基于非營利組織的高校學(xué)生組織發(fā)展新途徑探究

吳少敏

摘 要： 高校學(xué)生組織對高校和諧發(fā)展所發(fā)揮的作用不容忽視。然而學(xué)界對高校學(xué)生組織發(fā)展出路的研究也僅僅局限于組織內(nèi)部制度的完善和更新。為確保高校學(xué)生組織功能的有效發(fā)揮，本文基于非營利組織的視角，定性分析了高校學(xué)生組織的發(fā)展困境，將非營利組織的發(fā)展理念融入高校學(xué)生組織的治理中，以期克服高校學(xué)生組織歷史遺留的缺陷。學(xué)生會作為學(xué)生自治的具體表現(xiàn)形式，學(xué)生會是院內(nèi)活動的主要策劃者、參加者。學(xué)生會的統(tǒng)籌能力會直接影響學(xué)院內(nèi)學(xué)生的積極性，在學(xué)院中的角色扮演與表現(xiàn)，會產(chǎn)生輻射作用。因此，根據(jù)對航空學(xué)院學(xué)生會的實(shí)際情況，聯(lián)系其重要性，提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞： 學(xué)生組織；非營利；學(xué)生會

一、學(xué)生會工作應(yīng)當(dāng)始終以黨的思想路線、方針、政策為導(dǎo)向。

航空學(xué)院是一個黨政合一的學(xué)生會，航空學(xué)院與與藍(lán)天紅旗黨團(tuán)組織相輔相成，堅持走群眾路線，始終支持和配合團(tuán)委的決定和竭盡全力配合團(tuán)委的活動；“來自于人民，植根于人民，服務(wù)于人民，黨的根基在人民，血脈在人民，力量在人民”始終堅持群眾路線是我們黨的生命線和根本工作的路線，航空學(xué)院學(xué)生會要要始終貫徹“群眾路線”。學(xué)生會的最大優(yōu)勢是具有深厚的群眾基礎(chǔ)，貼近廣大同學(xué)。推進(jìn)學(xué)生會民主體制改革則是增強(qiáng)學(xué)生會代表性、使學(xué)生會永葆活力的關(guān)鍵因素。學(xué)生會必須針對學(xué)生的實(shí)際要求去開展學(xué)生需要的活動，才能擴(kuò)大學(xué)生會的影響力。

二、學(xué)生會是廣大同學(xué)自己的組織，必須堅持走同學(xué)路線。

集思廣益，搜集提案，征集民意，加強(qiáng)交流； 要更人性化，能真正的為同學(xué)們服務(wù)。所謂人性化，就是要以學(xué)生為本，多聽聽同學(xué)們的意見和想法，比如他們想在校園中看到哪種形式的體育活動或是他們更喜歡哪種體育活動；還有在比賽中做好后勤工作，讓同學(xué)們能享受參與的快樂。只有了解他們的真正的需要，才能做到真正全心全意為同學(xué)們服務(wù)。

學(xué)生會是學(xué)生自己的組織，它是學(xué)生和學(xué)校之間溝通和理解的橋梁，處理同學(xué)們在日常學(xué)習(xí)生活中遇到的困難，以維護(hù)廣大同學(xué)的利益和為同學(xué)們服務(wù)為職責(zé)。讓每一位學(xué)生會干事都做一次自我定位；收集同學(xué)們對于學(xué)生會的意見和建議，讓學(xué)生會的成員為這個組織下一個定義；為了提高學(xué)生會干事的服務(wù)意識，提倡“微笑服務(wù)”；每一位成員都要學(xué)會換位思考“如果我是一名普通同學(xué)，我希望學(xué)生會的成員是怎樣的”、定期抽出各部的幾位干事做一次工作交流，互相借鑒，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，這樣可以調(diào)動全體成員為廣大同學(xué)服務(wù)的積極性和主動性。

三、航空學(xué)院學(xué)生會工作應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)那罢靶院蛣?wù)實(shí)性。

學(xué)生會由活動性向活動*服務(wù)型性轉(zhuǎn)變的職能改革走在全國高校學(xué)生會，學(xué)生會是學(xué)生利益的代表者，要想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，站在服務(wù)同學(xué)成長、成才的高度來開展活動。活動是載體，服務(wù)是根本。學(xué)生會的活動，要從“活動型”向“活動*服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。

合理定位是組織文化構(gòu)建的基礎(chǔ)。結(jié)合新時期的時代背景，高校學(xué)生會應(yīng)當(dāng)定位為精英型、學(xué)習(xí)型、實(shí)踐型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的組織。

精英型是體現(xiàn)高校學(xué)生會先進(jìn)性的基礎(chǔ)定位。這一點(diǎn)決定了學(xué)生會應(yīng)當(dāng)致力于將每一名成員培養(yǎng)成學(xué)生中的精英、骨干。既保證各項工作有序、高效的開展更好地服務(wù)于廣大同學(xué)，又使每一位成員成為組織發(fā)展、前進(jìn)的推動力量。

學(xué)習(xí)型的定位是保證學(xué)生會不斷前進(jìn)的根本動力。實(shí)踐型的定位決定了學(xué)生會務(wù)實(shí)精神的發(fā)揮，各項工作開展的實(shí)效性。

服務(wù)型的定位是學(xué)生會本質(zhì)的體現(xiàn)，是組織發(fā)展方向的保障。

創(chuàng)新型的定位是學(xué)生會核心精神的體現(xiàn)。

四、航空學(xué)院學(xué)生會加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)的工作，優(yōu)化干部隊伍建設(shè)，提高服務(wù)能力。

學(xué)生會干部隊伍是組織文化的核心載體，是組織文化建設(shè)的執(zhí)行者。

“精英意識、草根情懷”的思想已深入心中。高效的學(xué)生會管理依賴于干部隊伍扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。因而，學(xué)生會干部隊伍需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐，提高學(xué)生干部的工作能力和實(shí)踐效率。通過多種途徑民主選拔和鍛煉學(xué)生干部，定期組織學(xué)生干部技能培訓(xùn)，指導(dǎo)他們開展各項工作。召開學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)會，重視有效評估和評價制度，整體提高組織、策劃、交流、合作、應(yīng)變、學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新能力等。與此同時，著重學(xué)生干部人才梯隊的建設(shè)， 加強(qiáng)“以老帶新”和“傳幫帶”制度建設(shè)，避免人才建設(shè)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，而通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)傳授推動青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以學(xué)生為本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。作為學(xué)生會干部，要把理論學(xué)習(xí)和研究作為自己的一項重要任務(wù)，不斷提升學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新學(xué)生會的工作思路，更新工作觀念。是要提高自身的效率。首先要熟悉自己的工作內(nèi)容，做到眼中有活；其次要有團(tuán)隊合作意識；最后就是要有責(zé)任心，有服務(wù)意識。人員合理分配，避免人力資源的浪費(fèi)。提高干事的積極性，讓每位干事在工作都能發(fā)出最大的作用。

五、打造專屬于航空學(xué)院學(xué)生會的品牌活動。

關(guān)注組織的核心價值，始終將組織資源集中于品牌活動，致力于發(fā)展和傳承學(xué)生會的品牌活動，將得到認(rèn)可的服務(wù)項目做好做精，做到“學(xué)生會出品、必屬精品”?；顒邮秦S富多樣的，能滿足大學(xué)生廣泛多元的興趣愛好，才能調(diào)動起他們躍躍欲試的激情。也只有這樣，他們才有付出行動的欲望，才能滿足他們的需要，才能在實(shí)踐中鍛煉能力，提升自己。

學(xué)生會須拓寬服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)結(jié)合當(dāng)代大學(xué)生成長成才的需要，在豐富校園文化的同時，從當(dāng)代大學(xué)生所需要的能力如人際交往、口頭表達(dá)、組織能力等能力開展工作，重視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，且學(xué)生會品牌活動的選擇應(yīng)結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)，包括學(xué)生特長、學(xué)校專業(yè)布局以及周邊資源等優(yōu)勢，提高學(xué)生會品牌活動的參與度和認(rèn)同度。

學(xué)生會品牌活動的宣傳工作應(yīng)及時到位，充分調(diào)動學(xué)生的積極性。學(xué)生會活動的開展的應(yīng)注重活動本身的完善，注重活動過程的宣傳，不能過多的追求工作效率和活動效果為重心?！昂玫乃枷肟啃袆?，好的制度靠實(shí)施。”學(xué)生會品牌活動的管理主要是著眼于當(dāng)前的目標(biāo)和使命，以過去的活動為基礎(chǔ)，，同時須隨著時代發(fā)展而變化，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行品牌活動的推廣，從而擴(kuò)大同學(xué)的參與度。

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