王元元

【摘要】成本管理作為建筑運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的核心組成，其在實(shí)踐中的有序開(kāi)展，增強(qiáng)了成本管控的有效性，減少額外了的費(fèi)用支出，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)建筑項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行提供了保障?；诮ㄖこ坛杀竟芾淼闹匾?，文章將其作為研究的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)成本管理過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，吸收過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn)，采取針對(duì)性的手段，構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)化的建筑工程成本管理機(jī)制，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供必要的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 成本管理 常見(jiàn)問(wèn)題 應(yīng)對(duì)方式

城市化進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)體量的增加，使得我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，這在帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為建筑企業(yè)管理工作帶來(lái)了沉重的壓力。成本管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于建筑企業(yè)施工質(zhì)量的提升以及施工成本的管控有著十分深遠(yuǎn)的影響，從實(shí)際情況來(lái)看，受制于傳統(tǒng)管理思維的影響，成本管理工作效率較低，無(wú)法真正貼合實(shí)際的管理需求，造成管理資源的流失。為了應(yīng)對(duì)這一實(shí)際，建筑企業(yè)需要有針對(duì)性地強(qiáng)化建筑工程成本管理機(jī)制，推動(dòng)成本管理的效能，為建筑企業(yè)的監(jiān)控發(fā)展注入新動(dòng)能，對(duì)于建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)有著極為深遠(yuǎn)的影響。

一、建筑工程成本管理常見(jiàn)問(wèn)題

建筑工程成本管理過(guò)程中，受到傳統(tǒng)管理思維的影響，建筑施工企業(yè)即便調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理手段，在短時(shí)間也無(wú)法根本性的扭轉(zhuǎn)建筑工程成本管理存在的問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這一情況，需要對(duì)目前建筑工程成本管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，形成對(duì)建筑工程成本管理的全面認(rèn)知，為后續(xù)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供方向性的引導(dǎo)。

（一）成本管理中的誤區(qū)

建筑工程在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照施工周期的要求，不斷進(jìn)行各類(lèi)施工方案的調(diào)整，但是受制于傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的制約，一些建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間期限進(jìn)行施工作業(yè)，施工進(jìn)度調(diào)控缺失，勢(shì)必影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工周期，降低了調(diào)控能力。一旦施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度過(guò)緩，為了不負(fù)擔(dān)巨額賠償金，建筑施工企業(yè)會(huì)采取更為激進(jìn)的施工策略，加大施工設(shè)備以及建設(shè)人員數(shù)量，追趕施工進(jìn)度，以期在預(yù)定的周期內(nèi)完成施工作用。這種操作模式忽視了成本管理工作，導(dǎo)致成本支出的額外增加。

（二）缺乏可操作性的工程成本控制

通常情況下，建筑材料費(fèi)用的使用情況將會(huì)直接決定建筑工程項(xiàng)目的成本管理整體質(zhì)量，在實(shí)際建設(shè)階段，一些項(xiàng)目沒(méi)有按照預(yù)先要求，對(duì)施工材料進(jìn)行領(lǐng)取與使用，而是忽視了建筑材料管理在建筑工程成本管理中的積極作用。這種忽視直接使得現(xiàn)階段，無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的行為比比皆是，甚至在管理過(guò)程中出現(xiàn)材料失竊的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)階段建筑工程有序開(kāi)展的重大推動(dòng)力，因此機(jī)械設(shè)備成本管理也在很大程度上影響著整個(gè)建筑工程成本管理的效能。在實(shí)際管理階段，時(shí)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理不到位的情況，一些施工建設(shè)人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備損毀，效率低下，難以真正發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的實(shí)際價(jià)值。使用期限較短以及大量的維修費(fèi)用，無(wú)形之中增加了整個(gè)建筑工程成本管理的有效性，造成了成本的額外支出。

（三）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

受到傳統(tǒng)管理思維的影響，施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，對(duì)于管理人員沒(méi)有給予足夠的重視，對(duì)于管理責(zé)任劃分不明晰，崗位設(shè)置不完善。在人員管理方面，沒(méi)有采取必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來(lái)激發(fā)工作參與感，使得部分管理人員的積極性沒(méi)有得到全面激發(fā)。

二、建筑工程成本管理的提升手段

建筑工程成本管理工作順利進(jìn)行，要求植根于現(xiàn)階段成本管理工作存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（一）建立新的成本管理體系

為了應(yīng)對(duì)施工周期調(diào)控困難的局面，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本管理控制體系，建筑企業(yè)在施工階段，要著力進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的管理，具體來(lái)看，要根據(jù)實(shí)際情況組建一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且定期組織人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以此來(lái)增強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工能力，確保施工過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目能夠按照施工進(jìn)度平穩(wěn)展開(kāi)。同時(shí)在進(jìn)行施工隊(duì)伍管理的過(guò)程中，可以采取一些適當(dāng)激勵(lì)手段，設(shè)立各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，以期激發(fā)出施工人員的積極性與主動(dòng)性，借助于這種方式既能夠確保施工進(jìn)度，也能夠節(jié)約人力成本，實(shí)現(xiàn)了高效全面的建筑工程成本管理。

（二）施工階段成本管理

建筑工程成本管理工作需要向材料管理進(jìn)一步傾斜，尤其在施工過(guò)程匯總，要根據(jù)施工進(jìn)度以及設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工材料引進(jìn)的數(shù)量、存放的條件進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)材料管理責(zé)任制，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)在材料采購(gòu)的過(guò)程中，要把好質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)以次充好的情況，減少額外的材料費(fèi)用支出，增強(qiáng)成本管理的全面性。由于建筑工程大量使用機(jī)械設(shè)備，因此在管理過(guò)程中，要大力增強(qiáng)設(shè)備的利用率，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行追蹤式管理，實(shí)時(shí)反饋機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況。同時(shí)加大職業(yè)道德以及技能培訓(xùn)，避免出現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致的設(shè)備損傷。同時(shí)在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，要進(jìn)行自檢活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)能夠進(jìn)行及時(shí)處理。

（三）建立評(píng)估和考核機(jī)制

為了激發(fā)起成本管理人員的工作積極性，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要對(duì)管理目標(biāo)完成后情況進(jìn)行必要的評(píng)估，尤其是成本管理的效益，在這一過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)追求負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員的責(zé)任，形成負(fù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范各類(lèi)成本管理行為。對(duì)于確認(rèn)目標(biāo)成本有下降的成本管理人員根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)膶?duì)其進(jìn)行給獎(jiǎng)勵(lì)，這種操作模式，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理行為，確保了成本管理人員參與到管理工作的積極性與主動(dòng)性，激發(fā)出管理要素的積極作用。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)而言作用十分突出，為了進(jìn)一步提升建筑工程成本管理能力，文章在分析建筑工程成本管理現(xiàn)實(shí)意義的前提下，對(duì)目前成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，明確管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，形成一個(gè)完整的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，吸收過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn)，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)步推動(dòng)建筑工程成本管理工作現(xiàn)代化，使其符合建筑企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

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