創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用

梁邦濤

摘 要：建筑工程施工環(huán)節(jié)，需要做好工作施工管理，對傳統(tǒng)的施工管理模式進行不斷的更新和創(chuàng)新，實際的管理工作落實，將會伴隨著許多的阻礙性問題，因此，若想實現(xiàn)建筑工程管理機制的優(yōu)化這一目標，就應根據(jù)建筑企業(yè)的實際運作情況，實施系統(tǒng)化的管理，相應的提高建筑工程施工效率，最終提升整個工程的建造質(zhì)量。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應用

1 前言

建筑工程管理模式中的創(chuàng)新模式，是建筑業(yè)發(fā)展與進步的必然要求。同時，也為其在激烈的市場競爭中提供了有力的保障，也是適應我國當今社會發(fā)展的必然趨勢。所以，建筑業(yè)要想更好更快的發(fā)展，首先要做好工程管理的監(jiān)督與檢測工作，其次要有創(chuàng)新意識，開創(chuàng)新的管理模式，為建筑工程的管理制度提供新的保障，對提高工程質(zhì)量有著重要的作用。

2 建筑工程管理工作的內(nèi)容

當下，我國各個領域的運作發(fā)展過程中，都應意識到創(chuàng)新的重要性，只有滲透創(chuàng)新因素，才能為企業(yè)的運作注入動力源，而建筑工程施工單位同樣如此，應對施工管理模式不斷的創(chuàng)新，這樣才可以順應時代的發(fā)展趨勢，實際的建筑工程施工環(huán)節(jié)，需吸納高綜合素質(zhì)的人才，再引入先進的機械設備，結合建筑工程的實際建設情況，制定切合實際的管理機制，在此基礎上，還應做好管理模式的創(chuàng)新，明確建筑工程施工管理工作中所涵蓋的要素和內(nèi)容，其中有施工效率、建筑材料、建筑工期以及建筑成本等，這些因素都應著重把控，為日后的工程建筑質(zhì)量提供相應的保障，獲得更高的經(jīng)濟效益和社會價值。

3 管理模式創(chuàng)新在建筑工程中應用的必然性

3.1 建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求

我國的建筑行業(yè)在整個市場經(jīng)濟體系中占據(jù)著重要地位，同時可以帶來巨大的經(jīng)濟效益，對于社會整體的經(jīng)濟發(fā)展具有極大的推動性作用，雖說我國的建筑領域在近幾年來實現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，但是建筑行業(yè)所面臨的社會競爭壓力也在不斷增加，因此，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，應凸顯自身的優(yōu)勢和社會價值，彰顯自我優(yōu)勢，對施工管理模式進行更新和改革，滲透創(chuàng)新性因素，積極融入新的技術手段和管理理念，為施工單位的運作和發(fā)展注入源源不斷的活力，最終實現(xiàn)長遠化的發(fā)展。

3.2 建筑施工單位內(nèi)部管理的潛在需要

當前，科學技術的發(fā)展水平在不斷提高，同時科技也在日漸更新，這一時代發(fā)展背景下，建筑領域的施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了許多的新工藝、新材料、新技術和新設備，它們可以一定程度的推動建筑事業(yè)的發(fā)展和進步，還能為建筑工程施工質(zhì)量帶來充足的保障，順應時代的發(fā)展需求，確保建筑施工企業(yè)具有良好的競爭力，在行業(yè)中立于不敗之地，不僅如此，建筑施工單位也應當具備先進的技術手段，加之科學的管理方案，這樣才能滿足建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展需求，同時與內(nèi)部管理要求相一致。

4 建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的應用方式探討

4.1 管理機制的創(chuàng)新

任何一個企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，都需要一個系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范，制定科學的運營標準，企業(yè)管理規(guī)范標準是否科學、合理，將會給企業(yè)的經(jīng)營效益帶來直接影響。特別是在當前社會經(jīng)濟呈現(xiàn)井噴式發(fā)展趨勢的背景下，建筑工程管理工作應不斷的創(chuàng)新，滿足企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要，順應時代的發(fā)展趨勢，結合建筑市場調(diào)節(jié)機制的運作規(guī)律，完成建筑工程管理的創(chuàng)新和改革工作，使之滿足建筑施工單位的實際需求，與此同時，做好實地考察，明確施工建設的細節(jié)，促使最終的施工管理模式更為健全，為施工單位日后的長遠化發(fā)展奠定堅實的基礎。

4.2 管理理念的創(chuàng)新

一般情況下，建筑施工單位的相關領導人員，都需要重新認知自身所處的地位，對自己所肩負的職責予以明確，還應從管理理念上積極創(chuàng)新，只有在思維意識中滲透創(chuàng)新思維，才能給日后的施工管理模式的創(chuàng)建和完善給以方向上的指引，還能提高管理效率，除此之外，也能對施工管理人員的思維意識不斷的更新，為最終管理模式的創(chuàng)新打下鋪墊，營造良好的企業(yè)管理氛圍，整體的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍也會更加和諧。在此過程中，如若想要加強內(nèi)部管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，就應結合建筑工程施工規(guī)劃的相關需要，參考施工管理人員的建議，制定合理的、科學的創(chuàng)新管理模式，引領全體工作人員的思維意識，培養(yǎng)他們正確的管理思維，最終相應的提高建筑工程施工效率，確保建筑工程質(zhì)量。

4.3 施工現(xiàn)場管理工作的創(chuàng)新

建筑工程施工現(xiàn)場是極為重要的施工場地之一，在施工現(xiàn)場實施管理工作具有必然性，可以最大程度地保證施工進度，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關的工作人員，需要參照施工的實際情況、施工人員的工作主動性以及施工進展等內(nèi)容，逐步形成新的施工體系和施工結構，可引入不同的施工技術手段，完成工程施工任務，這樣不僅可以提高工程施工效率，還能使施工過程更為有序。在對施工現(xiàn)場實施管理的環(huán)節(jié)，應當做好監(jiān)管，體現(xiàn)出全方面、深層次的特色，使每位施工現(xiàn)場的工作人員，都能充分調(diào)動自身的工作積極性。最后，對施工現(xiàn)場的管理工作落實的細節(jié)進行匯總，將其融入到施工管理機制之中，不斷的完善管理方案，體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的必然性，彰顯其實際價值。

4.4 工程管理中創(chuàng)新模式的應用

從施工組織機構上的創(chuàng)新來講，要解決我國最近幾年建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題，就需要企業(yè)創(chuàng)新其組織機構。而組織機構的創(chuàng)新，應該遵守幾點選擇，分別包括：符合建筑市場競爭需求的選擇，企業(yè)實施分權的管理方法，把權力從企業(yè)高層分到各個階層中，這種管理模式相對來說比較靈活，這是因為建筑承包項目本身具有跨地域的特性，把權力都集中到高層，會導致決策不能及時的被落實，為了降低決策失誤率以及成本的消耗率，建筑單位應該遵循市場需求的原則。其次要符合企業(yè)彈性生產(chǎn)的原則，把工程施工的管理者與承包者的職能區(qū)別開來，可以根據(jù)施工的實際情況來進行協(xié)調(diào)合作。然后，要遵守節(jié)約成本的原則，低成本是任何企業(yè)都爭相追逐的目標，為了降低成本，企業(yè)可以把福利性質(zhì)的組織抽離出來，讓其獨立經(jīng)營。在行政方面，滿足其基本的要求下，盡量不要投入過高，企業(yè)利用新的管理模式對公司各項目部門重新進行定位，明確管理體質(zhì)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學管理制度標準。最后，要符合剛性的產(chǎn)業(yè)結構，企業(yè)直接與工程項目的業(yè)主簽訂有效、合理的合同。而對于企業(yè)文化上的創(chuàng)新，也尤為重要，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂支柱，它貫穿于一整個生產(chǎn)過程。在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，主要是確定正確的價值觀，帶領企業(yè)發(fā)展；建立健全的企業(yè)管理機構，讓企業(yè)充滿活力與朝氣。這里的文化價值觀具體體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中所追求的目標，以及綜合的文化素質(zhì)等方面。它以傳統(tǒng)的文化體系來傳承，結合了具有時代性質(zhì)的新文化來落實。使其成為擁有文化底蘊的強有力的競爭者。

5 結束語

綜述，當前的社會背景下，我國的建筑施工領域的發(fā)展腳步逐年加快，在建筑工程施工的過程中，將會涵蓋許多的技術手段和機械設備等等，因此，一定要做好施工管理工作，提高管理工作落實的有效性，結合建筑工程施工的實際情況，對施工管理模式中的內(nèi)容不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，制定一套切合實際的管理機制，以此來強化建筑工程施工現(xiàn)場的管理力度，確保工程施工管理工作落實更為科學、科學，滿足建筑工程施工的實際需要，最終為施工單位帶來更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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