摘要：企業(yè)財會管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中處于核心地位，企業(yè)的財會管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，通過建立科學(xué)、高效的企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。我國當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過程中，在財會管理體系、風(fēng)險管理體系、財務(wù)監(jiān)控體系等方面，還存在著許多顯著問題。為此，財務(wù)管理體系科學(xué)、高效的建設(shè)顯得尤為重要，本文從企業(yè)視角開展相應(yīng)財會管理制度改革策略，希望能為我國現(xiàn)代企業(yè)成熟發(fā)展提供一些新思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；持續(xù)發(fā)展；財會管理；規(guī)避風(fēng)險

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，任何企業(yè)若想占有更多的市場份額，就必須對自身持續(xù)發(fā)展有所規(guī)劃，而財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展核心，需引起企業(yè)的高度重視。財務(wù)管理工作在企業(yè)分工體系中占有重要地位，例如在項目運作、未來規(guī)劃、市場分析等工作都離不開財務(wù)管理的有力支持?？稍S多企業(yè)在面對當(dāng)前越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中，財務(wù)管理體系仍未有效創(chuàng)新，依舊停留在老舊模式，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。

二、企業(yè)財會風(fēng)險概念淺析

企業(yè)之所以會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因在于許多不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)在經(jīng)驗管理過程中時常會受到來自內(nèi)、外環(huán)境的不確定影響造成財會運行混亂，進(jìn)而產(chǎn)生財會管理風(fēng)險。企業(yè)的財會風(fēng)險可以分為宏觀、微觀兩種概念，從微觀視角看來，財會風(fēng)險主要指籌資風(fēng)險；而廣義財會風(fēng)險則泛指所有不確定事件為企業(yè)帶來的損失。綜合以上描述，財會風(fēng)險具有客觀性、不確定性、收益損失共存的顯著特點。

三、企業(yè)財會管理過程中風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)資金不足，融資較為困難

許多企業(yè)在財務(wù)日常管理過程中，對存量資金的使用規(guī)劃缺乏科學(xué)性，在項目資金和日常周轉(zhuǎn)資金兩面都缺乏相應(yīng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致資金的分配和使用不夠合理，許多企業(yè)由于資金過度使用導(dǎo)致拖欠員工工資的現(xiàn)象，陷入了資金上的死循環(huán)，如未進(jìn)行有效創(chuàng)新改革，甚至將會導(dǎo)致企業(yè)的死亡。其次，每一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，都離不開適時“融資”，倘若在確定合作關(guān)系階段，合伙人發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財會管理方面存在一定的混亂，將會終止對企業(yè)的融資。由此可見，財會管理的職責(zé)不僅在于對企業(yè)現(xiàn)有存量資金進(jìn)行管理，還涉及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其重要性不言而喻。

2.企業(yè)各部門往來賬務(wù)混亂

企業(yè)部門間的往來賬通常用于記錄公司間的資金流動，內(nèi)部往來賬簿的混亂將會為企業(yè)財會管理帶來許多顯著風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。首先，企業(yè)在生產(chǎn)活動中的各項生產(chǎn)、項目資金都需要通過內(nèi)部往來賬目進(jìn)行核算，往來賬目的混亂將導(dǎo)致企業(yè)資金管理存在混亂的現(xiàn)象，并無形之中增加了企業(yè)的許多成本；其次，將導(dǎo)致企業(yè)在成本核算過程中存在相應(yīng)偏差，混亂無序的內(nèi)部往來賬是無法正確體現(xiàn)企業(yè)成本和資金流動情況的，這對公司核算利潤、持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

四、優(yōu)化企業(yè)財會管理工作中的風(fēng)險管理能力策略論述

1.需科學(xué)建立企業(yè)財會管理制度

企業(yè)財會管理制度的科學(xué)建設(shè)，可從以下幾方面開展建設(shè)工作。首先，對財會部門的員工進(jìn)行相應(yīng)管理，對部門中成員進(jìn)行篩選，對那些不合格員工進(jìn)行調(diào)離，并聘用具有高素質(zhì)、高專業(yè)性的人才開展財會工作，保持財會隊伍的先進(jìn)性與和諧性，實現(xiàn)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助；其次，在財會制度建設(shè)過程中，需實現(xiàn)先進(jìn)高效建設(shè)案例與企業(yè)實情有力融合，從可持續(xù)發(fā)展視角出發(fā)進(jìn)行制度建設(shè)，切勿照抄照搬、生拉硬套；最后，企業(yè)需建立財會部門的自我審查。反思制度，以月為單位召開部門會議，在會議中總結(jié)并反思本月部門工作達(dá)成情況，對工作中存在的問題及時糾正和有力補(bǔ)充，還需對工作中存在的閃光點充分肯定，實現(xiàn)每一個財會管理細(xì)節(jié)都得以有所重視，為下月的工作開展提供基礎(chǔ)保障。

2.加快企業(yè)財會信息化系統(tǒng)建設(shè)，并充分運用

許多企業(yè)在財會管理工作中存在一定的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到阻礙。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，財會管理信息化已得以實現(xiàn)，信息化后的財會管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)人力、物力成本的極大節(jié)約，并通過信息化改良后的財會管理制度，對許多人為損耗能夠有效規(guī)避。企業(yè)通過信息化財務(wù)管理體系的建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)在獲取外部信息方面的能力，并在企業(yè)分配內(nèi)部人力、物力、財力過程中更為透明、高效，實現(xiàn)企業(yè)信息化處理能力的有效提高的同時，增強(qiáng)了財會管理的透明性，最終為企業(yè)高速、持續(xù)發(fā)展奠定了夯實的基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化內(nèi)部稽核管理，建立內(nèi)部審計機(jī)制

企業(yè)財務(wù)管理部門需通過企業(yè)實情出發(fā)，建立相應(yīng)與企業(yè)實情相符的內(nèi)部財務(wù)管理制度，在保障依法設(shè)置會計賬目、開展會計核算的基礎(chǔ)之上，需保障會計資料具備真實性和完整性。此外，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部審計部門的改革與建設(shè)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中審計，從源頭進(jìn)行規(guī)范，對財務(wù)風(fēng)險、會計核算偏差等現(xiàn)象有效規(guī)避，同時還需建立相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益審議、管理審議、內(nèi)部控制評價、專項審計制度，實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險的有效控制，并有效提高財務(wù)管理與決策水平，從源頭對企業(yè)管理風(fēng)險有效避免。

綜上所訴，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對的將是越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，如若企業(yè)依然固守傳統(tǒng)財務(wù)管理制度，將導(dǎo)致價值取向、資金管理方面存在相應(yīng)問題，將導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展、轉(zhuǎn)型過程中困難重重，還會導(dǎo)致企業(yè)理財、用財自主權(quán)未落到實處，是不利于企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展的。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，需正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)與自身實情，采取必要的建設(shè)、改革舉措，對企業(yè)發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題進(jìn)行根本解決，對企業(yè)發(fā)展過程中的各類風(fēng)險有效規(guī)避。

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作者簡介：陳一欣（1995-），女，漢族，湖北麻城人，大學(xué)本科，主要從事財務(wù)管理研究。