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      科技服務(wù)的知識轉(zhuǎn)移效果分析

      2018-05-14 11:10:25李浩龔艷
      科技風(fēng) 2018年3期
      關(guān)鍵詞:科技服務(wù)知識轉(zhuǎn)移效果

      李浩 龔艷

      摘 要:科學(xué)技術(shù)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到極為重要的作用,科技創(chuàng)新能力將直接對國家競爭力產(chǎn)生影響,因此強化科技創(chuàng)新服務(wù)是極為重要的。如今科技服務(wù)體系不斷完善,服務(wù)資源的覆蓋領(lǐng)域也逐漸廣泛,并獲得了很好的經(jīng)濟以及社會效益。知識管理中知識轉(zhuǎn)移是研究的重點內(nèi)容,知識轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新在知識管理中占有重要地位,本文主要研究分析科技服務(wù)的知識轉(zhuǎn)移效果。

      關(guān)鍵詞:科技服務(wù);知識轉(zhuǎn)移;效果

      知識轉(zhuǎn)移的主要目的就是要對新知識進行吸收利用,通過轉(zhuǎn)移這些能夠使組織獲得首要的知識,能夠提高組織的競爭能力,知識轉(zhuǎn)移存在于整個組織活動中,通過對科技服務(wù)體系的運行分析,在知識轉(zhuǎn)移的角度評價其效果,更好的為科技服務(wù)體系建設(shè)提供科學(xué)的策略。

      一、科技服務(wù)知識轉(zhuǎn)移機制分析

      (一)科技服務(wù)的過程

      科技服務(wù)主要是為了將信息以及技術(shù)等提供給科技活動,科技服務(wù)與科技活動的流程是同時進行的,完整的科技活動流程一般涉及提出項目、可行性分析、實施項目以及產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)[1],在不同環(huán)節(jié)提出科學(xué)的服務(wù)內(nèi)容,從而使科技研究得到深入的推進。

      (二)知識轉(zhuǎn)移的過程

      實現(xiàn)科技服務(wù)體系的實體化能夠形成三層結(jié)構(gòu)的模型系統(tǒng),將基礎(chǔ)資源層作為支撐服務(wù),對于獲得的知識資源利用系統(tǒng)進行加工處理,從而構(gòu)成整合資源層,并利用服務(wù)調(diào)度科學(xué)的對服務(wù)進行配置提供。在此模型中,科技服務(wù)主要表現(xiàn)為不同層次間的知識轉(zhuǎn)移:對于沒有加工過的資源使用技術(shù)手段進行處理,使隱性的只是逐漸顯性化,將顯性的知識整合儲存,科學(xué)的調(diào)度服務(wù)過程,從而形成新的知識,直至完成服務(wù)轉(zhuǎn)變,使其成為成果性的顯性知識,或者是具有指導(dǎo)性的隱性知識??萍蓟顒佑兄陨淼奶攸c,這也就決定了這一過程是不斷變化、多向發(fā)展的,使得知識實現(xiàn)循環(huán)流動,在特定期間會有比較強的順序性,知識傳播是按照一定的方向進行。比如在研發(fā)相關(guān)內(nèi)容時需要進行可行性分析,實施項目,如果項目可行性不足,發(fā)展方向必然會被中斷,最終回到提出項目的起點[2],依據(jù)科技服務(wù)提供的知識資源找到新的項目起點??梢姡萍挤?wù)的過程其實是知識轉(zhuǎn)移的過程,對知識轉(zhuǎn)移的機制進行分析能夠明確科技服務(wù)的思路,對知識轉(zhuǎn)移的效果進行分析,進而明確科技服務(wù)的績效。因此對知識轉(zhuǎn)移的效果以及影響因素進行評價能夠有效的衡量科技服務(wù)體系的建設(shè)效果。

      二、科技服務(wù)知識轉(zhuǎn)移的效果與對策分析

      (一)轉(zhuǎn)移的知識

      在知識轉(zhuǎn)移的過程中,被轉(zhuǎn)移的知識是極為重要的內(nèi)容,表現(xiàn)出的影響知識轉(zhuǎn)移績效主要涉及知識的內(nèi)隱性以及可表達(dá)性。

      對于知識的內(nèi)隱性,很多知識都是內(nèi)隱在工具、管理以及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)中,完整的知識轉(zhuǎn)移需要對知識儲存進行有效的整合,將關(guān)聯(lián)的知識等進行轉(zhuǎn)移,從而實現(xiàn)最大的轉(zhuǎn)移績效。在轉(zhuǎn)移內(nèi)隱知識時一般是人工干預(yù)淺層次的知識[3],不能深入挖掘深層次的知識。但是由于內(nèi)隱性等原因使得知識轉(zhuǎn)移受到限制,因此在研究中隱性知識顯性化是研究的重點內(nèi)容,將知識通過固定編碼進行表達(dá),使知識順利轉(zhuǎn)移傳播??萍挤?wù)體系中,需要對知識可表達(dá)性以及挖掘隱性知識進行關(guān)注,依據(jù)服務(wù)資源的知識特點,明確知識的動態(tài)擴張以及異構(gòu)特點。

      (二)知識源

      知識轉(zhuǎn)移能否發(fā)生與知識源轉(zhuǎn)移自己擁有知識點意愿有重要關(guān)系,建立科技服務(wù)體系主要是為了更好的服務(wù)科技,鼓勵中介機構(gòu)將自己的資源進行共享,形成資源豐富的服務(wù)聯(lián)盟,完善資源管理與保障制度,使知識轉(zhuǎn)移順利推進。

      在組織中將知識源以合適的方法進行解釋說明表示知識有轉(zhuǎn)移的能力,轉(zhuǎn)移時,知識源不僅是知識的提供者,還需要依據(jù)知識受體分解知識,通過合適的方式進行轉(zhuǎn)移,因此需要明確不同知識受體的知識需要,將知識分類提供給用戶,提高資源擴展和個性化的靈活程度。

      只有受體信任知識源才能夠為知識轉(zhuǎn)移提供后續(xù)力量,在科技服務(wù)商需要有專家參與才能夠建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為知識轉(zhuǎn)移通過科學(xué)的知識源,奠定堅實的基礎(chǔ)。

      (三)知識受體

      知識轉(zhuǎn)移后由知識受體接收,受體吸收和利用轉(zhuǎn)移知識的能力是知識轉(zhuǎn)移的根本,也是對知識轉(zhuǎn)移績效評價的重要標(biāo)準(zhǔn)。也就是說知識轉(zhuǎn)移接收的效果在一定程度上受到科技服務(wù)用戶的背景、研發(fā)能力以及創(chuàng)新意識等因素的影響。從科技服務(wù)系統(tǒng)方面而言會做到更好。如對用戶的興趣喜好等進行分析,建立滿足用戶興趣的模型,在轉(zhuǎn)移過程中將相符的特點知識提供給用戶,使受體更好的接收知識。在資源組織過程中要對潛在的關(guān)系以及隱性的知識進行挖掘,將其提供給知識受體,更好的為受體知識利用與創(chuàng)新提供幫助。

      (四)知識轉(zhuǎn)移環(huán)境

      知識轉(zhuǎn)移的環(huán)境主要表現(xiàn)在物理距離與知識距離兩個方面。知識的物理距離就是知識轉(zhuǎn)移雙方在轉(zhuǎn)移過程中花費的時間、成本等,有研究表明,知識轉(zhuǎn)移時雙方距離遠(yuǎn),轉(zhuǎn)移速度會慢,所以在科技服務(wù)時需要使用科學(xué)的方法將知識轉(zhuǎn)移的物理距離縮短,使轉(zhuǎn)移績效得到提升。最為顯著地就是通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將服務(wù)主體與用戶聯(lián)系,建立完善的信息服務(wù)平臺。知識距離就是轉(zhuǎn)移雙方在知識基礎(chǔ)上存在的差距。所以科技服務(wù)體系需要組織更多好的知識資源,為用戶提供更好的服務(wù)。

      (五)知識轉(zhuǎn)移方法

      在知識轉(zhuǎn)移過程中,轉(zhuǎn)移方法對轉(zhuǎn)移績效有著重要的影響,所以還需要對知識的轉(zhuǎn)移方法進行分析研究。轉(zhuǎn)移方法就是看知識通過何種方式進行轉(zhuǎn)移,使用具體措施會影響轉(zhuǎn)移績效,如有些知識需要適應(yīng)新環(huán)境從而實現(xiàn)有效利用,科技服務(wù)體系需要對知識進行修正和重組,從而滿足新環(huán)境的需要,能夠在新環(huán)境中高效利用。

      三、結(jié)語

      總之,對于科技服務(wù)而言,知識轉(zhuǎn)移是核心和基礎(chǔ),在對科技服務(wù)進行評價時可以將知識轉(zhuǎn)移的影響要素作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),從服務(wù)體系中找到影響服務(wù)效率的因素,本次研究中提出的對策能夠為科技服務(wù)建設(shè)提供參考,進而建設(shè)更加完善的科技服務(wù)評價系統(tǒng)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李楠,嚴(yán)素梅.科技服務(wù)的知識轉(zhuǎn)移效果評價與對策分析[J].現(xiàn)代情報,2010,29(03):79+14.

      [2]劉洪民.大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展策略研究——基于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移促進行動的分析[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2011,(01):3740.

      [3]劉蕾,陸婷.科技企業(yè)孵化器中的知識轉(zhuǎn)移[J].云南行政學(xué)院學(xué)報,2011,13(06):174176.

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