唐文波

【摘要】自從我國(guó)進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著各項(xiàng)政策的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變，大量外資企業(yè)、合資企業(yè)和中小型企業(yè)涌現(xiàn)，這些企業(yè)帶著活力，給市場(chǎng)環(huán)境注入全新活力的同時(shí)也讓所有企業(yè)面臨著各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，在這樣的市場(chǎng)背景下，企業(yè)如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，來(lái)獲得更加高效的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟也成為企業(yè)的主要研究問(wèn)題之一，本文考慮在新形勢(shì)背景下，如何將企業(yè)中當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題糾正，并從多個(gè)方面分析，爭(zhēng)取能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 管理創(chuàng)新

任何企業(yè)想要獲得更加高效的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之地，都少不了企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)力的管理策略支撐，企業(yè)的管理有很多方面，而如果想要給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)提升，那么經(jīng)濟(jì)管理無(wú)疑是最為有效的方式，當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境日新月異的發(fā)生變化，在不斷給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)全新機(jī)遇的同時(shí)，背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也不容忽視，所以我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理人員必須要改變企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理策略，創(chuàng)新自己的管理思維，在提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，高效管理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)體制，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的地位。

一、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理理念沒(méi)有跟上新形勢(shì)的變化

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)生變化的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，而企業(yè)也一味注重自身的發(fā)展步伐，忽略過(guò)程中遺留下的隱患，特別是在精通企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才方面，企業(yè)隨著自身規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于精通企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才需求也隨之?dāng)U大，但是與之相對(duì)的卻是經(jīng)濟(jì)管理人才無(wú)法跟上公司規(guī)模的擴(kuò)張，我國(guó)在開(kāi)發(fā)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的過(guò)程中，很多企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，被眼前的利益蒙蔽雙眼，忽略企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，原有管理人員的個(gè)人素質(zhì)和自身水平?jīng)]有跟上企業(yè)的發(fā)展，新招聘管理人員又不熟悉企業(yè)內(nèi)部的各種機(jī)制和管理?xiàng)l例，在漫長(zhǎng)的適應(yīng)期當(dāng)中，很容易導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理陷入混亂狀態(tài)，對(duì)公司的發(fā)展造成影響。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員中普遍存在著專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足企業(yè)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)管理日常工作混亂的問(wèn)題，所以我國(guó)企業(yè)最先應(yīng)該解決的就是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)管理人員的任用和提拔問(wèn)題。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系存在缺陷

我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖然蒸蒸日上，但是在這繁榮的景象背后，卻是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和應(yīng)用還剛剛起步，與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比還處于初級(jí)階段，在這樣的背景下，企業(yè)即便在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中暴露出各種問(wèn)題也是理所應(yīng)當(dāng)，而在諸多的問(wèn)題之中，是所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都無(wú)法避免的，能否有效解決這些問(wèn)題，直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控體系當(dāng)中存在的缺陷，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和應(yīng)用還處于初級(jí)階段，并且大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都需要度過(guò)的階段之一，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，由于企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)內(nèi)部的控制和監(jiān)督機(jī)制還沒(méi)有發(fā)育完全，仍然存在較多的缺陷，這些問(wèn)題就會(huì)讓企業(yè)的管理工作程序出現(xiàn)漏洞，并且盲目的開(kāi)展管理工作，沒(méi)有科學(xué)合理的有效依據(jù)。所以，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該做的就是為自己以后的發(fā)展考慮，將企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷彌補(bǔ)完整，并且在這個(gè)過(guò)程中要讓企業(yè)內(nèi)部的員工都重視企業(yè)內(nèi)部控制體系存在問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致的后果，保證相關(guān)的措施能夠順利實(shí)施，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該機(jī)遇經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)更多的權(quán)利，方便改革工作的開(kāi)展，也能夠讓大多數(shù)人都能夠明白經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)自身和企業(yè)的重要意義。

二、企業(yè)在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）貫徹實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

貫徹實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，顧名思義，就是在經(jīng)濟(jì)管理理念當(dāng)中，做出相應(yīng)的創(chuàng)新改變，讓傳統(tǒng)的管理理念經(jīng)過(guò)改革之后重新煥發(fā)光彩，并且應(yīng)用到公司日常的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，在這個(gè)過(guò)程中，不僅僅是經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，更是企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)思想的轉(zhuǎn)變，通過(guò)這種方式改變而來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理理念，能夠給企業(yè)的整體管理工作帶來(lái)更加高效的效果，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的原因都是因?yàn)閷?duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念一成不變。比如，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)員工開(kāi)展工作階段，考慮的都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)于企業(yè)背后所隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)卻視而不見(jiàn)，導(dǎo)致企業(yè)雖然不斷前進(jìn)，但是在前進(jìn)的過(guò)程中也有一不小心就萬(wàn)劫不復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于其它企業(yè)在與本企業(yè)合作的過(guò)程中做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也會(huì)起到不良的影響，導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，所以企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻在內(nèi)部宣傳先進(jìn)的管理理念，并且讓管理層時(shí)刻保持警惕態(tài)度，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠得到最今本的保證，之后在結(jié)合各個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的匯報(bào)，總結(jié)出一套適合企業(yè)自身的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念之后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間也可以逐漸消磨舊有管理理念對(duì)企業(yè)造成的不良影響，讓企業(yè)跟上新形勢(shì)的發(fā)展和變化，在先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念下，支撐企業(yè)向更遠(yuǎn)的方向邁進(jìn)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理方向的有效把握

把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向，也是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如果想要有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的過(guò)程中，將提升競(jìng)爭(zhēng)力作為主要內(nèi)容之一，為企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中贏得更高的地位，在市場(chǎng)環(huán)境不斷全球化的今天，各個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易聯(lián)系日益密切，企業(yè)一定要抓住這千載難逢的機(jī)遇，提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)企業(yè)都有著屬于自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該明確自身所具有的優(yōu)勢(shì)，滿足核心用戶的訴求，而不是滿足所有人的需求，保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的效果能偶最大化實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向必須要向前看，將目光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展商，企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)揮也能更加完全，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的地位，在確定企業(yè)管理方向之后，從不同的角度，比如技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等情況出發(fā)，給企業(yè)明確的發(fā)展方向。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠有參與感，并且監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度完善創(chuàng)新做出自己的貢獻(xiàn)，集思廣益的搜集群眾意見(jiàn)，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)更多的可能性，通過(guò)這種方式，也能夠讓員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感，提升企業(yè)整體凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，讓企業(yè)在面對(duì)外來(lái)入侵的過(guò)程中更加團(tuán)結(jié)一致，獲得更加高效的經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的過(guò)程中，把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向，并且打下堅(jiān)固的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高基礎(chǔ)，在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，一定要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)。最為常見(jiàn)的方式就是將結(jié)構(gòu)組織扁平化或者虛擬化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制也能夠在制定的過(guò)程中隨時(shí)補(bǔ)充，避免出現(xiàn)缺陷，人員有些情況下會(huì)無(wú)法避免的出現(xiàn)大幅度流動(dòng)的情況，立刻明確變動(dòng)之后的管理方向，讓經(jīng)濟(jì)管理模式不會(huì)出現(xiàn)中斷，企業(yè)也應(yīng)該跟隨市場(chǎng)形勢(shì)不斷創(chuàng)新自身的管理制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合以上的情況可以看出，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)想要在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變自己傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，給企業(yè)注入全新的活力，幫助企業(yè)抓住各種機(jī)遇，不斷壯大自身。

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