劉成成

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高項(xiàng)目工程施工管理效率和管理水平。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；應(yīng)用

1 引言

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，致使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。就目前的形勢(shì)分析，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝，就必須提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是建筑質(zhì)量與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣既保證質(zhì)量又節(jié)省施工成本成為各個(gè)建筑施工企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)那些中型、大型企業(yè)而言施工過(guò)程中使用的材料、設(shè)備以及技術(shù)都沒(méi)有明顯差異，要想在相同的資源結(jié)構(gòu)下展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，就需要依靠管理的力量。通過(guò)對(duì)具體施工項(xiàng)目制定有針對(duì)性的精細(xì)化管理成為各個(gè)建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)發(fā)展的重要舉措。文中就從精細(xì)化管理的作用以及精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用兩個(gè)方面進(jìn)行分別研究，希望可以使精細(xì)化管理發(fā)揮出最佳作用，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2 建筑施工管理中精細(xì)化管理的意義

實(shí)行建筑工程的精細(xì)化管理首先最明顯的好處就是，從很大程度上降低了所用能源的損耗，減少了投資方的投資成本。精細(xì)化管理雖然是落實(shí)在具體的施工環(huán)節(jié)中，但是卻能掌握整體施工建設(shè)，通過(guò)細(xì)致環(huán)節(jié)施工，保證單個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。建筑工程的管理人員在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，應(yīng)該參考施工的實(shí)際情況，以此來(lái)制定合理的管理措施，從而形成精細(xì)化的管理模式。像是在投資成本的控制、工程用料的管理、工程進(jìn)度計(jì)劃等都需要使用精細(xì)化的管理模式。通過(guò)控制這些環(huán)節(jié)來(lái)制定的精細(xì)化管理系統(tǒng)可以讓施工環(huán)節(jié)更加的規(guī)范合理，建設(shè)質(zhì)量更加好。管理實(shí)際上就是通過(guò)調(diào)整分配人力、材料、資金來(lái)讓施工的環(huán)節(jié)更加優(yōu)化，投資成本更少，從而使最終成果不僅符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也讓投資方更加滿意。管理人員在制定管理體系時(shí)，首要標(biāo)準(zhǔn)就是以人為本，以全面性、目的性來(lái)制定精細(xì)化的管理。通過(guò)進(jìn)行精細(xì)化的管理，施工的環(huán)節(jié)更加重視建設(shè)重點(diǎn)，通過(guò)公平的獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的積極性，能更加配合管理人員實(shí)行精細(xì)化的管理系統(tǒng)。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 材料精細(xì)化管理

建筑工程施工對(duì)材料有著嚴(yán)格要求，保證所選材料價(jià)格適宜、質(zhì)量過(guò)關(guān)，也就是我們常說(shuō)的物美價(jià)廉。材料精細(xì)化管理所示過(guò)程中，應(yīng)該從以下幾方面入手：材料封樣要點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位提出所需材料的詳細(xì)要求，施工單位依據(jù)這些要求進(jìn)行初步采購(gòu)，向甲方與設(shè)計(jì)方提交材料樣板進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)封存樣本做好后續(xù)材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；采購(gòu)要點(diǎn)，依據(jù)材料封樣的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在核對(duì)好圖紙中材料的相關(guān)數(shù)據(jù)后，安排進(jìn)行采購(gòu)。盡量一次性采購(gòu)到位，避免二次采購(gòu)或是再次采購(gòu)無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求情況，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；材料領(lǐng)用要點(diǎn)，根據(jù)建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)情況與進(jìn)度合理安排材料的倉(cāng)儲(chǔ)工作，依據(jù)材料類型安排進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于短期使用的材料安排在易取地方。庫(kù)管員抽檢安排進(jìn)場(chǎng)的材料，并將抽檢結(jié)果上報(bào)；造冊(cè)登記進(jìn)場(chǎng)后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

3.2 機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，機(jī)械化水平不斷提升，為了確保機(jī)械設(shè)備能夠正常、安全、有序的作業(yè)，需要確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能。因此要求選擇性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中要建立臺(tái)賬，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時(shí)還要做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，及時(shí)對(duì)使用過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻保持良好的性能，高效優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

3.3 質(zhì)量精細(xì)化管理

建筑工程施工建設(shè)中，質(zhì)量與安全是處于等同位置的，如果工程建設(shè)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他效益的實(shí)現(xiàn)也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設(shè)中樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化建立建筑工程的質(zhì)量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對(duì)施工、管理人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，也不能忽視質(zhì)量管理的教育，將質(zhì)量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使得不同環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，這是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，定期不定期的進(jìn)行治療檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)處理，避免給后續(xù)工作造成不利影響。

3.4 進(jìn)度精細(xì)化管理

具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)建筑工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項(xiàng)目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部以及綜合管理等部門積極配合；第二，對(duì)組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對(duì)工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對(duì)施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐；第三，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，首選要對(duì)合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)。

3.5 安全文明精細(xì)化管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，安全施工無(wú)論到什么時(shí)候都應(yīng)該是放在第一位的，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方針之一，企業(yè)應(yīng)本著“所有事故都是可以預(yù)防和避免的”的基本指導(dǎo)思想，將安全文明施工放在首位?；诖耍┕て髽I(yè)應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位，其主要職責(zé)為負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)等方面的管理，他們具有一定的管理權(quán)力和經(jīng)濟(jì)權(quán)限。在管理過(guò)程中，應(yīng)將人的管理當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)，因?yàn)樵谒械陌踩珕?wèn)題中，人的因素是最為重要的。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員和管理人員的管理。其管理過(guò)程中應(yīng)以企業(yè)建立的相關(guān)安全管理體系為依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。

3.6 成本的精細(xì)化管理

在建筑生產(chǎn)過(guò)程中由于原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)較多，原材料的采購(gòu)種類也較多，生產(chǎn)中的成本管理可從以下幾個(gè)方面分析：①培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)。管理龐大的工程建設(shè)，管理人員要有意識(shí)地控制成本，并認(rèn)識(shí)到控制成本的重要性。在施工過(guò)程中要有意識(shí)地引進(jìn)新工藝和新技術(shù)減少不必要的投入，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下節(jié)能降耗。②建筑工程的相關(guān)施工人員在工程開(kāi)啟之前制定成本策劃書。③在建筑工程施工后期根據(jù)具體情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工費(fèi)用，從而配合生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)管理。④保證生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性和施工過(guò)程中所需費(fèi)用的真實(shí)性。⑤對(duì)于施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的盈虧情況進(jìn)行整理分析并找出其原因，同時(shí)積極改進(jìn)，制定有效管理制度。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，以目前我國(guó)建筑工程施工管理的狀況來(lái)看，其還存在著較多的問(wèn)題，施工缺乏規(guī)范性、安全隱患較多、工程質(zhì)量偏低以及管理效率低等問(wèn)題，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。而精細(xì)化理念在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，可以大大的提高管理的效率，管理者可以通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)、采取有效地管理方式、對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督等方式，切實(shí)提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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