【摘 要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理工作不斷加速創(chuàng)新。在企業(yè)管理體系中，經(jīng)濟管理工作具有一定的復(fù)雜性，同時也占據(jù)著重要地位。作為企業(yè)經(jīng)濟管理人員要不斷創(chuàng)新管理方式，提升綜合管理效能，助力現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟綜合管理效能不斷提檔升級。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入“新常態(tài)”，對企業(yè)經(jīng)濟管理也提出了新的要求，在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理人員要堅持理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展需求，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。

一、新形勢下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的原則

1.安全性原則

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，必須堅持安全性原則，將經(jīng)濟管理安全作為首要目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，涉及到大量的物資，容易產(chǎn)生管理風(fēng)險。對此，開展經(jīng)濟管理工作要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障企業(yè)經(jīng)濟的安全性，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，為企業(yè)的順利發(fā)展提供有力的支撐與保障，助力現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.效率性原則

企業(yè)經(jīng)濟管理工作要服務(wù)中心工作，保障企業(yè)順利發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，要不斷探索優(yōu)化工作流程，升級工作方法，提升經(jīng)濟管理效率，保證企業(yè)經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)效率，進而提高發(fā)展效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，提升效率需要從多方面入手，既要優(yōu)化企業(yè)管理體系和管理流程，又要升級企業(yè)管理手段，采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.信息化原則

在開展企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要注重企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作深度融合，極大提升了企業(yè)經(jīng)濟管理效率和準(zhǔn)確性，在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中，要多采取現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)工作人員要不斷調(diào)整思維，優(yōu)化工作體系和工作方法，注重信息技術(shù)手段的采用，不斷提升工作效能，提升企業(yè)管理綜合效能，推動經(jīng)濟管理工作不斷提檔升級。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

毋庸置疑，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系中，仍然存在諸多問題，主要集中在企業(yè)經(jīng)濟管理秩序混亂、人才缺失等方面，作為企業(yè)經(jīng)濟管理人員，要深入分析存在的管理問題，并尋求有效的解決之道。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理工作秩序混亂

在企業(yè)管理體系中，經(jīng)濟管理工作一直是重點，同時也是難點。在管理上實踐中，由于缺乏有效的管理模式和體系，企業(yè)經(jīng)濟管理工作經(jīng)常會呈現(xiàn)出混亂的局面，不僅在管理流程和管理方式上沒有得到明確，也很難保障企業(yè)的順利發(fā)展，尋求有序的管理模式與路徑，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展的重要方向，也是開展好企業(yè)管理工作的題中應(yīng)有之義?；诖耍鉀Q經(jīng)濟管理秩序混亂的問題被擺在了突出位置。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏專業(yè)人才

在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，普遍存在專業(yè)人才缺失的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理工作一般都沒有相應(yīng)的技術(shù)人員，在企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計與整合過程中，由于缺乏足夠的專業(yè)性，經(jīng)濟服務(wù)保障工作也很難落實到位，不利于企業(yè)管理工作的順利推進，尋求有效的改進方式，引進專業(yè)經(jīng)濟管理人才，也是提升企業(yè)綜合管理水平的一個關(guān)鍵點。此外，經(jīng)濟管理工作也存在專業(yè)性不足的問題，容易留下經(jīng)濟風(fēng)險隱患。在人才培養(yǎng)方面，現(xiàn)在很多企業(yè)由于理念上的偏差，很少引進專業(yè)經(jīng)濟管理人才，經(jīng)濟管理綜合水平有待進一步提升，打造現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，對于助力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。

3.缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系

在企業(yè)管理工作實踐中，一般精力都集中在企業(yè)經(jīng)營方面，不管在企業(yè)經(jīng)濟管理統(tǒng)籌還是資源調(diào)配方面，對經(jīng)濟管理工作都缺乏足夠的重視，一般也很難建立起有效的管理體系，在人力和財力資源的配備上，也缺乏足夠的專業(yè)性和實效性，如何構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系，也直接關(guān)系到整個管理工作的水平。在這樣的背景下，如何優(yōu)化提升企業(yè)經(jīng)濟管理綜合效能，也是相關(guān)管理人員關(guān)注的焦點。將經(jīng)濟管理工作納入到現(xiàn)代管理體系中，是重要的改進方向。

4.信息化管理存在工作存在缺失

從企業(yè)經(jīng)濟管理實踐來看，隨著現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代工作的需求，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升經(jīng)濟管理工作的針對性，通過數(shù)據(jù)分析與篩選，找準(zhǔn)工作節(jié)點，對于提升經(jīng)濟管理工作水平具有至關(guān)重要的意義。但是，企業(yè)管理者普遍對于信息技術(shù)缺乏足夠的重視，固守傳統(tǒng)的工作模式，無法發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的諸多問題，制約了總體管理工作效能的提升。提升經(jīng)濟管理水平，助力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐，在管理實踐中，由于缺乏科學(xué)的管理手段，很多企業(yè)經(jīng)濟管理模式和手段較為落后，制約了經(jīng)濟管理效能的提升。在企業(yè)單位經(jīng)濟管理實踐中，如果不能引進有效的信息管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)經(jīng)濟管理漏洞和管理風(fēng)險，同時也難免存在管理效率低下的問題，基于此，探尋有效的信息化管理模式，對于提升經(jīng)濟管理綜合水平，助力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。

三、新形勢下強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作的策略

在新形勢下開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，要根據(jù)存在的管理問題與管理漏洞，不斷創(chuàng)新管理方式與管理理念，主動出擊適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的針對性和實效性，提升企業(yè)綜合管理效能，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”。

1.明確企業(yè)經(jīng)濟管理工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有較強的體系性，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，普遍存在工作標(biāo)準(zhǔn)不明確的穩(wěn)定，很多工作處于無序狀態(tài)，基于此，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理資源的大量浪費，也制約了經(jīng)濟管理綜合效能的提升。在實踐中，要不斷明確工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于企業(yè)經(jīng)濟管理流程和運作機制，都出臺明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)則；另一方面則要根據(jù)企業(yè)開展進度及實踐情況，及時進行調(diào)整，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的靈活性，適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求。

2.落實企業(yè)經(jīng)濟管理責(zé)任

在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中，要強化落實責(zé)任，由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有一定的特殊性，也十分容易出現(xiàn)管理漏洞和管理問題，要進一步落實責(zé)任，明確管理人員具體職責(zé)，發(fā)揮責(zé)任機制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，要將管理責(zé)任落實到具體管理人員，對于經(jīng)濟的整合與統(tǒng)計，都要有明確的責(zé)任指向，盡可能減小經(jīng)濟管理中的機制風(fēng)險，提升企業(yè)綜合管理效能。在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作效能的提升，必須要創(chuàng)新認知，落實風(fēng)險防控責(zé)任。在經(jīng)濟風(fēng)險控制機制構(gòu)建上，要明確相應(yīng)的責(zé)任，避免出現(xiàn)管理“真空”的現(xiàn)象出現(xiàn)，形成權(quán)力和責(zé)任的有機制約，避免人為操作風(fēng)險，通過導(dǎo)入多元化治理體系，構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟風(fēng)險管理機制，引導(dǎo)各項工作按照既定流程推進，形成有效的責(zé)任落實機制，提升企業(yè)經(jīng)濟管控綜合水平，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟治理綜合水平。

3.強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)經(jīng)濟管理會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在人工操作模式下，不僅容易出現(xiàn)漏洞，也容易出現(xiàn)管理安全隱患。對此，要積極引入現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，通過開展信息化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)濟綜合管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，很多企業(yè)都沒有引入信息化管理系統(tǒng)，成為提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的瓶頸。在企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用上，要結(jié)合企業(yè)實際情況，尋求合適的信息化管理工具，并根據(jù)管理實踐情況進行調(diào)整和優(yōu)化，滿足當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需求?；诮?jīng)濟管理視角防控企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，要加強現(xiàn)代信息化建設(shè)，開展企業(yè)經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過規(guī)范管理明確，引入信息化建設(shè)，減小人為操作的風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險防控的透明度，將企業(yè)經(jīng)濟管理真正落到實處，通過信息手段的介入，真正實現(xiàn)管理過程中的無縫銜接，提升企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險防控綜合水平，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)規(guī)范、高效管理目標(biāo)，提升企業(yè)綜合競爭實力。

四、結(jié)語

通過以上論述我們可以知道，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理工作的發(fā)展，經(jīng)濟管理工作的重要性不斷凸顯。在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，要找準(zhǔn)工作節(jié)點，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理工作體系和流程，提升經(jīng)濟的綜合水平，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提升企業(yè)管理綜合水平。

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作者簡介：

陳璐（1987—），女，滿族，山東即墨人，經(jīng)濟師，本科，研究方向：企業(yè)管理。