于海勇

【摘 要】伴隨著知識經(jīng)濟的全球化發(fā)展以及信息科技的迅猛發(fā)展，社會的生產(chǎn)力得到了極大的提高，人民生活水平也有了很大的提升，這些都離不開“人”這個主體，其在這個社會發(fā)展過程中所產(chǎn)生的積極作用是不可忽視的，這也正好和科學發(fā)展觀中的“以人為本”理念相吻合。因此，人力資源管理活動在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不可分割的一部分，在企業(yè)管理活動中有著重大的意義。而人力資源管理強度則是人力資源管理活動效果最為直接的反映。本文就企業(yè)人力資源管理強度進行研究述評，分析其在企業(yè)管理中的作用，隨后也對其在未來的發(fā)展進行展望。

【關鍵詞】人力資源管理強度；研究述評；展望

現(xiàn)階段，任何一家企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)市場優(yōu)勢，長期屹立不倒，就要注重企業(yè)內部對人力資源的管理，不斷健全企業(yè)人力資源管理體系，對人力資源管理者進行階段性的組織培訓，加強其管理能力。目前信息技術盛行，將計算機技術運用到人力資源管理中能夠促進管理質量，提高管理效率，不過很多企業(yè)還不能達到這一管理目的，效果不佳，歸根結底還是因為企業(yè)員工對相關措施規(guī)定不夠了解，或者是企業(yè)宣傳不到位，即忽視了人力資源管理強度的重要性。

一、人力資源管理強度概念

人力資源管理強度的概念是根據(jù)早期企業(yè)管理者們探究如何提高企業(yè)內部工作氛圍強度的問題提出的，意在提高企業(yè)組織管理的有效性，并不被過多關注。不過，現(xiàn)如今伴隨著全球化趨勢的加強，人力資源管理強度越來越受到企業(yè)管理者們的重視，越來越多的企業(yè)都希望可以通過實現(xiàn)人力資源管理的有效性帶動企業(yè)效益的增加，進而提升企業(yè)自身在市場的競爭力。

現(xiàn)階段，人力資源管理強度的概念得到了豐富，從本質上來看，人力資源管理強度是在心理學的基礎上提出的一種行為理論，認為通過一個完整的人力資源管理系統(tǒng)能夠激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)員工達到企業(yè)所給予的對工作態(tài)度和工作能力的期望，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。換句話說，就是希望通過個人的期望帶動整體的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目的。人力資源管理強度作為人力資源管理中一個極為重要的核心觀念，不單單注重人力資源管理措施的實行，更多的是關注其實行后的實際效果。即它打通了人力資源管理體系的任督二脈，提供了源源不斷的信息流，讓企業(yè)員工可以更好地感受企業(yè)管理行為。

二、人力資源管理強度的特征

1.具有特殊性

現(xiàn)階段我國的人力資源管理強度特殊性主要是表現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理制度能否對企業(yè)員工關注其制度產(chǎn)生積極作用，并自覺主動地為企業(yè)制度發(fā)表自己的看法，做出一定的干預。換言之，就是企業(yè)員工對企業(yè)制度的存在是否有明確的感知，員工對制度在企業(yè)的實行是產(chǎn)生了推動作用還是限制作用。滿足這種特殊性是企業(yè)人力資源管理所應該發(fā)揮的作用，其與其它的企業(yè)組織管理形態(tài)相比較，具有明顯的可理解性、可視性、正當性以及關聯(lián)性等特征。所以，企業(yè)管理者和相關部門應該時刻注意企業(yè)員工的工作情緒變化，保持較高的敏感性，這樣才可以真正發(fā)揮企業(yè)人力資源管理具備的功能作用。另外，企業(yè)員工所給予的反饋的程度也是企業(yè)人力資源管理強度特殊性的體現(xiàn)，員工在哪種管理強度下工作積極性更強，更有欲望，在哪種管理強度下會出現(xiàn)員工對工作抵觸等不良情緒，在很多時候員工所表現(xiàn)出的真實反饋會直接反映在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，而并非是企業(yè)的管理制度等方面。由此可見，企業(yè)在實現(xiàn)人力資源管理措施時，應該從自身實際出發(fā)，做到理性、合理，只有這樣才可以實現(xiàn)人力資源管理措施實施的高效性。

2.具有一致性

人力資源管理強度的一致性指的是各種方法措施實現(xiàn)高度的配合，達到一定的合理性，促使企業(yè)員工和人力資源部門交流更加通暢。目前我國的企業(yè)人力資源管理部門主要職責就是向企業(yè)員工傳達一些具有很強針對性的信息，比如說薪酬制度、人員工作安排、假期安排等等。不過歸根結底，要想實現(xiàn)人力資源管理強度的一致性，增強企業(yè)各要素的一致性也是很重要的。

3.具有共識性

企業(yè)員工對企業(yè)人力資源管理的認可是實現(xiàn)共識性的保障。在企業(yè)平常管理中，人力資源管理一般的工作活動范圍僅僅限于部門之間的關于數(shù)據(jù)的簡單溝通，舉個例子，人力資源管理部門在進行招聘活動時，僅僅只是記錄了應聘人員的基本信息，余下的其他工作就由其他部門諸如生產(chǎn)、財務等負責完成，這樣就導致了和員工缺乏足夠的溝通交流。人力資源管理強度的共識性直接對人力資源管理措施的實施具有直接的影響，如果和員工達成了一致共識，那就可以認為這些舉措是切實可行的，不然就需要進行重新定義考量。

三、人力資源管理強度的展望

1.人力資源管理強度前因研究

要想實現(xiàn)對人力資源管理強度深入全方位的認識，除了要研究其影響結果，還要對其決定因素和其影響機制即前因進行研究探討?，F(xiàn)在隨著時代的變遷，市場的變化，企業(yè)經(jīng)營方式也在發(fā)生著改變，很多經(jīng)理人已經(jīng)是直接參與到人力資源管理中來，而與此同時人力資源管理部門是否會給其干預的權利，會對人力資源管理強度產(chǎn)生或多或少的影響。另外，企業(yè)領導的做事風格和各部門機構的特征都會對整個企業(yè)氛圍產(chǎn)生影響，從而影響到人力資源管理的強度，所以說，應該從多個方面入手去分析研究人力資源管理強度的前因。

2.人力資源管理強度結果探討

現(xiàn)階段人力資源管理強度對企業(yè)管理的作用主要表現(xiàn)在：在個體層面上的結果變量投入的研究力度較大，在組織層面即整體層面上的結果變量投入的研究力度則較少，這也是目前人力資源管理強度存在的問題之一。在很多的企業(yè)有關研究中，絕大部分研究都是基于人力資源管理強度對企業(yè)職工工作情緒、態(tài)度和行為等方面進行探討，所以，在往后的企業(yè)人力資源管理強度的研究方向上不能有太多的偏向，兩者都應該兼顧，但是更為重要的還是關于組織層面上的研究，諸如組織的產(chǎn)品所帶來的創(chuàng)新績效、創(chuàng)業(yè)行為和市場整體績效等等。不過正如馬克思所言，世界任何事物都是具有兩面性，充滿著矛盾，在最近幾年有關專家認為過于高強度的人力資源管理實踐可能會產(chǎn)生反作用，即會對企業(yè)職工帶來較為強烈的工作壓力和心理焦慮，會對企業(yè)職工的工作情緒、態(tài)度等產(chǎn)生消極的影響。所以，人力資源管理強度在未來還應該加大力度在個體層面上的變量研究，同時也可以開展一些關于企業(yè)人力資源管理強度正反兩個方面的實踐研究。

3.制作適用我國國情的人力資源管理強度量表

據(jù)已有資料數(shù)據(jù)顯示，我國企事業(yè)單位在人力資源管理強度的實踐研究發(fā)展方面相比國外還是比較滯后的，值得注意的是，國外很多關于人力資源管理強度的實踐研究目前還僅僅是處于起步的階段，足以看出我國在相關方面的實踐研究的稀缺程度，同時也可以看到其在未來可觀的發(fā)展空間。有鑒于此，在未來我國的研究有必要通過可靠的數(shù)據(jù)對制作的人力資源管理強度量表進行檢驗，再結合我國現(xiàn)階段的實際情況即基本國情進行一個再完善，這樣才能夠更好地適應我國的發(fā)展狀況。

四、結語

綜上所述，人力資源管理作文企業(yè)管理不可分割的一部分，也作為其較為特殊的一部分，有著極強的“主觀能動性”，甚至可以毫不夸張地說比物質資產(chǎn)更能給企業(yè)帶來價值。人力資源管理部門在企業(yè)各部門中是一個極為關鍵的部門，對企業(yè)的環(huán)境管理發(fā)揮著重要的作用，對人員管理和企業(yè)發(fā)展有著潛移默化的影響。做好人力資源管理強度的研究對企業(yè)形成良好的組織管理環(huán)境有著非凡的意義，對其強度的拿捏更是做好企業(yè)管理的關鍵。本文在對人力資源管理強度的特殊性、一致性和共識性等特征進行論述分析后，對人力資源管理強度在未來的發(fā)展有了更為堅定的信心。

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