呂澤輝

摘 要：建筑工程的管理對于整個(gè)工程而言能夠起到極為關(guān)鍵的作用，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，它不光能夠?qū)φ麄€(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生直接的作用，還能夠完成對整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)際把控，因此必須要充分落實(shí)工程管理的各項(xiàng)工作。為在保證工程經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時(shí)，提高工程的質(zhì)量，必須要做到對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際管控，同時(shí)對工程的各類安全問題加以排除。本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行分析，提出相關(guān)管控措施，降低建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，從而達(dá)到建筑工程管理的最終目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制

1 前言

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在招投標(biāo)機(jī)制下逐漸向市場化邁進(jìn)。尤其是改革開發(fā)以來，建筑企業(yè)逐漸將傳統(tǒng)的等、靠、要的運(yùn)作思想模式逐漸向市場觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。然而，現(xiàn)階段我國建筑工程管理模式仍然存在諸多問題需要解決，即責(zé)任不明、關(guān)系不清、約束不嚴(yán)等，這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程管理階段的工作效率。建筑企業(yè)通過招聘具有較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，對于建筑企業(yè)采用科學(xué)合理的管理模式，降低建筑企業(yè)的運(yùn)營成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場綜合競爭力。

2 建筑工程管理的必要性

首先，在建筑企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化上。對于建筑工程來說，這是一個(gè)很重要的讓建筑施工效率得到提升的辦法，也是科學(xué)管理的重要方式，更能夠讓建筑成本控制優(yōu)化得到實(shí)現(xiàn)。如果能夠擁有好的建筑工程管理，它將能夠在很大程度上讓建筑企業(yè)的成本降低成為現(xiàn)實(shí)，更能夠讓人力或物力的消耗得到減少，從而幫助企業(yè)提升自己的競爭力。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在涉及到建筑工程相關(guān)的事情的時(shí)候，需要應(yīng)對很多，而擁有優(yōu)質(zhì)的建筑管理將會達(dá)到事半功倍的效果。此外，對于材料費(fèi)用管理的加強(qiáng)，也能夠幫助減少成本[1]。

建筑工程管理的必要性，也體現(xiàn)在對于工程質(zhì)量的提升以及施工安全上。對于建筑工程而言，建筑工程管理的重要準(zhǔn)則其實(shí)就來自于國家相關(guān)的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)，從而保證操作與施工的安全。在建筑工程的施工當(dāng)中讓安全管理得到加強(qiáng)，實(shí)際上就是讓安全事故的發(fā)生概率降低，同時(shí)更能夠讓成本支出減少。是以，對于建筑工程企業(yè)來說，讓施工人員的技術(shù)能力不斷得到提升，讓建筑工程的質(zhì)量得到保證，都是促進(jìn)建筑工程管理高效的有效途徑。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 缺乏管理意識

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，占據(jù)著極其重要的地位。其中的建筑工程管理，對建筑也的發(fā)展有著一定影響。但是，我國的建筑工程管理制度目前并不成熟，大多數(shù)企業(yè)管理人員對建筑工程管理不重視，重技術(shù)、輕思想的現(xiàn)象較為明顯，沒有很好的管理意識，認(rèn)為什么問題在技術(shù)上能解決就可以，就能確保項(xiàng)目的順利完成。最多只是設(shè)立幾個(gè)項(xiàng)目管理部門，依靠行政手段進(jìn)行監(jiān)管，完全不去考慮工程管理的實(shí)質(zhì)性作用[2]。

3.2 缺乏管理制度與管理體系

在建筑工程的施工當(dāng)中，建筑工程管理是比較重要且復(fù)雜的一個(gè)部分，它對于系統(tǒng)性的要求也很高。完善的工程管理制度是企業(yè)對建筑工程管理的基礎(chǔ)，而當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)的管理制度都不夠健全，沒有專業(yè)的工程管理部門，沒有整體的流程規(guī)劃。很多的項(xiàng)目管理人員都是身兼數(shù)職，在工程管理上很難做到面面俱到的效果，更甚至很多相關(guān)工作都不能及時(shí)落實(shí)，對整個(gè)建筑工程造成諸多隱患。

3.3 缺乏管理人才

人作為管理主體占據(jù)著建筑工程項(xiàng)目的主導(dǎo)地位，但隨著建筑市場的開放，社會上大量人員的涌入，使建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，施工隊(duì)伍參差不齊，更無法對施工技術(shù)與施工標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握，對施工質(zhì)量造成很大的影響。但由于建筑業(yè)本身就需要大量的勞動(dòng)人員，若想在短時(shí)間內(nèi)對勞動(dòng)人員專業(yè)能力的提升，那是根本不可能實(shí)現(xiàn)的目的。所以，管理人員專業(yè)能力的具備便成為整個(gè)施工過程中最主要問題[3]。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 健全法律法規(guī)，加強(qiáng)管理意識

對于國家相關(guān)的建筑工程管理法律法規(guī)的健全與完善，無疑能夠幫助建筑工程施工進(jìn)行得更加順利，同時(shí)也為建筑工程的施工與管理提供了法律法規(guī)的重要依據(jù)。對于進(jìn)行建筑工程管理的推行，也能夠在管理范圍之內(nèi)有一些硬性規(guī)定來保證建筑企業(yè)能夠嚴(yán)格的朝著專業(yè)與職業(yè)的方向不斷發(fā)展與進(jìn)步，從而也保證建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利展開。加強(qiáng)建筑工程管理的意識能夠在將建筑企業(yè)的管理能夠提升的同時(shí)也令建筑工程的質(zhì)量更加有保障，更能夠讓建筑企業(yè)的投資效益得到改善，進(jìn)而讓建筑工程管理發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值。建筑企業(yè)在加強(qiáng)對于建筑工程管理的宣傳與教育期間，更要加強(qiáng)對于企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)更大的現(xiàn)代化管理知識也提升自己的管理意識，不斷提升管理水平。

4.2 打造高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程管理工作的實(shí)行效果，與管理工作人員的個(gè)人素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。所以想要提高建筑工程管理質(zhì)量，就應(yīng)對工程管理工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，應(yīng)對工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在工程管理人員實(shí)際上崗工作之前，應(yīng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，可以通過知識講座的方式將最新的管理技術(shù)、管理方法等傳授給工作人員，以此來提升管理人員的專業(yè)水平。其次，需要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。衡量一名員工是否具備高素質(zhì)，不僅要從崗位技能方面入手，還需要重視員工的職業(yè)素養(yǎng)[4]。職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎員工的工作態(tài)度，良好的工作態(tài)度可以使工作效果有所提升。因此，對工程管理人員進(jìn)行雙重培訓(xùn)是非常有必要的，有助于促進(jìn)建筑工程管理工作更好地落實(shí)。

4.3 加強(qiáng)安全與質(zhì)量管理，重視建筑工程核算

在建筑工程的施工過程當(dāng)中，想要做好建筑工程管理就首先要做好安全管理，這就要求能夠在平時(shí)就將檢查工作做好，定期檢查與突擊抽查都是不可少的。在檢查的過程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)了問題應(yīng)該在第一時(shí)間將問題解決，并且追究好責(zé)任從而徹底消除安全隱患，保證安全。在建筑工程的施工工地，一些標(biāo)語的提醒以及安全教育相關(guān)的安全宣傳都是不可少的[5]。對于建筑企業(yè)，只能的開展與質(zhì)量管理之間存在著結(jié)合的關(guān)系，能夠讓有法可依、全方位的有機(jī)整體得到實(shí)現(xiàn)，也是讓建筑管理體制更加科學(xué)與規(guī)范，進(jìn)而保證建筑工程管理的質(zhì)量。讓施工人員的質(zhì)量意識得到加強(qiáng)，也需要將更完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建立起來。對于建筑工程來說，建筑工程核算是很重要的一個(gè)內(nèi)容，而完善的建筑工程管理核算體系更能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更多的保證。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，建筑工程管理是一項(xiàng)不容忽視的重要環(huán)節(jié)，管理工作的好壞與否將直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。通過上文中的內(nèi)容可知，在我國現(xiàn)有的建筑工程管理工作中存在著很多亟待解決的問題，這也就意味著建筑工程企業(yè)的管理者要從管理制度、管理意識、管理人員以及管理質(zhì)量等多個(gè)方面來著手改進(jìn)，虛心的學(xué)習(xí)其他發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理方法，運(yùn)用科學(xué)措施來提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許家偉.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2016（4）：78+80.

[2] 王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：207～208.

[3] 王金禹.淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.

[4] 張松鶴.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：82.

[5] 張敏.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].居舍，2017（24）：122.