曾理，林將

[摘 要] 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)在面對做大做強的發(fā)展需求時，就要認真面對企業(yè)價值觀的問題。建筑設(shè)計企業(yè)雖然有其特殊性，但同樣有作為企業(yè)的通性，從企業(yè)通性著眼，對建筑設(shè)計企業(yè)的企業(yè)價值觀問題進行分析。

[關(guān) 鍵 詞] 企業(yè)價值觀；企業(yè)制度；企業(yè)文化；建筑設(shè)計企業(yè)

[中圖分類號] F279.23 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）08-0205-01

一、引子

企業(yè)在運營過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的價值沖突，這些沖突有些或能促進企業(yè)發(fā)展，有些則可能會影響企業(yè)的正常運行。這樣就要求企業(yè)做出判斷和引導(dǎo)，我們或許在企業(yè)文化活動中有時會去倡導(dǎo)一些價值取向，但又會發(fā)現(xiàn)活動后不用多久就會被員工遺忘；而在制度建設(shè)中所體現(xiàn)的價值取向，因為制度建設(shè)的不斷完備，卻深深根植到員工心中。

我們在知網(wǎng)（cnki.net）檢索時發(fā)現(xiàn)，針對設(shè)計人員的“建筑觀”、建筑作品的“價值觀”論文較多，而從“企業(yè)價值觀”“企業(yè)制度”“企業(yè)文化”“建筑設(shè)計企業(yè)”來分析的幾乎沒有。

二、現(xiàn)狀

建筑設(shè)計企業(yè)的員工，因為平均受教育水平在大學(xué)本科及以上，對工作認知度高，所以主觀能動性更高，做事的目的性和選擇性會更強。正是這個原因，建筑設(shè)計企業(yè)員工在日常行為中個人主體地位明顯，即自覺行為很突出，同樣的建筑標準在不同員工手上反映到圖紙上往往會呈現(xiàn)出一定的差異。我們通過對180個樣本調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，差異性與工齡成反比，較高工齡的員工的標準解讀取向的差異性會降低，而較低工齡的員工的標準解讀取向的差異性較大。

三、分析

前文提及在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)員工工齡與標準解讀差異性的關(guān)聯(lián)問題，追溯其根本其實就是從業(yè)者對于建筑傳統(tǒng)三原則——“堅固、實用、美觀”的認知、即對建筑設(shè)計職業(yè)產(chǎn)品價值的認知深度差異。建筑設(shè)計企業(yè)通過內(nèi)部的各種培訓(xùn)、ISO質(zhì)量管理體系，外部的繼續(xù)教育、執(zhí)業(yè)資格教育、第三方評價等形式，從多種途徑明確了作為建筑設(shè)計從業(yè)人員的價值方向。與此同時，建筑設(shè)計企業(yè)還有一系列的制度做了正面引導(dǎo)強化，諸如，嘉獎先進、嘉獎安全、懲處過失。這就形成了一個“知行合一”的建筑設(shè)計企業(yè)價值觀體系。

與此相反，有的企業(yè)表現(xiàn)得“知行不一”。對目標設(shè)定過于理想化，與實際情況相背離[1]，忽視員工需求，也對社會生活缺乏認識。建筑設(shè)計作為一種職業(yè)，在人類社會中屹立了上千年，社會對其已有了一個明確的價值定位，貿(mào)然脫離定位作業(yè)，就會給客戶以浮夸、浮躁的負面印象，從而在市場競爭中落于下風(fēng)。

從外部環(huán)境看，企業(yè)制度反映了企業(yè)的價值觀取向，也反映了企業(yè)對自身在社會生活中的價值定位。把價值作為企業(yè)行為的目標，讓企業(yè)價值取向與社會發(fā)展保持一致，就是保持企業(yè)先進性。員工選擇建筑設(shè)計企業(yè)作為職業(yè)服務(wù)對象，那么就要把“堅固、實用、美觀”作為行動的方向，作為個人職業(yè)價值的船錨，定好個人的位置。

從表面看，企業(yè)追求的是利潤，員工追求的是物質(zhì)，但將這些放到時間的長軸上去觀察，在混亂的表象下面去挖掘脈絡(luò)，就會發(fā)現(xiàn)能夠基業(yè)長青的企業(yè)與能夠融匯工匠精神轉(zhuǎn)身為職業(yè)人的優(yōu)秀建筑設(shè)計人員他們所遵循的價值觀其實都是統(tǒng)一的，都是按建筑傳統(tǒng)三原則去踐行的。

從企業(yè)制度的角度看，企業(yè)追求的是績效落實，員工追求的是考核評優(yōu)，這兩者實質(zhì)上也是統(tǒng)一的。優(yōu)秀的建筑設(shè)計員工與優(yōu)秀的建筑設(shè)計企業(yè)遵循的價值觀在核心上必然是統(tǒng)一，倘若無限糾結(jié)于表象，讓自己陷入“知行不一”的困境，無論是對員工個人，還是對企業(yè)，在金錢與時間上都是巨大的浪費。

從企業(yè)管理的角度看，員工有些要求是合理，有些要求是不合理，往泛泛了說——“人類的需求可能是沒有邊際的”[2]，所以對企業(yè)而言，制度建設(shè)是非常重要的，必須從維護“知行合一”的角度來制定和貫徹。把企業(yè)價值觀作為核心通過制度確立并貫徹下去，讓員工隨工齡的增長逐步提高“知行不一”的契合度，引導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展，不斷進步。同樣，企業(yè)文化的指向性一定要明確，要清楚企業(yè)文化帶領(lǐng)下的員工活動可能造成的影響，在任何情境下都要把強化企業(yè)價值觀作為活動的目的。不忘回望企業(yè)發(fā)展的足跡，不斷修正前行中產(chǎn)生的偏差，才是企業(yè)文化活動的要點。要引導(dǎo)員工自愿地走向合規(guī)性，走向合乎企業(yè)價值觀的道路，企業(yè)通過活動和生產(chǎn)了解員工的價值取向，通過制度和企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)員工與企業(yè)價值觀走向一致，從而形成合力，最終將企業(yè)與員工推向共贏。

四、總結(jié)

企業(yè)文化是企業(yè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容[3]，脫離了企業(yè)價值觀的企業(yè)文即使再華麗也不過是無本之木。契合企業(yè)價值觀的制度是貫徹企業(yè)價值觀的最好辦法，只有在日常行為中得到了貫徹，企業(yè)才能由內(nèi)而外真正體現(xiàn)出企業(yè)價值觀，這樣的企業(yè)文化才是接地氣的，才是有生命力的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]張瑞紅.關(guān)于道德教育中知行不一現(xiàn)象的心理分析[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2017（9）：181.

[2]貝爾.資本主義文化矛盾[M].江蘇人民出版社，2012.

[3]魯繼業(yè)，馮鶴鳴，嚴杰.基于企業(yè)共有價值觀下的企業(yè)文化淺析[J].江蘇商論，2013（21）：97-98.