經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理的問題與解決對策研究

高秀榮

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國企業(yè)的財務管理工作也有必要進行有效的革新，來適應時代的變化。本文我們將針對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，并針對性的提出解決對策。

一、經(jīng)濟新常態(tài)的特點

（一）我國社會經(jīng)濟步入經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟增長速度由原來的高速增長逐漸向中低速度增長轉變。如：我國的經(jīng)濟增長速度在2014年的10%左右緩慢的降低，2015年下降至為6%左右，我國的經(jīng)濟增長速度逐步完成了換擋與回落。

（二）我國社會經(jīng)濟步入經(jīng)濟新常態(tài)，將經(jīng)濟發(fā)展的主動力放在的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，實現(xiàn)了經(jīng)濟結構上的升級與轉型。以可持續(xù)發(fā)展理念作為我國經(jīng)濟指導理念，通過采用精細化管理手段，推動了我國企業(yè)的技術與管理的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的大力提高。

（三）我國社會經(jīng)濟步入經(jīng)濟新常態(tài)，實現(xiàn)了經(jīng)濟增長速度的有效調(diào)控，并加強了對第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動，將以往以農(nóng)業(yè)與工業(yè)為主要生產(chǎn)要素、投資的發(fā)展進行了相應的弱化，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。

二、當前企業(yè)財務管理在經(jīng)濟新常態(tài)下所呈現(xiàn)的問題分析

（一）管理理念與管理模式陳舊，缺乏科學性

自我國社會經(jīng)濟步入經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)財務管理迎來了新一輪的革新。我國企業(yè)財務管理在經(jīng)濟新常態(tài)背景下產(chǎn)生了很大的轉變，不單單只是追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大大化，而且，還必須要承擔一定的社會責任。此外，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也由單純的資金、價格等轉變?yōu)榧夹g、產(chǎn)品以及管理的創(chuàng)新之爭。然而，面對經(jīng)濟新常態(tài)革新新局勢，部分企業(yè)未能將新常態(tài)背景下經(jīng)濟發(fā)展的真正內(nèi)涵及時的掌握與了解，缺乏對財務管理重要性的認識，從而造成財務管理理念滯后，缺乏科學、合理性，對企業(yè)資金如何最大效益化的投資利用不能正確的規(guī)劃與設計。另外，對于企業(yè)財務資金的管理上，部分企業(yè)將經(jīng)營權與所有權集中在少數(shù)或個人手中，缺乏先進、科學的資金管理模式，造成責權不明，從而影響財務管理工作的落實。

（二）資金籌措困難，融資渠道單一

企業(yè)外部融資與內(nèi)部資金管理共同形成一個龐大的企業(yè)財務管理體系，其中，企業(yè)發(fā)展擴大、市場份額的搶占主要的動力來源便是外部籌資。但是，我國多數(shù)企業(yè)存在著資金融資渠道單一、籌措困難等問題。據(jù)相關資料顯示，現(xiàn)階段，我國高達30%的企業(yè)受到資金短缺的因素影響，限制了企業(yè)的擴大與發(fā)展。我國企業(yè)目前主要的通過金融機構融資渠道進行資金的籌集，與發(fā)達國家相比較，融資渠道過于單一。部分企業(yè)在想金融機構進行申請貸款資金籌集時，由于企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，造成企業(yè)所提交的貸款申請中的財務信息不準確，金融機構查實困難，缺乏對企業(yè)的信任，影響了企業(yè)資金籌措的實現(xiàn)。

（三）缺乏健全的財務管理制度

健全完善的財務管理制度，是企業(yè)順應新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展，促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要前提。然而，當前我國部分企業(yè)財務管理不完善，問題諸多。主要表現(xiàn)為：企業(yè)缺乏對審核內(nèi)部財務收支狀況的審計部門，在企業(yè)資金流入、資金流出、資金使用、資金投資、資金融通等環(huán)節(jié)，在一定時間內(nèi)不能實現(xiàn)準確的審計與核算，對財務資金與經(jīng)營活動也不能進行有效的監(jiān)督，從而造成了企業(yè)資金支出隨意、資金投資不合理，使用不規(guī)范的行為出現(xiàn)，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了極大的風險隱患。

（四）企業(yè)的財務控制力薄弱

當前，我國企業(yè)財務管理受經(jīng)濟新常態(tài)背景的影響下，在保障企業(yè)財務計量的準確性前提下，好需要管理重點放在企業(yè)的升級轉型上，力求企業(yè)生產(chǎn)效率與效益的同步提高。然而，當前部分企業(yè)財務控制力薄弱，對企業(yè)資金不能實現(xiàn)科學、合理的利用，資金閑置、浪費嚴重，這無疑降低了資金使用的科學性和效率，削弱了可盈利性。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理問題的解決對策

（一）提升對經(jīng)濟新常態(tài)認知，創(chuàng)新管理理念

經(jīng)濟新常態(tài)，我國經(jīng)濟增長速度、經(jīng)濟結構與驅(qū)動力均發(fā)生了轉變，在此背景下，企業(yè)必須要深刻的認識到經(jīng)濟新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的方向與內(nèi)涵，轉變傳統(tǒng)理念，順應時代發(fā)展趨勢，樹立科學、合理、先進的財務管理理念。企業(yè)財務管理工作，受經(jīng)濟新常態(tài)影響下，產(chǎn)生了極大的變革，在保障企業(yè)財務計量的準確性前提下，開始承擔企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級的重要職能和社會責任。

（二）完善企業(yè)財務管理制度

目前，在我國新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)下，企業(yè)在對財務管理上必須具有強大的機制，并且要具有系統(tǒng)和關聯(lián)性，這就要求企業(yè)在財務制度優(yōu)化時要注意在成本控制和預算管理上緊密結合，使資產(chǎn)和資金管理全部聯(lián)系到一起，改變以往獨立運行的狀態(tài)，促使財務管理部門加強溝通聯(lián)系，可以有利于財務管理工作順利進行，更好的使信息搜集傳遞下去，本質(zhì)上提高工作效率。

（三）加強企業(yè)對資金的籌措能力，豐富融資渠道

在企業(yè)發(fā)展中，大部分企業(yè)都存在對資金的籌措能力不強，在融資上渠道單一。對此，國家應該增強金融機構體系的建設，加大信貸產(chǎn)品的推動力度，為企業(yè)融資提高良好的信貸平臺，在政策上銀行給予適當?shù)姆判校瑢χ行∑髽I(yè)可以降低高標準、高要求。結合企業(yè)自身實際運營狀況，制定科學、健全的財務管理體系，完善資金管理制度，量身制定符合企業(yè)財務機構的風險防范預警機制，做好防范措施，進一步提升企業(yè)實力。

（四）優(yōu)化財務控制機制，增強財務控制能力

《企業(yè)財務通則》是我國多數(shù)企業(yè)在制定財務控制制度時重要的參考依據(jù)，這樣不僅可以保證企業(yè)建立科學完善的財務控制度，推動企業(yè)的發(fā)展，也為企業(yè)在管理上提供可靠的政策依據(jù)。另一方面，企業(yè)可以不斷挖掘自身潛力，為企業(yè)正式化運行提供保障。面對著我國快速發(fā)展的經(jīng)濟與科技的不斷創(chuàng)新，在經(jīng)濟發(fā)展上呈現(xiàn)出不同性質(zhì)和特點，企業(yè)必須有針對性的制定財務控制制度，不斷優(yōu)化進取，加強財務控制能力。

四、結束語

總而言之，當前我國正處于經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟轉型，就一定要將自身的財務管理工作與經(jīng)濟新新常態(tài)緊密結合起來，不斷提高企業(yè)財務管理效率與質(zhì)量。（作者單位為山東黃金金創(chuàng)集團有限公司）