關(guān)于水利工程管理現(xiàn)狀及對策探討

周英紅

在建設(shè)水利工程的過程中，工程管理往往是一項非常重要的工作，近幾年來，也越來越受到人們的關(guān)注及重視，如何保障水利工程的正常運行，也成為相關(guān)工作者們所思考及探究的問題。因此，本文將分析了水利工程管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對其實施對策進行探究，以供參考。

一直以來，水利都是保障人們生存的條件之一，是人們生活、生產(chǎn)中不可或缺的一部分，同時，其的運行及建設(shè)，也為我國經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。自建國以來，我國也越來越注重水利工程的建設(shè)，并興建了一些改善水利工程的相關(guān)設(shè)施，使水利事業(yè)得到了較好的發(fā)展。但是，與此同時，一些不可忽略的管理問題也隨之而來，對工程的良好運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了極為不良的影響。因此，在現(xiàn)階段，對其解決對策進行深入性的探究，是非常重要且必要的。

水利工程的管理現(xiàn)狀

管理機構(gòu)眾多。從當前的建設(shè)情況上看，往往存在著管理機構(gòu)眾多的問題。雖然各個管理單位的管理內(nèi)容、管理角度各不相同，但卻仍然存在著較多的監(jiān)管盲點，難以對水利工程進行全方位的質(zhì)量管理，對最終的管理效果產(chǎn)生了不良的影響。與此同時，由于每個監(jiān)管單位的權(quán)限不等，也為管理工作的有效開展造成了較大的負擔，使最終的監(jiān)管成效無法達到預(yù)期。

管理體系有待完善。在對水利工程實施管理工作的過程中，管理體制的健全與否，將對最終的管理效果產(chǎn)生直接性的影響，只有保障了管理體制的完善性，才能夠確保管理制度的正常實施。但是，從當前的形勢上看，我國對于水利工程所制定的管理體系，大部分的依然將國有化放置在主要的位置上，在實際實行的過程中嚴重的缺少靈活性，甚至還存在著參差不齊等現(xiàn)象，影響了最終的管理質(zhì)量。還有一些水利部門雖然在管理體制上較為完善，但是卻并沒有對其進行貫徹及落實，使得管理體制失去了其的價值及意義。由此可見，要想使管理工作得以順利的實行，就一定要不斷的優(yōu)化管理體系，使得水利工程的整體質(zhì)量得以進一步的保證。

工作人員缺少管理能力。對水利工程所實施的管理工作，往往具有著較強的專業(yè)性，只有專業(yè)水平及綜合素質(zhì)較高的人，才能得以勝任。但是，從目前的情況上看，大部分的管理人員都很難同時掌握管理技能及專業(yè)技能，對管理工作的有效開展造成了不良的影響。據(jù)相關(guān)的研究結(jié)果顯示，之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，最主要的原因就是員工們的工作報酬較低，并存在著較強的流動性，難以培養(yǎng)出優(yōu)秀、合格的管理人員。另外，一些管理人員在開展實際工作的過程中，由于過于追求施工效率及質(zhì)量，對施工安全、施工環(huán)境等缺少綜合性的考量，使最終的管理水平得以降低。

提高水利工程管理水平的對策探討

轉(zhuǎn)變管理理念，提升工程質(zhì)量。在現(xiàn)代社會中，創(chuàng)新是實現(xiàn)發(fā)展的有效推動力，而在工程管理這一工作中，也同樣如此。因此，要想使最終的管理水平得以顯著的提升，首先就應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新管理觀念，為管理成效的實現(xiàn)起到導向作用。我國大多數(shù)的水利工程都具有著福利這-|生質(zhì)，但是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，水利工程也同樣具有著經(jīng)濟職能，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。所以，在這一形勢下，管理單位一定要積極的創(chuàng)新自身的管理理念，秉持著對項目負責的原則，各個管理部門間也應(yīng)互相配合，對工程建設(shè)進行全方位的管理，從而在提升工程質(zhì)量的同時，也間接性的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，以為人民群眾的生產(chǎn)及生活提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

優(yōu)化管理體制，實現(xiàn)有章可循。完善管理體制，能夠保證管理制度的有效實施，對于管理水平的提高也有著較為重大的作用。因此，在建設(shè)水利工程的過程中，企業(yè)一定要有計劃、有意識的增強管理體系的靈活性，保障其的全面執(zhí)行。另外，在優(yōu)化管理體制的過程中，也應(yīng)充分的考慮到施工安全、施工環(huán)境、施工質(zhì)量等因素。管理人員在這一過程中也應(yīng)不斷的提升自身的管理技能及專業(yè)素養(yǎng)，并要具有責任感，強化道德修養(yǎng)等，從而對水利工程進行高效管理，實現(xiàn)全面控制，有章可循。

強化員工素養(yǎng)，發(fā)揮人力效應(yīng)。為了使最終的管理水平達到預(yù)期，相關(guān)的管理部門也應(yīng)對管理者們進行潛力開發(fā)，以有效的提高基層員工們的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德。首先，應(yīng)大力的培養(yǎng)員工們的技術(shù)能力，對其實施有計劃性的實踐及培訓，從而增強管理者們的工作經(jīng)驗，保證工程建設(shè)得以順利的運行。其次，在人才方面，也應(yīng)建立健全的選撥制度，實行競爭上崗、優(yōu)勝略汰，保障人盡其才。最后，也應(yīng)鼓勵工作人員們進行深造，以有效的提升管理人員們的綜合素質(zhì)，并按照崗位需求加以明確分工，使最終的管理質(zhì)量得以顯著性的增強。

注重監(jiān)督控制，保障管理效果。在建設(shè)水利工程的過程中，容不得一點的失誤及馬虎。因此，在對其實施管理工作的過程中，也應(yīng)注重監(jiān)督控制，不要因為項目小，而輕易忽視。首先，在實施監(jiān)督工作的過程中，一定要掌控好事前、事中以及事后這三個環(huán)節(jié)；其次，對于一些基層員工，一定要大力培養(yǎng)其的質(zhì)量意識；最后，應(yīng)結(jié)合實際情況，對監(jiān)控方法進行適當?shù)母倪M，并運用一些質(zhì)檢設(shè)備、儀器等，對建筑質(zhì)量及原材料等進行檢測，來確立出最終的實施方案。通過這樣的監(jiān)督控制，可以有效的增強管理水平，使最終的工程質(zhì)量達到合格標準。

總而言之，雖然從現(xiàn)階段的實際情況上看，我國對于水利工程所開展的管理工作已經(jīng)取得了一個較好的成績，但是，從整體上看，卻仍然存在著一系列的問題，急需逐步改善。因此，為了使這些問題得以妥善的解決，相關(guān)的管理者們一定要積極的轉(zhuǎn)變自身的管理理念，不斷的優(yōu)化管理體系，有計劃的提升員工素養(yǎng)等，從而在強化工程質(zhì)量的同時，對水利事業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)建基礎(chǔ)。