論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要路徑

王雪景

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，需要不斷進(jìn)行發(fā)展和調(diào)整，隨著企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理越來越重視，相較于過去的管理方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，可以幫助企業(yè)有更好的發(fā)展。讓企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)其存在的問題并且進(jìn)行及時(shí)的改善和糾正。本文通過介紹企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)在存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新舉措提出相關(guān)的建議，針對(duì)具體問題的創(chuàng)新措施的實(shí)施路徑提出意見。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；實(shí)施路徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，不同于人力資源管理、生產(chǎn)管理和內(nèi)部審核等，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和分析，對(duì)企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專門的整理和分析，一般不僅簡(jiǎn)單的包括財(cái)務(wù)活動(dòng)，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要進(jìn)行管理。我們國(guó)家企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，整體上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度還不是很完善，存在諸多的缺陷，而且很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不重視，這就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，配合企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)能夠更好的進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和審查，更好的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的開展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施的意義

企業(yè)的管理中包括很多部分的管理，像經(jīng)濟(jì)管理、制度管理、行政管理、法律管理以及其他的很多方面的管理。經(jīng)濟(jì)管理作為其中的一個(gè)部分，在管理中占據(jù)重要的地位。經(jīng)濟(jì)管理顧名思義就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，一切有關(guān)資金利用和財(cái)務(wù)管理部分的管理都可以稱為經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理具體的方面就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、停產(chǎn)以及市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行決策和判斷，對(duì)于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過程中，資金的合理化利用以及企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售的時(shí)間，與相關(guān)廠商的貨物價(jià)格談判等等，這些都是一個(gè)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是提高企業(yè)的效益，在資金投入和企業(yè)制度確定的情況下，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，對(duì)人員進(jìn)行合理的安置，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律下，完成企業(yè)效益的最大化。所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行有很大的關(guān)系，需要進(jìn)行格外的重視。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的運(yùn)行效率和整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在的不足

1.整體發(fā)展趨勢(shì)明顯，經(jīng)濟(jì)管理的觀念仍然落后

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)的企業(yè)也開始尋求更好的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的觀念改革和制度革新?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的越來越多，企業(yè)開始重視經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益的改善，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的投入也開始增加，對(duì)于能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)，企業(yè)也開始進(jìn)行采用，利用經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的資金配置和人力資源利用進(jìn)行更加有效的分配。很多企業(yè)開始尋求更好的發(fā)展，但是有的企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍然存在管理理念落后的情況，主要是企業(yè)的管理層的人員，年紀(jì)比較大，對(duì)于新的理念的接受和理解能力缺乏，很難進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的革新，難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。而有的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有新的理解，但是并沒有落實(shí)到實(shí)踐中，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行觀點(diǎn)的傳播。針對(duì)這些問題，企業(yè)需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行重新的定義和改進(jìn)，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠在企業(yè)的管理中對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

企業(yè)在發(fā)展中，需要不斷的進(jìn)行制度的更新和管理，要與發(fā)展理念配套相應(yīng)的制度措施，讓企業(yè)的管理活動(dòng)更好的進(jìn)行。現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在制度不健全的問題，有的制度有待完善，尤其是針對(duì)監(jiān)督和管理二者的不協(xié)調(diào)。一般的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，有管理但沒有監(jiān)督，或者管理和監(jiān)督同時(shí)缺乏。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，制度不能起到很全面的監(jiān)督作用，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及最多的就是資金的問題，對(duì)于資金的監(jiān)管力度和監(jiān)督比較缺乏，尤其是對(duì)資金的后續(xù)利用基本就是財(cái)政部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于這部分的監(jiān)管就出現(xiàn)欠缺的現(xiàn)象。此外，企業(yè)的管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展不合適，很多時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展比較快速，已經(jīng)達(dá)到一個(gè)新的階段，但是企業(yè)的制度仍然是相對(duì)落后的，難以與現(xiàn)階段的發(fā)展相適應(yīng)，比較滯后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的很多制度失去作用。還有的企業(yè)為了省事，直接設(shè)定比較先進(jìn)的制度，但是企業(yè)的發(fā)展仍然處于較落后的階段，導(dǎo)致二者不能進(jìn)行配套和利用。這兩種情況都需要企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，在加強(qiáng)監(jiān)督的情況下，設(shè)定合適企業(yè)發(fā)展的制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利發(fā)展。

3.內(nèi)控管理缺乏

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要相應(yīng)的內(nèi)控管理與之對(duì)應(yīng)，首先在進(jìn)行新的管理理念傳達(dá)的時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該進(jìn)行理念的接受和更新，并且進(jìn)行新理念的傳達(dá)和講解，而不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行表面的理解，現(xiàn)在的企業(yè)就缺乏內(nèi)控管理，領(lǐng)導(dǎo)層一般都比較缺乏戰(zhàn)略管理和危及管理意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的新的理念并不能理解精華，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的精神傳達(dá)和表述，這樣很容易造成企業(yè)的發(fā)展受阻，造成一定的損失。所以需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有危機(jī)意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)在精神的理解，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行更好的改進(jìn)和革新，讓企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新路徑

1.創(chuàng)新管理理念

在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，首先應(yīng)該讓管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理作為管理的一種，能夠?qū)ιa(chǎn)力和企業(yè)的發(fā)展有較大的推動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量和核心推動(dòng)力量，所以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠大力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新時(shí)，先對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工和管理者進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，在企業(yè)全體員工有足夠創(chuàng)新意識(shí)的情況下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，主要從兩個(gè)方面入手，一個(gè)是戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，一個(gè)是面臨的危機(jī)理念。戰(zhàn)略理念層面來說，在企業(yè)進(jìn)行制定實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該保證管理的全面性與先進(jìn)性，并且在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行執(zhí)行方式的創(chuàng)新，要保證戰(zhàn)略實(shí)施的一致性，保證內(nèi)容與創(chuàng)新政策的同步性，同時(shí)引進(jìn)新的制度管理和運(yùn)行方式，提升企業(yè)的管理能力。對(duì)于危機(jī)理念的創(chuàng)新，包括內(nèi)部和外部理念兩方面的創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)危機(jī)理念創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

2.創(chuàng)新激勵(lì)制度

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，不僅要進(jìn)行理念的創(chuàng)新，還要激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中首先要提高員工的創(chuàng)新自覺性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，在提高員工創(chuàng)新意識(shí)的過程中，要采用一定的激勵(lì)措施。要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，從人員的選擇制度入手，首先，在員工的選取中要求具備完備的知識(shí)系統(tǒng)和知識(shí)儲(chǔ)備；其次，員工在工作過程中要具有一定的工作積極性，對(duì)工作有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠在工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新；最后，員工應(yīng)該能夠?qū)?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行接受和消化。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)提出建設(shè)性觀點(diǎn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，對(duì)于能夠?qū)⒗砟顫B透到工作中的員工提出表揚(yáng)，在一定程度上充分的發(fā)揮員工對(duì)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，完成激勵(lì)制度的創(chuàng)新。

3.強(qiáng)化員工的培訓(xùn)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，決策固然重要，但是員工的全體參與，需要不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教學(xué)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新觀點(diǎn)，組織員工進(jìn)行定期的講解，讓員工在工作中更加深刻的理解真正的管理理念。通過培訓(xùn)，讓員工掌握新的知識(shí)和技術(shù)，接受新的觀念和認(rèn)知，加強(qiáng)員工的適應(yīng)能力，讓員工能夠有能力參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的進(jìn)程。

4.引導(dǎo)相關(guān)組織加入到創(chuàng)新工作中

在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，將與企業(yè)管理創(chuàng)新有關(guān)的組織，利用積極的措施，讓其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揮重要的作用。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)相關(guān)的組織進(jìn)行意見的聽取和利用，在創(chuàng)新實(shí)踐的過程中，利用相關(guān)組織進(jìn)行監(jiān)督和明確，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠大量推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)行面對(duì)和解決的問題。企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的問題進(jìn)行解決和創(chuàng)新，不斷的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展，提升企業(yè)的管理能力。

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