新形勢下石油企業(yè)人力資源管理存在問題及應(yīng)對策略

賀艷榮

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)逐漸被社會重視起來；目前，經(jīng)濟(jì)市場中的石油企業(yè)競爭較為激烈，大部分石油企業(yè)為了在市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，積極順應(yīng)社會發(fā)展趨勢；進(jìn)而使其意識到人力資源管理方面的作用。然而，大部分石油企業(yè)在人力資源管理方面還存在著較多問題，因此，本文針對部分石油企業(yè)發(fā)展中人力資源管理方面的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢；石油企業(yè)；人力資源管理

員工是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要組成部分，進(jìn)而對于人力資源的管理成為企業(yè)進(jìn)步的重要因素之一。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，石油企業(yè)穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)地位；因此，企業(yè)對于人力資源的管理是極其重要的。各個(gè)石油企業(yè)都有其自身的管理辦法。然而，其在進(jìn)行人力資源管理時(shí)產(chǎn)生的問題是相近的。為了提高企業(yè)的自身綜合能力水平，本文對現(xiàn)階段人力資源管理中的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、新形勢下石油企業(yè)人力資源管理基本概況

（一）對人力資源管理方面的忽視

隨著新形勢的推動，各個(gè)石油企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)人力資源管理的重要性；但是，大部分企業(yè)對其重視度不夠，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而忽視了企業(yè)人力資源管理方面的作用；石油企業(yè)將工作重心均集中到日常經(jīng)營中，使得人力資源管理產(chǎn)生嚴(yán)重缺陷，對其資金投入少、關(guān)注力度較弱等。進(jìn)而使得石油企業(yè)對于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)無從下手。另外，大部分石油企業(yè)公司對于人力資源管理的針對性較弱，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。

（二）企業(yè)人力資源制度的缺陷

目前，大部分石油企業(yè)面臨的問題是人才流失的問題，產(chǎn)生這一問題的主要影響因素有以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)對于人才培養(yǎng)的不重視，多數(shù)企業(yè)尚未意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。使其對于員工的招聘和培訓(xùn)并不重視，進(jìn)而使其人才流失嚴(yán)重，員工素質(zhì)較差。二是員工獎(jiǎng)懲處罰制度不明確，多數(shù)企業(yè)對于員工的工作進(jìn)度和貢獻(xiàn)沒有明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使員工喪失了工作積極性，導(dǎo)致工作敷衍，毫無創(chuàng)新。

（三）人才分配不均

一般隋況下，大部分石油企業(yè)均是以傳統(tǒng)的管理辦法和獎(jiǎng)懲制度為基礎(chǔ)的，進(jìn)而落后與現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致人才使用方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的沖突。企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行人才創(chuàng)新，但是，由于傳統(tǒng)觀念以及人J隋方面，導(dǎo)致員工的能力并不充足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才分配不均衡，造成員工技能素質(zhì)較弱，工作能力較差。

二、增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施

（一）增加對人力資源管理的關(guān)注，制定長期管理戰(zhàn)略

企業(yè)的各個(gè)管理部門要加強(qiáng)對員工的關(guān)注，使人力資源管理工作成為正常工作的核心內(nèi)容之一，相關(guān)管理人員要及時(shí)了解石油企業(yè)額發(fā)展?fàn)顩r，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定長期的人力資源管理戰(zhàn)略部署。管理部門要針對員工的招聘以及職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；且從根本上對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提升員工對于企業(yè)的信任，防止人才流失，并為企業(yè)的未來發(fā)展方向以及管理方案進(jìn)行改革。

（二）注重人才均衡，調(diào)節(jié)人力資源結(jié)構(gòu)

一般情況下，大多數(shù)石油企業(yè)的經(jīng)營目的均是提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)資產(chǎn)增值、保值等。因此，企業(yè)在人力資源管理的投資上遵循成本最低的原則，導(dǎo)致企業(yè)對人力資源管理忽視，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的目的是不可能的。隨著新形勢的不斷推動，石油企業(yè)對資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及重組使用的手段是上市、改組、改制等。石油企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的核心內(nèi)容是人才的合理分配與利用，每一位員工都有其適合的崗位，大部分員工的技能素質(zhì)均有明顯差異。因此，企業(yè)為了達(dá)到高效生產(chǎn)的目的，其將自身各種工作規(guī)范化、系統(tǒng)化以及多樣化。企業(yè)可以明確人才考核制度，在確認(rèn)員工職位之前，使其進(jìn)行考核，競爭過程中表現(xiàn)最好以及最合適的員工上崗。且石油企業(yè)在聘用員工時(shí)，要嚴(yán)格觀察應(yīng)聘人員的專業(yè)技能素質(zhì)，對人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)形象。企業(yè)員工的素質(zhì)高低是石油企業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)，且與石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整員工薪資報(bào)酬并明確獎(jiǎng)懲處罰制度

明確獎(jiǎng)懲處罰標(biāo)準(zhǔn)是提升員工工作積極性的重要手段。企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，要求員工必須全身心的投入工作。因此，企業(yè)可以分析員工的真正需求，使其從員工的額根本利益出發(fā)，進(jìn)而對員工的薪資報(bào)酬進(jìn)行創(chuàng)新和更改。石油企業(yè)想要提升員工的工作效率以及自身的經(jīng)濟(jì)效益，要求各個(gè)部門以及管理人員對每一位員工進(jìn)行工作評估以及技能檢測。按照員工自身的專業(yè)技能素質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行員工分配，并對員工的平時(shí)工作密切觀察，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對不同崗位的員工給予不同數(shù)額的薪資待遇，進(jìn)一步提高其工作效率。并對員工工作進(jìn)行考核監(jiān)督，若員工工作態(tài)度認(rèn)真、表現(xiàn)良好，且為公司作出一定貢獻(xiàn)后可進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。并且，將所有員工的工作內(nèi)容以及獎(jiǎng)懲處罰事件歸納整理，建立屬于員工自己的檔案，使其成為員工升職、降職的依據(jù)。員工會對工作富有更多的熱情，進(jìn)而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)了員工的工作積極性，完善了人力資源管理制度。使員工積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

人力資源管理是石油企業(yè)規(guī)則運(yùn)行的核心內(nèi)容，：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)逐漸被社會重視起來；目前，經(jīng)濟(jì)市場中的石油企業(yè)競爭較為激烈，大部分石油企業(yè)為了在市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，積極順應(yīng)社會發(fā)展趨勢；進(jìn)而使其意識到人力資源管理方面的作用。因此，各個(gè)石油企業(yè)的管理部門要加強(qiáng)對石油企業(yè)的關(guān)注度，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其在新形勢的發(fā)展下積極發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的提升，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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