■ 浙江大豐實業(yè)股份有限公司董事長 豐華

大豐實業(yè)成立于2002年，是行業(yè)領(lǐng)先的文體設(shè)施整體集成方案解決商，主營業(yè)務(wù)包括智能舞臺、建筑聲學(xué)工程、公共裝飾、座椅看臺，公司擁有設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、售后維護的整體實力。

我們公司擁有以行業(yè)頂尖專家、高級工程師、博士、碩士為骨干的專業(yè)化研發(fā)設(shè)計隊伍，通過多年的研發(fā)積累、開放的創(chuàng)新機制獲得了豐碩的研發(fā)成果。截至2017年初，公司已獲得專利289項，其中發(fā)明專利53項，實用新型183項，外觀設(shè)計53項。除此之外，公司還是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地、中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會常務(wù)理事單位、中國舞臺美術(shù)學(xué)會理事單位等。

公司創(chuàng)立至今，成功打造了自己的品牌，在文體設(shè)施領(lǐng)域取得了相當(dāng)高的市場份額和品牌影響力。公司憑借出色的設(shè)計理念和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，不僅參與了央視春晚、新中央電視臺、北京奧運會、上海世博會、國家大劇院合成劇場、杭州G20等國內(nèi)大型文體設(shè)施建設(shè)，還參與了俄羅斯、印度等國家的多個國際級項目。

大量的新建場館和改造升級需求，將帶來文體設(shè)施市場規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長。目前，公司正以EPC、PPP、系統(tǒng)集成模式，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

瞄準(zhǔn)高端市場

許多人對央視2012年春晚 “會跳舞的舞臺”印象頗深，其幕后 “工匠”就是我們大豐實業(yè)。這個項目包含304塊高速、高精度、低噪音單雙級升降臺模塊及高實時性、可靠性和開放性控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了機械動作與視頻動畫無縫對接。過去兩年，大豐實業(yè)在智能舞臺類收入分別占大豐實業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的69.94%和65.16%。

經(jīng)過20多年發(fā)展，大豐實業(yè)已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)文體設(shè)施中高端市場70%以上份額，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

大豐實業(yè)制作的微電影 《父輩的足跡》，記錄了這家民企的奮斗史。大豐實業(yè)創(chuàng)始人就是我的父親豐國勛在1991年創(chuàng)立余姚市視聽器材廠。1995年前后，抓住中國電視產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時機，大豐實業(yè)研制出全自動活動看臺，一舉奠定行業(yè)龍頭地位。此后，大豐實業(yè)再接再厲，進軍更具科技含量的舞臺機械設(shè)備領(lǐng)域。

大豐在舞臺演藝行業(yè)有多項創(chuàng)舉：第一個使用三維動畫進行舞臺模擬；第一個用互聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)控舞臺；第一個使用仿真三維進行舞臺控制；第一個采用集成理念提供整體解決方案……

父親 （豐國勛）堅持研發(fā)創(chuàng)新，踏實做事，精益求精。大豐實業(yè)用了短短幾年時間，就把所有國外廠家趕出中國市場，還搶占國際市場。

目前，大豐實業(yè)擁有專業(yè)舞臺機械、燈光、音視頻、座椅看臺、建筑聲學(xué)等獨立研發(fā)技術(shù)部門，以及國家級企業(yè)技術(shù)中心，參與制定10項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。最近一個年度，大豐實業(yè)研發(fā)投入累計超過1.5億元。

資本舞臺的新人

2008年全球金融危機爆發(fā)，身邊的民營企業(yè)受到很大影響，而上市公司治理規(guī)范，抗風(fēng)險能力更強，能讓企業(yè)更健康更長久地發(fā)展。我們大豐實業(yè)因而于去年4月躍上資本舞臺。從2009年1月20日豐華實業(yè)向股東會作報告時提議公司上市，到去年4月20日上市，整整99個月。

上市當(dāng)天下午，我立即召集300多名骨干員工及高管開會，特別告誡大家，大豐實業(yè)上市只是一個儀式，大家需要把心態(tài)理清楚，要有正確的財富觀。我不想讓大豐實業(yè)變成一個投機性的公司，因為市值和市盈率是投資者對我們表現(xiàn)的打分，是對我們公司業(yè)績和前景的打分，不要短期炒作。

上市之后變化很多，我們的知名度和美譽度有了提升，有些客戶主動來找我們合作。今年一季度，大豐實業(yè)營業(yè)收入超過3億元，同比增長13%，實現(xiàn)凈利潤近4千萬元，同比增長6%，繼續(xù)保持穩(wěn)健增長。

我認(rèn)為，國內(nèi)文體設(shè)施市場規(guī)?？臻g還很大，新建文體設(shè)施項目需求遠遠沒有達到飽和，現(xiàn)在僅僅相當(dāng)于日本上世紀(jì)80年代末的建設(shè)階段。日本現(xiàn)在每一個30000人左右的社區(qū)都有文化中心。相比日本，中國市場是它的幾十倍。從省到市到縣，劇院、文化廣場、藝術(shù)中心等設(shè)施有大量規(guī)劃項目待落地。

此外，上世紀(jì)90年代中期興建的劇院、廣場等設(shè)施也有大量的改造、提升需求。作為國家文化出口重點企業(yè)，大豐實業(yè)此前已承攬一大批國際性大劇院和國際性體育場館項目，同時積極響應(yīng) “一帶一路”戰(zhàn)略，進一步開拓海外業(yè)務(wù)。

杭州大劇院和杭州國際會議中心 “日月同輝”

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

歷經(jīng)20年磨礪，大豐實業(yè)從一家演藝設(shè)備制造商，發(fā)展成系統(tǒng)整體集成方案解決商，擁有設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、售后維護的整體能力。如今，我們又將著力點放在全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式上。

2016年11月7日，大豐實業(yè)成為畢節(jié)金海湖新區(qū)文化 “三館一中心”項目EPC中標(biāo)人。去年11月2日，大豐實業(yè)成為丹江口市文體中心PPP項目中標(biāo)社會資本方，總投資約4.64億元。大豐實業(yè)承攬的投資7.76億元的寧海文化綜合體和投資8億元的赤峰大劇院PPP項目也在有序推進。

EPC和PPP項目覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈更長，大豐實業(yè)能獲得更高的營業(yè)收入和利潤。國內(nèi)文體場館建設(shè)完成后都存在嚴(yán)重的運營問題，今后文體設(shè)施建設(shè)需要從更加宏觀、綜合的角度去通盤考慮，這對企業(yè)提出了更高的要求。大豐實業(yè)做PPP項目也是基于這種考量，從中摸索新盈利模式，尋求上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合機會。

目前，我們大豐實業(yè)已密切跟蹤一批PPP項目。融資方面，大豐實業(yè)則會借助資本平臺，通過多種合規(guī)手段來籌措資金，以解決PPP項目所需大量資本金的問題。

大豐實業(yè)還將目光投向數(shù)字藝術(shù)科技領(lǐng)域，即通過數(shù)字多媒體等前沿科技與新穎藝術(shù)手法的融合，賦予城市空間新的藝術(shù)生命，促進城市文化軟實力提升。在這方面，大豐實業(yè)已有成功案例。比如，亞洲最大的水秀——廈門海滄秀、國內(nèi)最大的室外演藝秀——大型實景劇《中國出了個毛澤東》，均采用了多媒體、高科技立體舞臺裝置等演藝技術(shù)，將歌、舞、戲劇、雜技、水火特效等多種元素融入表演。

大豐做的是以文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的幸福產(chǎn)業(yè)。我們以引領(lǐng)文體產(chǎn)業(yè)、傳播美好幸福為使命。在此基礎(chǔ)上，大豐實業(yè)向數(shù)字藝術(shù)科技、軌道交通拓展，形成核心產(chǎn)業(yè)輻射新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)齊頭并進的產(chǎn)業(yè)格局?！?/p>