試析建筑工程投資控制

石桂麗　馬洪東

摘 要 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要部分，工程的投資管理是保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的重要因素，然而現(xiàn)階段工程的投資管理存在著很多的失控現(xiàn)象，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益承受了很大的損失。本文分析了建筑工程投資管理失控的原因，提出了加強(qiáng)建筑工程投資管理的措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程 投資控制 失控成因 控制要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0前言

建筑工程的實(shí)施過程中需要用到大量的資金、設(shè)備以及材料，因此財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也就是建筑工程的投資控制的實(shí)施效果，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的影響。

1建筑工程項(xiàng)目投資失控成因

建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)投資管理中，難免會(huì)呈現(xiàn)投資失控問題，就其引發(fā)成因，可歸結(jié)為三層面內(nèi)容。首先在管理制度層面，包含投資控制體制的一定缺陷問題，一些建筑工程企業(yè)沒有做足充沛的前期準(zhǔn)備，令投資目的相對(duì)自覺。同時(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)與建立機(jī)構(gòu)沒有良好的交流溝通，樹立統(tǒng)一管理目的則令自覺投資事情頻繁發(fā)作。一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于較少深化至決策投資剖析階段，僅僅對(duì)工程施工質(zhì)量程度、建立進(jìn)度施行管控，因此進(jìn)一步增加了投資失控可能。就設(shè)計(jì)計(jì)劃相關(guān)造價(jià)指標(biāo)，由于欠缺約束管控，令投資本錢較高，且存在設(shè)計(jì)滯后、相對(duì)激進(jìn)等不良問題。加之工程無法如期竣工、費(fèi)用利息持續(xù)提升，將令工程建立墮入惡性循環(huán)，并構(gòu)成較大經(jīng)濟(jì)損失。另外在投資方式上，則呈現(xiàn)出一定的不科學(xué)性。目前較多工程項(xiàng)目投資基于定額管理明白，該類靜態(tài)、傳統(tǒng)、滯后本錢價(jià)錢管理方式，與快速開展、更新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境無法良好順應(yīng)。再者，合同管理層面存在一定的不標(biāo)準(zhǔn)性。相關(guān)合同內(nèi)容條款欠缺良好的緊密公正性，實(shí)行階段中，雙方存在對(duì)條款事項(xiàng)認(rèn)識(shí)差別，對(duì)工程項(xiàng)目的高效、暢通施行產(chǎn)生了不良影響。無法表現(xiàn)合同條款的法律管理效益，招致工程投資建立中常常存在違法操作行為。

2建筑工程投資控制要點(diǎn)戰(zhàn)略

2.1決策階段投資控制要點(diǎn)

建筑工程決策階段投資控制應(yīng)基于項(xiàng)目倡議書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)項(xiàng)目展開可行性進(jìn)行綜合剖析。當(dāng)權(quán)衡各應(yīng)用功用均契合請(qǐng)求規(guī)范情況下，應(yīng)對(duì)眾多設(shè)計(jì)計(jì)劃展開綜合比選，進(jìn)行投資核算評(píng)價(jià)，并最大化控制減少工程本錢造價(jià)。關(guān)于建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)在前期計(jì)劃設(shè)計(jì)與比選階段中，便做好本錢費(fèi)用管控，施行嚴(yán)厲把關(guān)。關(guān)于重要的建筑構(gòu)造類型、根底結(jié)構(gòu)、應(yīng)用資料與施工設(shè)備機(jī)械應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化選擇，降低本錢造價(jià)。關(guān)于不同地域投資開展工程，應(yīng)深化當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行全面核對(duì)理解，吸取具有良好成果效益的設(shè)計(jì)規(guī)劃計(jì)劃，根絕由于選購(gòu)資料不合理、設(shè)計(jì)計(jì)劃不契合當(dāng)?shù)靥卣鳌⑦^于單一激進(jìn)形成投資本錢費(fèi)用的不良增加。

2.2設(shè)計(jì)階段優(yōu)化投資控制要點(diǎn)

建筑工程投資開發(fā)，大局部本錢費(fèi)用由設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決議。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃圖紙、施行技術(shù)設(shè)計(jì)階段中，概算是工程項(xiàng)目投資控制中心目的，因而應(yīng)科學(xué)參照?qǐng)D紙施行預(yù)算合理編制，構(gòu)成設(shè)計(jì)投資管控限額，令其成為合同價(jià)款規(guī)范。為提升設(shè)計(jì)階段投資控制效益，應(yīng)基于價(jià)值工程理論，采用性價(jià)比權(quán)衡、明白設(shè)計(jì)計(jì)劃合理性、綜協(xié)作用價(jià)值。同時(shí)應(yīng)對(duì)建筑工程綜合性能程度展開全面研討，可基于設(shè)計(jì)計(jì)劃優(yōu)化更新，提升性能規(guī)范，減少本錢費(fèi)用，創(chuàng)設(shè)顯著應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)確保招招標(biāo)管文科學(xué)有序，創(chuàng)設(shè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，令設(shè)計(jì)表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算優(yōu)勢(shì)。應(yīng)經(jīng)過多方參考、招標(biāo)信息全面理解、質(zhì)量剖析、市場(chǎng)評(píng)價(jià)，做好科學(xué)選擇。另外，應(yīng)施行限額設(shè)計(jì)管理，經(jīng)過計(jì)劃優(yōu)化，基于同等功用根底，提升計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。應(yīng)經(jīng)過引入現(xiàn)代化建立技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)程度，施行對(duì)項(xiàng)目工程投資的科學(xué)管控。關(guān)于存在的設(shè)計(jì)變卦事項(xiàng)應(yīng)強(qiáng)化管控，設(shè)計(jì)方應(yīng)做好圖紙全面審核，降低圖紙規(guī)劃錯(cuò)誤、漏項(xiàng)現(xiàn)象，進(jìn)而提升施工圖預(yù)算核準(zhǔn)科學(xué)合理性。另外在實(shí)行合同簽署前期，應(yīng)做好全面預(yù)算與細(xì)化評(píng)審，進(jìn)而有效施行工程本錢費(fèi)用控制管理。為提升設(shè)計(jì)理論程度，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)厲設(shè)計(jì)監(jiān)理，針對(duì)建筑工程施工圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)劃、應(yīng)用資料、引入技術(shù)、采用工藝程度展開全面檢驗(yàn)，降低圖紙變卦事項(xiàng)。理論管理中應(yīng)充沛發(fā)揮概預(yù)算控制審核作用，令建筑工程承當(dāng)金額一直控制在規(guī)范范疇中。另外應(yīng)科學(xué)引入造價(jià)咨詢行業(yè)專家，并應(yīng)做好提早管控，令其由技術(shù)經(jīng)濟(jì)視角審慎設(shè)計(jì)計(jì)劃合理性、科學(xué)性，經(jīng)過綜合比選、評(píng)價(jià)、研討，權(quán)衡計(jì)劃綜合經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)而優(yōu)化應(yīng)用設(shè)計(jì)計(jì)劃，注重經(jīng)濟(jì)觀念，確保建筑工程項(xiàng)目投資控制表現(xiàn)良好效果。

2.3施工階段強(qiáng)化投資控制要點(diǎn)

建筑工程施工階段，同樣應(yīng)強(qiáng)化投資控制，首先應(yīng)施行監(jiān)理投資管理。發(fā)揮監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用款項(xiàng)撥付的科學(xué)監(jiān)視管理職能，明白工程計(jì)量管控中心，施行綜合監(jiān)視。對(duì)操作計(jì)量規(guī)范、應(yīng)用技術(shù)合理標(biāo)準(zhǔn)性應(yīng)進(jìn)行細(xì)化核對(duì)，權(quán)衡計(jì)量范圍與變卦事項(xiàng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃通知、工程量總體清單及文件合同相關(guān)規(guī)則規(guī)范能否相符。另外，建筑工程業(yè)主應(yīng)針對(duì)預(yù)算更新施行細(xì)化檢驗(yàn)核對(duì)。在建筑工程項(xiàng)目施工建立階段中，業(yè)主應(yīng)就各類支付費(fèi)用實(shí)踐規(guī)范、情況展開實(shí)時(shí)控制檢驗(yàn)，并同項(xiàng)目預(yù)算展開綜合比照，評(píng)析建筑項(xiàng)目工程投資實(shí)踐費(fèi)用能否與標(biāo)準(zhǔn)開展趨向有所偏離，與預(yù)算控制目的不相符。另外，應(yīng)對(duì)變卦費(fèi)用施行全面審核，最大化控制其動(dòng)搖規(guī)范一直在核準(zhǔn)批復(fù)的總體投資費(fèi)用額度范疇中。施工階段投資控制，應(yīng)充沛發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理中心作用，并應(yīng)對(duì)施工全員進(jìn)行本錢認(rèn)識(shí)宣傳教育，令其樹立有效的節(jié)約本錢目的，基于固有工期布置、平安建立規(guī)范與質(zhì)量控制程度條件，合理控制工程投資本錢費(fèi)用于預(yù)期范圍中。項(xiàng)目管理理論中應(yīng)定期施行進(jìn)度對(duì)照，實(shí)時(shí)核對(duì)各類費(fèi)用支呈現(xiàn)實(shí)規(guī)范，假使覺察存在偏離傾向問題，應(yīng)快速引導(dǎo)糾正，全面整改優(yōu)化。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好本錢管理體制完善優(yōu)化制定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)權(quán)益、目的利益與投資義務(wù)的全面分離，進(jìn)而有效完成綜合投資預(yù)期目的。

3結(jié)語

總之，針對(duì)建筑工程投資管理重要性，存在的投資失控成因，我們只要明晰建筑工程投資控制要點(diǎn)環(huán)節(jié)，施行決策階段、設(shè)計(jì)階段與施工階段的優(yōu)化管控，才干提升建筑工程投資效益程度，良好的完成經(jīng)濟(jì)管控目的，確保本錢投入的合文科學(xué)，緊湊施工工期，提升工程質(zhì)量程度與平安管理效能，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)全面開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 柳偉.新趨勢(shì)下做好建筑工程投資控制管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（10）.

[2] 周永華.建筑項(xiàng)目全過程投資控制措施探討[J].中國(guó)建設(shè)信息，2011（11）.