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      探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

      2018-05-14 12:36:24邢永謙
      裝飾裝修天地 2018年5期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)化途徑建筑工程

      邢永謙

      摘 要:我國現(xiàn)階段土建工程項目施工現(xiàn)場存在的安全隱患、材料質(zhì)量等各方面的問題,已經(jīng)成為了制約土建工程項目施工質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵因素。因此,施工企業(yè)必須不斷的進行施工現(xiàn)場管理措施的研究,才能在確保土建工程項目安全和施工質(zhì)量穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上,確保建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化途徑

      1 引言

      我國土建施工現(xiàn)場管理目前還不是很完善,因此,在建筑工程土建施工現(xiàn)場中,需要各個單位聯(lián)合起來共同對施工現(xiàn)場進行管理,不斷促進施工安全的進步、技術(shù)的進步以及監(jiān)督的進步,為工程的質(zhì)量提供堅實保障。

      2 土建施工的管理現(xiàn)狀

      2.1 施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題

      首先,在工程項目施工開始之前,施工人員必須根據(jù)工程項目的具體情況制定完善的施工方案,同時要求施工人員按照施工方案的要求和規(guī)范施工。由于目前大多數(shù)工程項目在施工的過程中,由于施工人員自身操作水平存在一定的差異,所以導(dǎo)致了土建工程施工方案與實際操作之間普遍存在差異。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)已經(jīng)對土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外,土建施工現(xiàn)場管理工作開展的過程中,還存在著施工人員責(zé)任心普遍較低的現(xiàn)象,而這也是影響土建施工質(zhì)量和效率不斷提升的重要因素。

      2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度的不足

      必須采取積極有效的措施,加大土建少一個現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度,才能確保土建施工的順利進行,而施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理則主要有:施工材料的監(jiān)督管理、施工工藝的應(yīng)用、半成品的保護等幾方面,雖然這幾方面都是影響施工項目質(zhì)量和安全的主要因素。但是很多施工企業(yè)出于控制施工成本的目的,而采購不符合質(zhì)量要求的施工材料,還有很多施工企業(yè)為了提前完成工程項目的施工,而降低對施工現(xiàn)場監(jiān)督的要求,從而導(dǎo)致了施工安全事故發(fā)生幾率的上升。

      2.3 施工現(xiàn)場管理中存在的技術(shù)問題

      施工技術(shù)人員是確保土建施工現(xiàn)場管理工作順利進行的關(guān)鍵因素。但是就我國的實際情況而言,大多數(shù)施工企業(yè)都存在著專業(yè)技術(shù)人員不足的現(xiàn)象,而這些現(xiàn)象的存在,已經(jīng)對工程項目施工質(zhì)量的提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

      2.4 現(xiàn)場管理不全面

      在進行土建施工的過程中,須配備許多人員,且各人員的具體分工及作業(yè)地點也不一樣,呈現(xiàn)很大的分散性,同時,在其人員的確定過程中要嚴(yán)格遵循工程的具體狀況,作業(yè)地點不夠集中,因此,將所有的施工人員進行統(tǒng)一管理是很難的。例如在實際的施工中,多數(shù)施工企業(yè)因為某施工人員的操作失誤所造成的質(zhì)量問題頻頻發(fā)生,安全意識不明確,滋生了大量的安全事故。

      3 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

      3.1 加強土建施工現(xiàn)場的安全管理

      加強施工現(xiàn)場的安全管理,能夠促進項目的順利進行。因此,可以從以下幾個方面來加強現(xiàn)場的安全管理:①制定嚴(yán)格的現(xiàn)場安全管理制度。通過對現(xiàn)場環(huán)境的評估來制定合理的安全管理制度,不斷規(guī)范相關(guān)施工人員的施工行為,嚴(yán)格要求其按照施工方案展開施工。如下圖所示,該圖為某工程安全管理流程和規(guī)范,相關(guān)單位可以將其作為參考。②提高現(xiàn)場操作安全意識。由于現(xiàn)場操作具有一定的偶發(fā)性,因此,需要監(jiān)管人員在現(xiàn)場對每個施工人員安全知識和技能進行指揮,并在適當(dāng)?shù)膶嶋H加強對施工人員的安全知識教育,不斷提高施工人員的安全意識,使其具備敏銳的安全事故洞察能力,在根本上解決安全管理問題。③建立應(yīng)急預(yù)案。由于安全事故具有一定的偶然性,在沒有預(yù)警的前提下,施工人員并不會有周全的應(yīng)急準(zhǔn)備,很可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,因此,在施工之前,應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場可能會發(fā)生的安全事故問題展開進一步探討,深入研究并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,將所有需要的物資、安全設(shè)施、逃離設(shè)施等準(zhǔn)備齊全,使得施工人員在現(xiàn)場發(fā)生安全事故的時候能夠第一時間逃離現(xiàn)場,避免傷亡事故的發(fā)生,同時也能夠為后期的整理和查閱工作提供參考。

      3.2 加強土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

      現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作是對整個土建工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此,加強土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作有著十分重要的現(xiàn)實意義。在實際情況中,可以通過以下方式來加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作:①加強合同管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況,制定合理的質(zhì)量管理制度、齊全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),以提高施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的合理性和準(zhǔn)確性,如:企業(yè)建立三方協(xié)議合同,分別由建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方共同簽署,合同生效的同時,也就意味著三方要履行自身在施工現(xiàn)場中的責(zé)任,保證能夠為施工現(xiàn)場提供最佳指導(dǎo)和監(jiān)督,有效提高建筑工程的質(zhì)量。②加強變動管理。在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督的過程中,很可能會出現(xiàn)一些變動,在現(xiàn)場發(fā)生變動的時候,應(yīng)當(dāng)及時請示上級管理部門,且在經(jīng)過審批核準(zhǔn)后,方可展開后續(xù)的施工流程,避免造成損失。③加強現(xiàn)場材料的管理。材料管理對整個施工來說十分重要,在材料購入后應(yīng)當(dāng)對其質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查,并送去安檢部門進行檢查;在對現(xiàn)場材料進行管理的過程中,應(yīng)當(dāng)派遣專員對材料的整體情況進行詳細(xì)的記錄,避免不合理的施工材料流入施工現(xiàn)場,同時也可以有效防止盜竊、偷工減料的情況發(fā)生;此外,還要定期對材料的放置情況進行檢查,避免其在放置的過程中因環(huán)境的影響而發(fā)生質(zhì)量問題,影響到土建工程的質(zhì)量。

      3.3 加強土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

      加強技術(shù)和素質(zhì)方面的管理對土建工程質(zhì)量有著十分重要的作用,在實際情況中,可以通過以下幾點建議來加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理:①提高施工人員的專業(yè)技能。土建施工的程序相對較為繁瑣,施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備較多,因此,工程對施工人員的專業(yè)技能提出了較高的要求。a.企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔或聘請專業(yè)的技術(shù)人員對施工人員的技術(shù)加以指導(dǎo),不斷改正,以便能夠在施工過程中以規(guī)范、正確的方法進行施工;b.加強對施工人員技術(shù)的培訓(xùn),使其能夠通過培訓(xùn)提高自身的技術(shù)和能力;c.建立技術(shù)檔案,將施工現(xiàn)場所用到的一切與技術(shù)有關(guān)的圖紙、文件等統(tǒng)一管理,并錄入到技術(shù)檔案管理系統(tǒng)中,方便后期進行查看。②提高施工人員的素質(zhì)。企業(yè)對施工人員進行定期技能和素質(zhì)培訓(xùn),并通過競賽機制來提高施工人員的專業(yè)知識和技能,提高其道德水平和專業(yè)技術(shù),同時也能夠提高施工人員的技術(shù)競爭意識,以便在施工過程中能夠更好地發(fā)揮。

      3.4 建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

      現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展,人們對于生活質(zhì)量的要求也更高,其中,在建筑領(lǐng)域,人們對于建筑物的要求與標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。因此在實際建設(shè)中,相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)健全土建施工現(xiàn)場管理制度,確保建筑施工的順利進展。在施工管理體系中,建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首,各級項目負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的管理制度,全面落實管理責(zé)任,確保其有序執(zhí)行。另外,相關(guān)人員要嚴(yán)格遵循施工管理制度,各人員職責(zé)統(tǒng)一,分工明確,并積極落實監(jiān)管責(zé)任,保證施工現(xiàn)場的整體安全,進而不斷提升工程的整體質(zhì)量及經(jīng)濟效益。

      4 結(jié)束語

      土建工程在整個建筑中占據(jù)著較為基礎(chǔ)、核心的位置,而土建現(xiàn)場管理作為土建工程中的重點環(huán)節(jié),對土建施工的整體質(zhì)量有著直接影響。在實際情況中,應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的技術(shù)和方法來不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理,為工程的安全穩(wěn)定提供保障。

      參考文獻:

      [1] 李明旺.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾,2017(19):204.

      [2] 馬駿.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].建材與裝飾,2017(30):209~210.

      [3] 陳思東.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工程技術(shù)研究,2017(7):147~148.

      [4] 劉成鋼,李雪松.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑[J].赤子(上中旬),2017(2):179.

      [5] 姬勇.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].智庫時代,2017(8):129+131.

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