，將閑置和分散的資金集中，實現(xiàn)工程內(nèi)資金的相互調(diào)劑。通過資金的回籠和調(diào)度來實現(xiàn)資金的合理運用。

2 工程投資單位會計核算和財務(wù)管理的原則

2.1 會計核算與財務(wù)管理基本原則

其一，工程投資單位會計核算與財務(wù)管理中，應(yīng)當堅持財務(wù)管理人員的合理調(diào)度與安排，實現(xiàn)工作效率與質(zhì)量的提升;其二，應(yīng)當對工程資金的合理使用與資金使用效率的提高進行強化;其三，在工程投資單位的會計核算工作中堅持調(diào)度資金，提高資金的使用效率;其四，加強財務(wù)管理與會計核算的力度，來維護工程投資單位的利益;其五，在財務(wù)管理與會計核算過程中循序漸進地進行，不斷完善財務(wù)管理規(guī)章制度。

2.2 明確權(quán)限原則

工程投資單位會計核算與財務(wù)管理要將管理權(quán)限集中到工程財務(wù)管理部門，由工程財務(wù)部門統(tǒng)一配置，其他單位派出的財務(wù)部門和財會人員可以進行監(jiān)督，但不可參與管理。同時工程投資單位要對會計業(yè)務(wù)和財會人員的職務(wù)晉升與人員檔案、職稱評聘和工資獎金等獎懲措施進行管理。值得一提的是，關(guān)于財會人員的業(yè)績，工程投資單位應(yīng)當選擇“雙向考核”的方式。工程投資單位應(yīng)當派駐人員對財會人員的工作效率、出勤情況、勞動紀律等進行評價，并提出意見，對財務(wù)人員的工作狀況進行調(diào)整。

2.3 資金統(tǒng)一管理的原則

將工程投資單位的生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)資金調(diào)度審批集中在工程企業(yè)總部，同時將工程所需資金進行預(yù)算管理，在特殊情況下可以提出額外申請，由工程投資單位來對資金情況進行具體的安排，根據(jù)工程投資單位的調(diào)撥額度對特殊情況進行選擇，根據(jù)輕重緩急來控制支付。

2.4 堅持以工程企業(yè)整體利益為重的原則

對工程投資單位會計核算和財務(wù)管理工作的落實以及落實到何種程度，應(yīng)當體現(xiàn)到工程財務(wù)部門中來。在財務(wù)管理工作中，應(yīng)當樹立投資單位與工程企業(yè)之間的關(guān)系，梳理全局的觀念，同時以工程企業(yè)的利益為主，實現(xiàn)兩者間的密切配合與互相支持。

2.5 加強工程投資單位的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善

工程投資單位應(yīng)當立足財務(wù)管理，對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不斷完善。工程投資單位應(yīng)當通過資本的優(yōu)勢，借用資本杠桿來確保工程投資單位對財務(wù)的有效控制。同時還要統(tǒng)一財務(wù)管理與會計核算中的財務(wù)制度，做到有法可依，例如會計核算制度與投融資管理、利潤分配與預(yù)算制度等。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)若想保持較強的市場競爭力，應(yīng)當著重對會計核算與財務(wù)管理工作進行重點關(guān)注。工程投資單位會計核算與財務(wù)管理，是一項頗為復(fù)雜且艱巨的工程，在強化這項工作的過程中，應(yīng)當按照實際情況來進行。要將先進的管理思想、管理手段、管理模式互相結(jié)合，從而保證工程投資單位的財務(wù)管理和會計核算效率，實現(xiàn)工程投資單位的不斷進步。

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