試析如何拓寬電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)途徑

吳從玉

在近些年，隨著電網(wǎng)公司的改革，電力企業(yè)對公司的財務(wù)管理工作越來越重視，而財會隊伍建設(shè)是財務(wù)管理的重要組成部分，可以促進電力公司財務(wù)管理工作的發(fā)展，但也是對電力企業(yè)財務(wù)管理有更高的要求，因此加強財會隊伍建設(shè)是很有必要，也是迫在眉睫的。本文主要針對電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)存在的問題，給出一定的建議，以此拓寬電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)，促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)的意義

首先電力公司加強財會隊伍建設(shè)可以滿足電網(wǎng)公司的要求，因為電網(wǎng)公司為了響應(yīng)人才強企戰(zhàn)略的要求，加強了人才引進的措施，電力企業(yè)意識到人才隊伍建設(shè)的重要性，并采取一些措施，以提高財會人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力，同時電力企業(yè)也對財會隊伍建設(shè)提出了一定的要求，這做了一系列的指導(dǎo)。其次，對電力企業(yè)的財會隊伍加強是符合財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督的選擇，因為，目前一些電力企業(yè)缺乏一定的監(jiān)督機制，在財務(wù)管理上沒有意識到資金預(yù)算的重要性，并且在具體的工作當(dāng)中也沒有將預(yù)算的機制得到落實，基本上只是流于形式，嚴重缺乏具體的執(zhí)行力度，使財務(wù)預(yù)算的效果不到位，而對電力企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)督可以規(guī)范電力企業(yè)在資金預(yù)算上的風(fēng)險，同時還能提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為電力企業(yè)謀求一定的利益。再次，這項措施是提升電力企業(yè)管理的必要措施，通過加強電力企業(yè)財會隊伍的建設(shè)，可以使財務(wù)管理的目標(biāo)、經(jīng)營的風(fēng)險有一定的明確，從而提高財務(wù)人員的管理能力。

二、電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)存在的問題

（一）財會人員的業(yè)務(wù)能力不高

電力企業(yè)的財會人員平時的工作是做好財務(wù)的預(yù)算和執(zhí)行，這些是簡單的工作，更不需要太高的財會能力，因此，一些財會人員在面對自己的工作時，并不想著提高自己的財會業(yè)務(wù)能力，同時電力企業(yè)缺少多崗位的財務(wù)工作，且財務(wù)人員之間的溝通較少，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)問題時，總結(jié)歸納的能力不夠，還有一些財務(wù)人員在工作中抱著得過且過的思想，并不注重自己財務(wù)能力的培養(yǎng)，因此提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力很有必要。

（二）財會人員職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不清晰

首先，電力公司沒有對財會人員的工作目標(biāo)有明確的規(guī)定和正確的指導(dǎo)，這使得許多財會人員并沒有明確的職業(yè)目標(biāo)，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示進行工作。此外，電力企業(yè)的財務(wù)人員的主動能動性也不強，只是抱著走一步看一步的想法進行工作，沒有主動的思考自己職業(yè)發(fā)展的前景，沒有將個人的發(fā)展與電力企業(yè)的財務(wù)工作聯(lián)系在一起。

（三）財務(wù)人員的培養(yǎng)機制不健全

電力企業(yè)對于財務(wù)管理有一定的規(guī)劃，但沒有進行具體的落實和完善，同時電力企業(yè)的培養(yǎng)機制也沒有建立，使得不能對財會人員的崗位進行有效的評價，因此會出現(xiàn)一些財會人員在工作中出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象，同時財務(wù)人員工作的積極性和緊迫感也不高。

三、完善電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)的對策

（一）加強財會人員的培訓(xùn)

優(yōu)秀人才進行培訓(xùn)是電力企業(yè)發(fā)展的動力，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人才的學(xué)習(xí)能力也顯得尤為重要。首先電力企業(yè)要加大對財會人員的培訓(xùn)工作，把提高財會人員的素養(yǎng)作為單位的目標(biāo)之一，電力企業(yè)可以先培養(yǎng)一部分財會人才，然后用培養(yǎng)出來的這部分財會人才對本部門的人員進行培訓(xùn)，同時采取一些游戲的方式來讓財會人員掌握一定的財會知識，這樣財會人員在游戲的同時，掌握財會知識來增強自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該擴寬財會人員的培養(yǎng)渠道，招聘優(yōu)秀、有能力的會計人才，在招聘這些會計人才時可以實行校招的方式來招聘優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，同時對這些大學(xué)生進行一定的培訓(xùn)，使之成為有能力的會計人才。另外，電力企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)的課程讓財會人員進行學(xué)習(xí)，擴寬財會人員的知識面，讓財會人員掌握基本的準(zhǔn)則，以此提高財會人員的會計素養(yǎng)。最后，要實施員工崗位的考察制度，具體的做法是針對不同的財務(wù)人員制定不同崗位培訓(xùn)的課程，同時明確各崗位員工應(yīng)該掌握的規(guī)章、制度，同時電力企業(yè)要定期的組織各崗位、各級別的員工進行崗位的考試和培訓(xùn)，要邀請有經(jīng)驗的專家或員工對財會人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括如何做好財務(wù)工作，財會人員之間如何溝通等，同時在培訓(xùn)后對財會人員進行考試，對于考試合格的員工才能允許上崗，對于考試不及格的員工，要實行待業(yè)的學(xué)習(xí)，直到財務(wù)人員考試合格后才可以上崗工作。

（二）加強財會人員職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃

電力企業(yè)要想加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，就要對財務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)進行具體的指導(dǎo)，幫助財會人員職業(yè)得到更好的發(fā)展，雖然財會人員職業(yè)規(guī)劃是財會人員的事，但電力企業(yè)可以對財會人員職業(yè)規(guī)劃進行指導(dǎo)，如了解職工的發(fā)展需求、能力及目標(biāo)等，讓財會人員根據(jù)自己的興趣愛好選擇合適的職業(yè)規(guī)劃，讓財會人員知道職業(yè)生涯可分為四個階段，第一個階段是探索時期，在這時期，財會人員要積極掌握職場知識，努力學(xué)習(xí)，企業(yè)要加強對此階段的財會人員的培訓(xùn)，讓財會人員有正確的職業(yè)觀與價值觀，同時讓財會人員對工作進行匹配，發(fā)現(xiàn)自己適合的領(lǐng)域。第二個階段是成長期階段，這是企業(yè)要培育財會人員的企業(yè)文化，讓財會人員有榮辱感，同時對人才提供發(fā)展的空間。第三階段是成熟階段，這時企業(yè)要建立人才管理小組，對優(yōu)秀財會人員進行激勵。第四階段是晚期階段，企業(yè)要安排優(yōu)秀的人員一些指導(dǎo)工作，給他們優(yōu)秀的經(jīng)驗指導(dǎo)年輕的財會人員。

（三）建立有效的考核機制

電力企業(yè)的績效考核形式比較單一，同時財會人員對于績效考核制度也不是特別滿意，對自己的業(yè)務(wù)能力也并沒有加強，因此要建立公平、有效的績效考核體系。建立績效體系的考察內(nèi)容應(yīng)包括財會人員的才能、品德、素質(zhì)、潛力和工作的態(tài)度、質(zhì)量，對于考核過關(guān)的財會人員進行培養(yǎng)。其次，在考核方法上進行一定程度的改變，采用目標(biāo)管理的方法，把財會人員的個人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，從而制定出符合財會的目標(biāo)，財會人員可以根據(jù)此目標(biāo)完成工作計劃，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)中有不合適的地方進行及時改正，最后電力企業(yè)根據(jù)財會人員最終完成的目標(biāo)進行績效考核。同時，電力企業(yè)還可在員工績效考核時采用全方位的考核，如上級考核、下級考核、同級考核和自我考核等，這種考核內(nèi)容可以讓財會人員全方位的了解自己，同時在考核時，考核者和被考核者可以面對面的進行交流，知道自己工作中的不足之處，然后找出辦法解決問題。

（四）構(gòu)建財會隊伍建設(shè)的激勵機制

電力企業(yè)實行激勵制度，可以激發(fā)財會人員更努力的進行工作，同時也是電力企業(yè)留住人才的方法，激勵方式的不同也會對不同人才產(chǎn)生不同的影響，因此要實現(xiàn)激勵方式的多元化。實現(xiàn)激勵方式的多樣化要從多角度進行考慮，首先，要堅持以財會人員為本，從實際需要出發(fā)，讓財會人員的需要得到最大限度的滿足。此外，要根據(jù)情況的不同采取不同的激勵制度，對優(yōu)秀的財會人員進行重點培養(yǎng)，給財會人員更為廣闊的發(fā)展空間，讓財會人員知道單位對他們的重視，以激發(fā)自己的進取心。此外，采取不同類型的激勵方式，如短期激勵和長期激勵，對業(yè)務(wù)中表現(xiàn)好的財會人員進行獎金的激勵，對長期表現(xiàn)好的財會人員進行長期的激勵，如福利、待遇等，以此促進財會人員更努力的工作。最后，提供有競爭力的薪酬，這時財會人員在競爭力的促動下，他們能珍惜自己的工作，全力的為企業(yè)做出自己的貢獻。

四、結(jié)語

面對當(dāng)前電力企業(yè)在建設(shè)財會隊伍中出現(xiàn)的問題，電力企業(yè)要加以重視，并采取一定的措施來解決這些問題，措施包括加強財會人員的培培訓(xùn)、加強財會人員職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃和建立有效的考核機制及構(gòu)建財會隊伍建設(shè)的激勵機制，以此促進電力企業(yè)更加的建設(shè)財會隊伍，更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展。此外，電力企業(yè)也要意識到財會隊伍建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，不能一蹴而就，需要腳踏實地的去完成。（作者單位為國電九江發(fā)電有限公司）