張凱煜

在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)扮演著極其重要的角色，其主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策支持，為促進(jìn)企業(yè)高速而健康的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)優(yōu)化與完善整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)框架進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的高效實(shí)施。對(duì)此，在此次研究中，我們就互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)展開了系統(tǒng)化的分析，旨在為未來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效開展提供建設(shè)性的意見。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷發(fā)展的重要產(chǎn)物，其打破傳統(tǒng)低效的銀行運(yùn)作模式，主要是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)來(lái)開展相關(guān)的工作，工作效率與質(zhì)量均得到明顯提高。為更好的將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理會(huì)計(jì)之中，我們先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行系統(tǒng)化的了解。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展新趨勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要結(jié)晶，相關(guān)人員可從中提出高價(jià)值的信息與數(shù)據(jù)，對(duì)這些信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與利用，從而實(shí)現(xiàn)金融業(yè)、農(nóng)業(yè)與商業(yè)的有效融合。在此過(guò)程中，創(chuàng)新理念是不可或缺的，只有大膽想象、不斷的創(chuàng)新，才會(huì)讓“+”便于更完善、更全面?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”誕生的基礎(chǔ)為互聯(lián)網(wǎng)思維，只有具備此種思維模式，才能更好的實(shí)踐與操作。

二、“互聯(lián)網(wǎng) +”對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

（一）管理會(huì)計(jì)存在的局限性

為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，前提必須要構(gòu)建科學(xué)的管理計(jì)劃，選擇合理的管理手段，這些都需要管理會(huì)計(jì)人員來(lái)執(zhí)行與操作。與其他國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)資質(zhì)還尚淺，因此，其中還存在著諸多的缺陷與不足。與會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)并不是普遍存在的，其主要存在于外資企業(yè)或發(fā)達(dá)的沿海企業(yè)中，其在小眾企業(yè)中是很少見的。諸多管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)相對(duì)陌生，了解不透徹，會(huì)使得管理會(huì)計(jì)工作的開展受到限制。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，且管理會(huì)計(jì)屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)的綜合性產(chǎn)物，主要是利用文字、圖片等基本數(shù)據(jù)信息來(lái)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)模型，及時(shí)把數(shù)據(jù)分析結(jié)果及時(shí)應(yīng)用到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，能更好的服務(wù)管理會(huì)計(jì)人員，

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)策略

（一）基本架設(shè)

1.主體細(xì)化。為便于管理會(huì)計(jì)工作的高效開展，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)的主體設(shè)計(jì)的更加細(xì)化。鑒于各類企業(yè)會(huì)計(jì)主體存在差異，其細(xì)分方向也存在著差異。例如，對(duì)S集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)主體進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，總公司還分為各個(gè)分公司，而分公司則分為各個(gè)執(zhí)行部門。采取此種分類模式，便于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，能做到層層遞進(jìn)，由總公司統(tǒng)一規(guī)劃與決策，從將命令與決策及時(shí)下達(dá)到各級(jí)部門，便于節(jié)約項(xiàng)目資金。同時(shí)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，充分借鑒國(guó)外在管理會(huì)計(jì)主體細(xì)分上的經(jīng)驗(yàn)，以完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)框架。

2.持續(xù)化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展是重要目標(biāo)，是保證企業(yè)可以持續(xù)獲利的關(guān)鍵。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)把持續(xù)經(jīng)營(yíng)設(shè)定為重要前提，旨在讓企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，從而獲得更多利潤(rùn)與投資。只有做到持續(xù)化的經(jīng)營(yíng)，才可以在相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)之中分析與探討企業(yè)的基本情況，進(jìn)而從中尋找管理會(huì)計(jì)工作的缺陷與不足，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，旨在為企業(yè)發(fā)展提供重要的依據(jù)。

3.分期變動(dòng)。管理會(huì)計(jì)分期的新方法并不是依照公歷時(shí)間來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)核算年度進(jìn)行劃分的，主要是結(jié)合經(jīng)營(yíng)周期來(lái)進(jìn)行計(jì)算，其會(huì)伴隨著運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的變化而發(fā)生變化。當(dāng)前，人們對(duì)新產(chǎn)品的適應(yīng)能力極強(qiáng)，致使產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的存在感不強(qiáng)，通常是一閃而逝，且產(chǎn)品更新?lián)Q代快，讓企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，若企業(yè)處在劣勢(shì)狀態(tài)，需在極短時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定好市場(chǎng)，降低對(duì)管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的沖擊，確保管理會(huì)計(jì)能夠正常而高效的運(yùn)行，而后再開發(fā)新產(chǎn)品，達(dá)到會(huì)計(jì)分期的目的，將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)視為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)周期進(jìn)行科學(xué)的劃分，能在各個(gè)時(shí)間段獲得階段性目標(biāo)，能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展做好系列的規(guī)劃。

（二）邏輯基礎(chǔ)

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，能為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，也為經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ皖A(yù)測(cè)與分析提供重要的保障。結(jié)合現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理的實(shí)際情況，戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性與應(yīng)變性的特點(diǎn)。

（三）信息質(zhì)量要求

與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求是比較類似的，基于“互聯(lián)網(wǎng)+ ”的管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量同樣要滿足八大質(zhì)量要求，即明晰性、重要性、及時(shí)性、相關(guān)性、客觀性、實(shí)質(zhì)重于形式、可比性與謹(jǐn)慎性。為將管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能充分凸顯出來(lái)，充分應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)必須要將管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性設(shè)定為首要要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+ ”時(shí)代背景下，相關(guān)性又有了新的定義，即利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可適度舍棄數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，著重分析傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所忽視掉的數(shù)據(jù)間的相關(guān)性。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+ ”在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)模塊的不斷完善，對(duì)其專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，大大提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)健康而蓬勃的發(fā)展。（作者單位為上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)）