張磊

摘要：本文就通過對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的特點(diǎn)進(jìn)行分析，以期更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；地質(zhì)

財(cái)務(wù)管理始終貫穿事業(yè)單位的每個(gè)環(huán)節(jié)，無論是策劃還是生產(chǎn)，如果不能做好財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)對(duì)事業(yè)單位造成巨大損失。隨著社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法更好地滿足事業(yè)單位需要，這就需要事業(yè)單位能夠積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革。而在地質(zhì)事業(yè)單位中，這種情況尤為嚴(yán)重。因?yàn)榈刭|(zhì)單位屬于技術(shù)性事業(yè)單位，缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述

簡單地說，就是對(duì)財(cái)物的管理。而在事業(yè)單位運(yùn)作中，大部分環(huán)節(jié)都是和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的，因此財(cái)務(wù)管理就顯得至關(guān)重要，好的財(cái)務(wù)管理能夠讓事業(yè)單位利益最大化，讓事業(yè)單位資金更加充裕，滿足事業(yè)單位發(fā)展需要，并應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的危機(jī)。

二、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

（1）財(cái)務(wù)管理的第一項(xiàng)內(nèi)容就是籌資。所謂的籌資就是能夠結(jié)合事業(yè)單位自身情況，根據(jù)其所需要進(jìn)行的活動(dòng)，借助其他事業(yè)單位的資金來完成。這種融資方式，是當(dāng)前最主流的事業(yè)單位運(yùn)作模式。但是需要注意的是，融資會(huì)影響自身事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)。必須要按照事業(yè)單位自身規(guī)劃進(jìn)行有限度的融資，否則可能造成單位資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，出現(xiàn)危機(jī)。出現(xiàn)這種情況的原因還是事業(yè)單位自身資金不充足。

（2）財(cái)務(wù)管理的第二項(xiàng)內(nèi)容和籌資正好相反，是投資。投資在事業(yè)單位經(jīng)營管理中是非常重要的，它是事業(yè)單位資本增長的一大途徑，合理的投資能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位資本的迅速增長。但是在投資的時(shí)候需要注意：事業(yè)單位的投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，那么也會(huì)造成事業(yè)單位的巨大損失。因此，事業(yè)單位投資應(yīng)該做到幾個(gè)方面，一是不對(duì)競爭力過強(qiáng)的領(lǐng)域投資；二是不對(duì)不熟悉的領(lǐng)域投資；三是不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過大的領(lǐng)域投資。尤其是地質(zhì)事業(yè)單位，其投資的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是與自身息息相關(guān)的地質(zhì)勘探方面的投資。這種投資在收入財(cái)富之余，還能幫助事業(yè)單位樹立一個(gè)良好的形象。

（3）財(cái)務(wù)管理的第三項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)事業(yè)單位流動(dòng)資金管理。這些流動(dòng)資金就像是事業(yè)單位的血液，如果不能有效地進(jìn)行管理，出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位危機(jī)。因此，在流動(dòng)資金的管理上，要做到如下幾點(diǎn)：一是詳細(xì)記錄賬單，知道流動(dòng)資金的去向；二是合理分配流動(dòng)資金，讓流動(dòng)資金發(fā)揮最大的價(jià)值；三是實(shí)行危險(xiǎn)預(yù)警，在流動(dòng)資金觸及一定金額的時(shí)候，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，保證事業(yè)單位及時(shí)應(yīng)對(duì)。

（4）財(cái)務(wù)管理的最后一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)利潤的分配管理。一般來說，事業(yè)單位由多個(gè)經(jīng)濟(jì)體組成，這里面包括了投資人和投資公司，因此在事業(yè)單位盈利后，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)利潤進(jìn)行嚴(yán)格的核定，按照各個(gè)經(jīng)濟(jì)體所占有的比例，進(jìn)行有效分配，才能保證事業(yè)單位的團(tuán)結(jié)和可持續(xù)發(fā)展。

三、地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）在當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化是第一大影響因素?，F(xiàn)在，人們普遍認(rèn)識(shí)到科技是第一生產(chǎn)力，因此，事業(yè)單位更多采取的是科技化的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。這就讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了多種變化，從傳統(tǒng)的投資、管理的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)榍逅?、并購、重組等多方面的任務(wù)需求，讓財(cái)務(wù)管理部門壓力倍增。

（2）在當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)法律法規(guī)的變化是第二大影響因素。原本的經(jīng)濟(jì)法已經(jīng)開始了大面積的修訂工作，使得財(cái)務(wù)管理人員需要重新進(jìn)行學(xué)習(xí)，其學(xué)習(xí)的內(nèi)容和領(lǐng)域也越來越多。因此，需要事業(yè)單位能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)，盡早地熟悉當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，才能保證財(cái)務(wù)管理部門的有效運(yùn)行。

（3）地勘單位財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)整體偏低，影響了單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。地質(zhì)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)問題就是人員專業(yè)水平。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是在地質(zhì)事業(yè)單位成立初期，忽視了財(cái)務(wù)管理建設(shè)，引進(jìn)的專業(yè)人員也較少，財(cái)務(wù)管理的整體水平較差。隨著社會(huì)的發(fā)展，地質(zhì)事業(yè)單位也需要加大財(cái)務(wù)管理建設(shè)，可是由于經(jīng)費(fèi)等問題，地質(zhì)事業(yè)單位在任用人才方面做得并不夠。財(cái)務(wù)管理人員，大多不具備完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，無法準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理的工作。同時(shí)，地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的薪資一般較低，這就使得專業(yè)人才很難加入地質(zhì)事業(yè)單位。而且財(cái)務(wù)管理人員在地質(zhì)事業(yè)單位的晉升途徑不通暢，薪資增加較為緩慢。種種情況導(dǎo)致了我國地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門效率較低，不能有效地完成既定任務(wù)，為地質(zhì)事業(yè)單位發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

四、提高地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

在地勘單位逐步走向市場化的新形勢下，地勘單位要生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作必需既體現(xiàn)其公益性又體現(xiàn)其收益性。當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的提高就是要兩者兼顧，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，針對(duì)當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)之策。一是實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)活動(dòng)與經(jīng)營創(chuàng)收活動(dòng)相對(duì)獨(dú)立管理，做到既便于上級(jí)部門對(duì)單位效益進(jìn)行統(tǒng)一考核，又應(yīng)充分發(fā)揮市場機(jī)制的有效用激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二是地勘單位負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作。三是財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷有所作為。四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

綜述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，地勘單位要提高財(cái)務(wù)管理水平，必須通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，確立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制機(jī)制，既需要地勘單位主要負(fù)責(zé)人的高度重視，也需要財(cái)務(wù)管理者和全體財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，扎實(shí)有效做好財(cái)務(wù)管理工作，才能使地勘單位經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。