張偉

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑事業(yè)較快發(fā)展，建筑工程在數(shù)量與規(guī)模上均有較大提升。怎樣在建筑市場(chǎng)中嶄露頭角、提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新性，都是促進(jìn)建筑行業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展所必須考慮的問(wèn)題。建筑工程開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)是建筑工程管理，這關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及建筑工程整體效益的高低。如今，由于現(xiàn)代的建筑工程管理存在諸多方面的問(wèn)題，所以建筑行業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在確保建筑物能夠按時(shí)保證質(zhì)量交工的同時(shí)，改革并創(chuàng)新現(xiàn)有的工程管理模式。本文針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激勵(lì)，尤其是發(fā)展迅速的建筑行業(yè)。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對(duì)自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。現(xiàn)階段，國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的要求，必須采用科學(xué)化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識(shí)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學(xué)化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細(xì)可靠的實(shí)際資料，同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)代化管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力與保障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進(jìn)作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過(guò)一系列公平、合理、科學(xué)的規(guī)章制度保障員工的勞動(dòng)成果，提高生產(chǎn)積極性，同時(shí)明確企業(yè)利益分配過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)，建筑工程管理過(guò)程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問(wèn)題，諸如：一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強(qiáng)等等，而這些不利因素直接導(dǎo)致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)。首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過(guò)程，比如，在日常的建筑工程管理過(guò)程中，強(qiáng)制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來(lái)執(zhí)行，對(duì)于工程管理與工程預(yù)算也沒(méi)有采取科學(xué)有效的方式來(lái)執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃與預(yù)算，導(dǎo)致了在整個(gè)工程進(jìn)度安排上存在著嚴(yán)重的不合理的、不科學(xué)的編制，欠缺和漏洞。其次，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員在施工過(guò)程中對(duì)本崗位的管理不夠到位，不能嚴(yán)格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員，必須具備過(guò)硬的專業(yè)的知識(shí)、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強(qiáng)的責(zé)任心以及管理人員在解決突發(fā)問(wèn)題時(shí)臨危不亂，這樣才能進(jìn)行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實(shí)際情況來(lái)看，在施工過(guò)程中發(fā)生的很多問(wèn)題大多數(shù)都是人為因素造成的?？梢?jiàn)，管理人員在建筑工程施工過(guò)程中在監(jiān)督管理上并不到位，且責(zé)任意識(shí)不高，相關(guān)管理工作也沒(méi)有得到落實(shí)，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展

3.1創(chuàng)新建筑工程管理觀念

建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是建筑工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵。不管是建筑企業(yè)高層管理人員，還是企業(yè)各個(gè)部門的工作人員，都應(yīng)該具備創(chuàng)新建筑工程管理觀念。項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全管理這四大目標(biāo)的管理是建筑企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的體現(xiàn)。建筑企業(yè)的管理者需要將質(zhì)量與利益之間的關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)處理，對(duì)企業(yè)利益要由長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，優(yōu)化工程管理，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)呢？這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過(guò)程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。第二，應(yīng)加強(qiáng)管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強(qiáng)化工人技術(shù)水平，提高隊(duì)伍整體質(zhì)量，使建筑隊(duì)伍能與業(yè)主簽訂長(zhǎng)期合同，解決工人不斷工的問(wèn)題，同時(shí)建筑質(zhì)量整體水平也會(huì)提高。最后一點(diǎn)，也是更重要的一點(diǎn)，為了順應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨(dú)裁制的管理手段，這樣不僅會(huì)增加施工過(guò)程的成本，同時(shí)也會(huì)直接影響到施工過(guò)程決策的及時(shí)與準(zhǔn)確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)和建議，摸索并開(kāi)發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。

3.3創(chuàng)新建筑企業(yè)的技術(shù)管理

現(xiàn)階段迎來(lái)了信息時(shí)代，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要建立信息化管理模式，增強(qiáng)工程管理質(zhì)量以及工程管理效率。因?yàn)楝F(xiàn)階段工程管理所涉及的知識(shí)是比較多的，因此需要采取大量的信息來(lái)當(dāng)作參考，并且建筑企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的使用，建立信息化管理體系。不僅如此，信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于管理人員素質(zhì)的要求持續(xù)增高，管理人員需要有著充足的管理知識(shí)以及管理技能，而且需要有著可靠的計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣能夠有效的發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理工作決定了建筑工程的施工效率和施工水平，在建筑行業(yè)起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)在保證自身利益的基礎(chǔ)下，也應(yīng)當(dāng)利用創(chuàng)新模式提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)躋身于市場(chǎng)發(fā)展的前端。

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（作者單位：寧波奧克斯置業(yè)有限公司上海分公司）