楊娜

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境也變得日益復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍更加廣泛，財(cái)務(wù)管理工作中很多不適應(yīng)因素顯露出來(lái)，只有開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理才能夠有效解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。本文主要分析了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，指出了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，提出了相關(guān)對(duì)策，期望能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)外部壓力，更要加強(qiáng)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，有效解決存在的問(wèn)題，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義和特點(diǎn)

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指在科學(xué)、精細(xì)的管理理念的指導(dǎo)下開展的財(cái)務(wù)管理的模式，它以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，全面分析了企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，努力控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)管理思想要求科學(xué)決策、嚴(yán)格管理，有效分配企業(yè)的資源，確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。另外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，有利于企業(yè)各部門、各員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。第一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以專業(yè)性為導(dǎo)向進(jìn)行分工。第二，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合精細(xì)化財(cái)務(wù)的要求，并注重各環(huán)節(jié)的配合。第三，精細(xì)化管理的主要對(duì)象是各種數(shù)據(jù)和報(bào)表。第四，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有規(guī)范的財(cái)務(wù)人員監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制。

二、企業(yè)開展精細(xì)化管理中存在的主要問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)不足。當(dāng)前，很多企業(yè)都加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的力度，但面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，一些財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)不足，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分離，是財(cái)務(wù)管理工作的成效低。

（二）管理制度不完善。很多企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，制度的內(nèi)容十分籠統(tǒng)，沒(méi)有涉及到財(cái)務(wù)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理沒(méi)有落實(shí)，使企業(yè)的資金使用混亂，成本控制效果不理想，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）信息化水平低。在信息技術(shù)的影響下，很多企業(yè)都開始使用財(cái)務(wù)管理軟件，但軟件中的很多功能都不實(shí)用，而且操作人員也無(wú)法駕馭軟件，造成了財(cái)務(wù)信息仍處于各自使用的狀態(tài)，財(cái)務(wù)信息難以共享。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)低。目前，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念、新技術(shù)等掌握程度低，與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求不相符，不能勝任精細(xì)化財(cái)務(wù)管理下的財(cái)務(wù)管理崗位，對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制成本的作用較小。

三、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)努力提高財(cái)務(wù)人員對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的了解程度，使他們認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。要幫助財(cái)務(wù)管理人員從精細(xì)化管理的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方法，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目的之一就是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。因此，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)從各個(gè)層面和角度開展成本控制，尤其要降低執(zhí)行成本，保障成本管理的有效性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)以完善的財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，這樣才能提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善有關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理制度的全面性、科學(xué)性，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在財(cái)務(wù)管理制度中還應(yīng)包含對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲措施等，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)開展財(cái)務(wù)管理。

（四）提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)努力提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)充分使用財(cái)務(wù)管理軟件，這樣不僅能夠減少失誤、提高工作效率，而且也能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求優(yōu)化財(cái)務(wù)管理軟件的功能，提高其實(shí)用性。此外還要制定財(cái)務(wù)管理軟件使用制度，規(guī)范操作人員的操作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)制定財(cái)務(wù)信息共享的有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)其業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？梢远ㄆ陂_展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流等。要重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，使其從內(nèi)心重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而積極開展財(cái)務(wù)管理。另外，還應(yīng)積極聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的意見(jiàn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，這樣就會(huì)加深其對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解，有利于提升其綜合能力，推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻。因此，企業(yè)應(yīng)以完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)等途徑施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系和配合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位為泰安眾誠(chéng)自動(dòng)化設(shè)備股份有限公司）