李兵

摘要：電力工程項(xiàng)目在我國屬于基礎(chǔ)工程，在建筑行業(yè)是非常重要的一部分，電力工程施工質(zhì)量直接影響著后期的建筑安全。對于電力工程項(xiàng)目的要求區(qū)別于其他的工程項(xiàng)目，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，電力工程項(xiàng)目管理顯得尤為重要。影響電力工程管理的要素主要為三大部分，包括電力工程工期，電力電力工程項(xiàng)目質(zhì)量以及電力工程成本三要素。本文對電力工程管理三要素分別進(jìn)行詳細(xì)探討，先進(jìn)行描述，再提出對電力工程項(xiàng)目管理三方面因素的控制措施。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；工期管理；質(zhì)量管理；成本管理

電力工程工期、電力電力工程項(xiàng)目質(zhì)量以及電力工程成本是電力工程項(xiàng)目管理的三大要素。這三方面貫穿工程的全程，能夠控制電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，能夠有效的縮短電力工程的施工時(shí)間，節(jié)省施工資金。盡管在較為有限的條件之下，做好電力工程項(xiàng)目管理工作，從三要素方面控制電力工程項(xiàng)目施工過程，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程當(dāng)中絕大部分問題并根據(jù)解決措施及時(shí)解決問題。因此在電力工程項(xiàng)目施工開始之前，要對電力工程項(xiàng)目管理因素進(jìn)行全面分析，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，保障電力工程順利進(jìn)行。

1 電力工程項(xiàng)目的工期管理分析

1.1影響電力工程項(xiàng)目工期的因素分析

電力工程項(xiàng)目在施工過程中具有階段性，主要包括的幾個(gè)環(huán)節(jié)為項(xiàng)目的開始、進(jìn)行項(xiàng)目開始前的研究、進(jìn)行項(xiàng)目之前的規(guī)劃設(shè)計(jì)、進(jìn)行項(xiàng)目中的制造、進(jìn)行項(xiàng)目施工、以及最終的一跤和投產(chǎn)。在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行的環(huán)節(jié)當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有指定的要求以及任務(wù)，想要合理的完成這些任務(wù)，就要達(dá)到固定的目標(biāo)。在尋找影響電力工程項(xiàng)目工期的因素過程中，需要將環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分分析，在不同環(huán)節(jié)的各個(gè)階段的任務(wù)當(dāng)中尋找問題，繼而進(jìn)行針對性的解決。在解決問題的過程中要充分了解任務(wù)與任務(wù)之間的關(guān)系，這樣一來，有助于在問題發(fā)生的時(shí)候快速找到問題發(fā)生的環(huán)節(jié)，繼而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程當(dāng)中絕大部分問題并根據(jù)解決措施及時(shí)解決問題。而影響電力工程項(xiàng)目施工的因素較多，諸如人為因素、材料方面、技術(shù)資金、地域氣候等等。想要對電力工程項(xiàng)目工期管理進(jìn)行控制，就要對各項(xiàng)因素進(jìn)行一定的了解。

1.2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

電力工程工期管理控制，主要由電力工程項(xiàng)目進(jìn)度直接影響。而電力工程項(xiàng)目進(jìn)度在進(jìn)行之前要進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)，對不同部門的環(huán)節(jié)進(jìn)行安排設(shè)計(jì)。依據(jù)電力工程項(xiàng)目相關(guān)的成本以及工期時(shí)間大概的規(guī)定進(jìn)行電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)對于管理機(jī)構(gòu)的完善問題不斷進(jìn)行反映，電力工程項(xiàng)目管理也不例外，健全管理機(jī)構(gòu)能夠從根本上消除許多潛在問題，對于施工過程的管理和規(guī)劃也會更加合理。在選擇工程管理方案時(shí)也能夠有據(jù)可考，從而進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理。選擇的主要依據(jù)就是工程進(jìn)行的實(shí)際情況，選擇的方案要根據(jù)具體的電力工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行選擇。另外要注意同樣重要的地方就是方案在建筑施工過程當(dāng)中應(yīng)用時(shí)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。

1.3電力工程項(xiàng)目工期的控制

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求管理者對項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、工期、聯(lián)系關(guān)系等作出計(jì)劃，及時(shí)糾正實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。在電站工程建設(shè)中，進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制相互影響、相互依賴、相互制約。從經(jīng)濟(jì)的角度來看，并不要求項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間越短越好。盲目縮短工期，會造成項(xiàng)目資金的巨大浪費(fèi)。電力工程項(xiàng)目建設(shè)工期確定后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況采取相應(yīng)的控制措施，確保按期完成建設(shè)任務(wù)，避免延誤或延誤工程。為了保證電力工程項(xiàng)目的及時(shí)完成，僅僅有完善的計(jì)劃是不夠的。應(yīng)及時(shí)分析進(jìn)度評審結(jié)果，為了保證電力工程項(xiàng)目的及時(shí)完成，僅僅有完善的計(jì)劃是不夠的。應(yīng)及時(shí)分析進(jìn)度評審結(jié)果，確定項(xiàng)目進(jìn)度變化，預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后控制。

2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析

2.1電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求分析

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量需求有很多方面，最為主要就是質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而影響這兩方面的重要因素之一就是電力工程項(xiàng)目當(dāng)中的材料質(zhì)量。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接取決于材料的優(yōu)良，因此在對于施工材料的監(jiān)察過程一定要嚴(yán)格。企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作，對于價(jià)值培養(yǎng)以及評估來說至關(guān)重要。比如電力工程項(xiàng)目管理工作，就能夠?qū)⑹杖雰?yōu)化進(jìn)行統(tǒng)一的安排和核對。項(xiàng)目進(jìn)行過程中的經(jīng)費(fèi)計(jì)算也能夠應(yīng)用電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行快速的整理，并且準(zhǔn)確性非常高。因此系統(tǒng)化常規(guī)化的電力工程項(xiàng)目管理對于企業(yè)來說是非常好的創(chuàng)新，以及嘗試。

2.2電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證與控制

質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理當(dāng)中的核心，因?yàn)橘|(zhì)量好壞體現(xiàn)了企業(yè)的能力，體現(xiàn)著工程施工的優(yōu)良，因此質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫穿市政管理的始終。在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的每一個(gè)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這就要求工作人員質(zhì)控意識達(dá)到一定的程度，能夠?qū)φw工程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。保障電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，主要通過電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行，質(zhì)量管理包括電力工程項(xiàng)目開始之前的材料購入方面，材料檢查以及在整體施工過程中的施工監(jiān)控。而質(zhì)量管理的效率主要以最終工程結(jié)果為主，根據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測。在施工過程中不斷更新管理內(nèi)容，保障管理水平不斷提高，保障電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的不斷進(jìn)步。

3 電力工程項(xiàng)目的成本管理分析

3.1影響電力工程項(xiàng)目成本因素的分析

影響電力工程項(xiàng)目造價(jià)的因素很多，包括施工質(zhì)量、工期、材料價(jià)格、管理水平等。既包括施工企業(yè)的管理水平，也包括施工單位的管理水平。由于管理不善導(dǎo)致不準(zhǔn)確的預(yù)算成本估算，或由于基金，原材料供應(yīng)不及時(shí)造成的工期延誤，或由于施工組織混亂造成的使用材料，勞動力和設(shè)備浪費(fèi)，等等，將影響施工成本。

3.1電力工程項(xiàng)目的成本控制

電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，合適的施工技術(shù)方案能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)行合理的掌控，能夠控制施工階段電力工程項(xiàng)目管理投入以及標(biāo)價(jià)不至于和預(yù)想相差過大。選擇合適的方案不光要有充足的工作經(jīng)驗(yàn)以及對工程整體的具體把握，也要能夠熟練應(yīng)用科學(xué)計(jì)算得出結(jié)果，這樣一來，就能夠?qū)崿F(xiàn)方案編制的完整和合理，建筑工程施工也能夠有保障的進(jìn)行。選擇合適的方案，選擇合適方案不光要有充足的工作經(jīng)驗(yàn)以及對工程整體的具體把握，也要能夠熟練應(yīng)用科學(xué)計(jì)算得出結(jié)果，以此作為參考來進(jìn)行方案的選擇。這樣一來，就能夠?qū)崿F(xiàn)方案編制的完整和合理，電力工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目審計(jì)成本控制也能夠得到一定程度的優(yōu)化，電力工程項(xiàng)目成本控制也能夠有保障的進(jìn)行。

4 結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目在我國屬于基礎(chǔ)工程，在建筑行業(yè)是非常重要的一部分，電力工程施工質(zhì)量直接影響著后期的建筑安全。對于電力工程項(xiàng)目的要求區(qū)別于其他的工程項(xiàng)目，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，電力工程項(xiàng)目管理顯得尤為重要。在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行的環(huán)節(jié)當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有指定的要求以及任務(wù)，想要合理的完成這些任務(wù)，就要達(dá)到固定的目標(biāo)。在尋找影響電力工程項(xiàng)目工期的因素過程中，需要將環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分分析，在不同環(huán)節(jié)的各個(gè)階段的任務(wù)當(dāng)中尋找問題，繼而進(jìn)行針對性的解決。電力工程工期、電力電力工程項(xiàng)目質(zhì)量以及電力工程成本是電力工程項(xiàng)目管理的三大要素。這三方面貫穿工程的全程，能夠控制電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，能夠有效的縮短電力工程的施工時(shí)間，節(jié)省施工資金。

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（作者單位：中國電建集團(tuán)吉林省電力勘測設(shè)計(jì)院有限公司）