摘要：建筑工程施工進度控制是項目施工管理工作中非常重要的一環(huán)，在保證安全質量的前提下完成施工任務的快慢，直接影響施工單位的效益。本文結合本人在以往項目施工管理過程中出現的一些影響施工進度的問題，簡要分析了當前建筑工程項目施工管理中可能影響施工進度的一些因素，并提出解決建議。

關鍵詞：建筑工程；進度控制；影響因素；解決對策

建筑工程的進度管理，是履行合同義務，按期完成建設工程項目的基本保證。對影響建筑工程施工進度因素進行分析，旨在找出影響施工進度的問題所在，制定合理的控制對策，精心組織施工，確保工程進度始終可控，按進度計劃順利竣工。

1 工程施工進度控制的重要意義

建筑工程施工進度控制是項目施工管理工作中非常重要的一環(huán)，它是確保工程資源合理安排、施工任務按期完成的重要措施，是工程管理人員必須研究的一項重要課題。當今建筑市場開發(fā)建設方對工期要求越來越高，施工單位工期越來越緊，要求施工單位的項目管理必須越來越精細，在確保工程安全質量的前提下，盡可能的節(jié)約成品、縮短工期，確保工程效益最大化。項目進度控制，不僅影響項目的成本及收益，同時還影響到企業(yè)的社會效益，項目工期控制越短，在建設方乃至行業(yè)內所體現出的實力越強，間接的提升了企業(yè)在行業(yè)內影響力。所以項目進度控制無論對項目自身效益，還是對企業(yè)的發(fā)展都意義重大。

2 影響建筑工程施工進度的因素分析及解決對策

影響建筑工程施工進度的因素很多，現就以往工程管理過程中出現過的工程進度的影響因素，做了簡要分析，并提出解決對策。

2.1 開發(fā)建設方

因素分析：當今建筑市場建設方對工期要求越來越高，甚至有些建設方在招標及合同要求工期的基礎上，為了盡快達到貸款、預售條件或其他一些原因，仍在施工過程中定一些節(jié)點工期，而此類節(jié)點工期，可能比施工單位工期計劃要緊張的多，按此節(jié)點會增加大量成本。另建設方因征拆工作或報建工作滯后，導致項目開工滯后，工程不能按期完成。建設方因資金困難，無法按合同約定付款，施工單位資金壓力巨大，導致項目進度緩慢，甚至干干停停。

解決對策：碰上建設方要求節(jié)點工期不合理時，應與建設方協商確定一個合理的節(jié)點工期或要求甲方增加趕工費。對于建設方因征拆工作或報建工作滯后，導致項目開工滯后，或因建設方因資金困難，無法按合同約定付款，導致項目進度緩慢，施工方應做好證據收集，必要時向建設方提出工期索賠，及對增加成本提出費用索賠。

2.2 人員、機具配置

因素分析：人員、機具的配置不合理，通過拍腦袋想，或由下屬分包自行安排來配置人員、機具，未能按工期計劃配置充足的人員、機具，導致人員、機具工效不能滿足工期進度需要。

解決對策：人員、機具要合理配置，既不能配置不足，又不能產生窩工，要根據工程量、進度計劃、人員機具工效進行合理計算來配置，在滿足工期需要的前提下，充分發(fā)揮人員、機具工效。

2.3 物資材料供應

因素分析：物資材料的正常供應是保證工程正常開展的前提條件，項目物資材料供應不能出現因物資供應不足或斷供導致的進度緩慢或工程暫停，也不能出現因材料質量不合格導致工程暫?；蚍倒さ龋率构て谘诱`。

解決對策：項目在確定材料供應商時，必須考察其生產供應能力、墊資能力、產品質量情況，避免出現因產能不足、或墊資能力差而材料斷供或因材料質量不合格而停工、返工。另進場材料必須先驗收再使用，避免以次充好、質量不合格的材料用于施工，造成返工而延誤工期。

2.4 技術支持

因素分析：技術支持對工程進度控制至關重要，技術方案的好壞，直接影響施工的難易程度、工作效率、需用工期以及成本。技術上對各工序的合理安排、調整更是直接影響工期計劃的編排與實施，不合理的工序安排，會使工程難以推進，關鍵工序插入不及時，直接影響整體工期。

解決對策：首先是技術方案的編制，必須要結合工程特點、工期要求、新工藝、成本控制等方面進行優(yōu)化選擇，選擇成本低、效果好、工期快的方案，如：流水作業(yè)、工藝流程簡化、工藝創(chuàng)新等。其次是合理安排工序，使工程順利推進，并加快工序插入以縮短工期。另外合理的工序調整也可縮短工期，如：砌體、抹灰工程，正常是逐層進行，但為了加快外墻裝修或室內電梯安裝插入，可先搶外墻及電梯井道砌體、抹灰施工。

2.5 資金情況

因素分析：項目資金情況的好壞，往往可能成為制約工程進度最嚴重的因素。建設方資金鏈都不穩(wěn)定，對施工方推遲付款，造成施工方對下付款推遲，其下屬分包或物資供應商因資金問題故意拖慢工程進度，甚至停工或斷供。有的項目本來建設方資金情況良好，但因施工方對上計價付款付款方式同對下付款方式不同，如：建設方與施工方合同約定按形象進度或產值進度付款，而施工方對下是按月計價付款，可能造成施工方對上未到付款節(jié)點，而對下已幾個月未付款，分包單位迫于資金壓力進度放緩或停工。

解決對策：選擇分包單位及物資供應商時，把墊資能力作為重點考察項，通過選擇墊資能力強的分包或供應商，來減小項目的資金壓力。盡量根據對上計價付款方式來約定對下計價付款方式，避免因付款節(jié)點不一致造成項目資金緊張。適當調整個別工序的施工順序或插入時間節(jié)點，以快速達到建設方約定付款節(jié)點。

2.6 分包單位綜合實力

因素分析：許多項目經常發(fā)生安全、質量、進度等管理失控、工人因工資問題堵門鬧事等問題，導致項目進度緩慢，其中一條重要的原因便是選擇的分包單位綜合實力差，主要體現在管理能力、墊資能力，維穩(wěn)能力，工人業(yè)務水平等方面。

解決對策：選擇分包單位時，考察其管理能力、墊資能力、維穩(wěn)能力、工人業(yè)務水平等多方面實力，只有各方面綜合實力強，才能更好的幫助項目順利推進。

2.7 社會環(huán)境

因素分析：不同的地域，地方政策、規(guī)定、要求等可能不盡相同，而地方政策、規(guī)定、要求等的不了解，可能會在施工過程中有所違反，導致項目被地方監(jiān)管部門查處，要求停工整改等，從而延誤工程進度。

解決對策：項目開工前，一定要及時同當地各方監(jiān)管部門取得聯系溝通，充分了解當地政策、規(guī)定、要求、監(jiān)管重點等信息，避免施工過程中出現與當地要求不符的情況。

3 案例

某某項目為城市綜合體工程，涵蓋住宅、酒店、寫字樓、商業(yè)等功能，地下4層，地上12棟超高層，分為A、B兩個區(qū)，總建筑面積105.5萬平米，項目2014年4月開工，合同約定單棟工期為720天。①因項目開工時征拆及報建工作未全面完成，導致各棟樓開工時間不一，最晚比項目開工時間晚了30個月，造成項目總工期及成本的極大增加。②2018年銀行全面限制房地產貸款，導致建設方資金鏈斷裂，致使工程于2018年下半年暫停施工，至現在仍未復工，項目竣工日期無法預計。③B區(qū)5棟45層樓棟因施工電梯設計方案未按進度計劃充分考慮高峰期的各種工序穿插施工，施工電梯布置無法滿足高峰期的使用需求，致使高峰期進度緩慢。④該項目體量巨大，建設方資金困難，材料時有因產能不足或資金壓力大，導致材料斷供，項目也因資金壓力時有放緩進度或停工。⑤B區(qū)3#樓勞務因選擇勞務時對其綜合實力考察不足，墊資能力差，多次組織工人堵門鬧事，并與2017年初中途退場，辦理退場結算及更換勞務導致3#樓停工近3個月。⑥該項目因前期與當建設監(jiān)管部門溝通不足，對當地政策、規(guī)定了解不充分，項目在接受監(jiān)管單位定期檢查時，曾多次因地方規(guī)定，如當地嚴禁在主體驗收前對混凝土實體缺陷進行修補，而項目習慣性的發(fā)現缺陷及時修補，導致項目多次被扣分及停工整改。

由該案例可以看出，影響該項目工期進度的因素涉及到建設方、人員機具、物資供應、技術支持、資金、分包單位實力、社會環(huán)境等多方面，且從3#樓計劃工期同實際工期對比可以看出，因多方面的因素影響，導致最后工期滯后非常嚴重。若該項目在開工前及施工工過程中充分考慮影響工期的各種因素，并制定對策，如：在甲方提供全套圖定版紙后再開工，技術方案優(yōu)化，充分發(fā)揮人員、機械功效，選擇綜合實力強悍的勞務及物資供應商，且勞務及物資供應商墊資能力強也會消除一部分項目資金壓力，這樣即使項目資金壓力大，導致工期滯后，也絕不會如此嚴重。

4 結束語

進度控制是保證項目取得預期效益的重要前提，是工程項目控制的關鍵工作。建筑工程項目的進度控制應貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產運營期等全過程。項目應在保證工程安全質量的前提下，未雨綢繆，提前考慮影響進度的各種因素，制定對策，消除影響，確保工程進度順利推進，實現項目工期計劃，并盡可能的縮短工期，實現效益最大化。

參考文獻

[1]GB/T50326-2017 建設工程項目管理規(guī)范[S]. 中國建筑工業(yè)出版社，2017.

[2]1Z200000 建設工程項目管理[M]. 中國建筑工業(yè)出版社，2018.

作者簡介：陳俊，男，生于1985年1月，本科學歷，工程師，土木工程專業(yè)。

（作者單位：中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司）