“戊戌”來(lái)了。它在國(guó)人記憶里，注定和“改變”相聯(lián)系。只是這一次，不再是背負(fù)千年窠臼，而是疊加改革開(kāi)放40年的紅利。這一次，迎來(lái)的不是救亡圖存的熱血，而是民族復(fù)興的大潮。

今天，中德相擁不偶然

新春伊始，便有兩件各自獨(dú)立的商業(yè)事件，急不可待地相繼發(fā)生了。

2月23日，中國(guó)民族汽車(chē)新銳旗手——長(zhǎng)城汽車(chē)發(fā)布公告，稱(chēng)已與德國(guó)寶馬汽車(chē)達(dá)成成立合資公司的意向書(shū)，將共同推動(dòng)寶馬旗下MINI品牌電動(dòng)車(chē)的技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)及生產(chǎn)。次日，另一個(gè)中國(guó)民族汽車(chē)巨頭——吉利汽車(chē)就宣布，稱(chēng)已收購(gòu)擁有奔馳品牌的德國(guó)戴姆勒集團(tuán)9.69%具有表決權(quán)的股份，成為其最大股東，目標(biāo)同樣是電動(dòng)車(chē)技術(shù)。對(duì)此，市場(chǎng)迅速給出了熱烈反應(yīng)：兩家中國(guó)企業(yè)股價(jià)飆升！

當(dāng)外界都在探討即將啟動(dòng)的雙積分制對(duì)推動(dòng)中外車(chē)企轉(zhuǎn)型新能源的影響時(shí)，我則在思考另外一個(gè)脈絡(luò)。

比如，這是兩起孤立的事件嗎？同樣是車(chē)企，同樣是中國(guó)與德國(guó)，同樣是兩家德國(guó)民族品牌領(lǐng)軍者，同樣是兩家中國(guó)民族品牌領(lǐng)軍者，同樣是直指新能源技術(shù)，又幾乎是在同一時(shí)間。無(wú)論怎么看，都不是孤立的。如果這里面有必然的聯(lián)系，那么這種聯(lián)系又說(shuō)明了什么？是否是一種趨勢(shì)？又是什么樣的趨勢(shì)？

昨天，曾經(jīng)都是中國(guó)的痛

今年喜逢改革開(kāi)放40年，但只要一提到汽車(chē)，一提到中外合資，國(guó)人就全是痛。汽車(chē)業(yè)是中國(guó)在改革開(kāi)放之初第一批試點(diǎn)的行業(yè)之一，因?yàn)槠?chē)業(yè)對(duì)于綜合國(guó)力提升的推動(dòng)太大。那么，就用市場(chǎng)換技術(shù)吧，來(lái)，合資！于是，一汽、上汽、東風(fēng)、廣汽等國(guó)家隊(duì)與德、日、美、法等西方巨頭誕生了各種排列組合。但說(shuō)起來(lái)著實(shí)燙嘴，30多年里我們的市場(chǎng)是徹底打開(kāi)了，但說(shuō)好的核心技術(shù)呢？卻收獲寥寥，而且拿到的也都是過(guò)時(shí)技術(shù)——痛到不能碰。

與此同時(shí)，同樣以中外合資方式打開(kāi)國(guó)門(mén)、撬動(dòng)市場(chǎng)的行業(yè)，是家電。對(duì)象也包括德國(guó)，當(dāng)今“全球白電第一”海爾，就是與德企利勃海爾合資起家的。而家電行業(yè)第一家合資企業(yè)福日，其電視曾在我家里服役長(zhǎng)達(dá)近15年而毫無(wú)故障。但曾幾何時(shí)，中國(guó)家電業(yè)也同樣因?yàn)椤坝惺袌?chǎng)無(wú)技術(shù)”，而被廣泛詬病。

曾經(jīng)，都是“昨天”的痛

本世紀(jì)中國(guó)入世之后，一切發(fā)生了方向性改變。

中國(guó)家電業(yè)率先從在家里合資，轉(zhuǎn)向了出海收購(gòu)。TCL第一個(gè)吃了螃蟹。接著相鄰電子行業(yè)的明基、聯(lián)想相繼出手，目標(biāo)包括施耐德、西門(mén)子這樣的知名德企資產(chǎn)。同時(shí)，中國(guó)汽車(chē)業(yè)也零星開(kāi)始了海外收購(gòu)的嘗試，比如南汽收購(gòu)羅孚。他們不約而同都認(rèn)為抓住了“蛇吞象”的好機(jī)會(huì)，撿了大便宜。但很不幸，這一階段中國(guó)企業(yè)“出海抄底”的努力，大都以慘痛失敗告終——不僅沒(méi)有揩油借力，反而包袱纏身，以至李東生泣血要做“鷹的重生”。

現(xiàn)在，為“明天”而起跑

這一切在新世紀(jì)第二個(gè)十年開(kāi)啟后，又發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

中國(guó)家電業(yè)率先在本土長(zhǎng)硬了翅膀，在家里徹底擊潰了西方列強(qiáng)后，逐漸有了實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，去成功實(shí)現(xiàn)真正有價(jià)值的海外收購(gòu)。同樣是海外收購(gòu)，過(guò)去十年中國(guó)企業(yè)買(mǎi)來(lái)的基本上都是西方企業(yè)的夕陽(yáng)資產(chǎn)、夕陽(yáng)品牌、夕陽(yáng)技術(shù)，甚至虧損黑洞，也就是說(shuō)并購(gòu)的都是人家的“昨天”，而且是“發(fā)霉的昨天”。但過(guò)去五年完全不同，以海爾、美的為首的中國(guó)家電業(yè)，從三洋、GE到庫(kù)卡、東芝，拿到手的都是依然具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這些資產(chǎn)不僅當(dāng)下都盈利，而且大都具有面向未來(lái)的想象力。比如GE和庫(kù)卡在智能制造領(lǐng)域的扎實(shí)優(yōu)勢(shì)——其中，庫(kù)卡又一次將中德，將中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0聯(lián)系到了一起。中國(guó)企業(yè)開(kāi)始擁有了全球工業(yè)制造“明天”的發(fā)言權(quán)。

中德企業(yè)最新一次交匯，便是這個(gè)戊戌之春。繼2010年吉利拿下世界名牌沃爾沃之后，中國(guó)汽車(chē)業(yè)終于步中國(guó)家電業(yè)之后，不論是合資還是收購(gòu)，開(kāi)始有雄心、有資本、有實(shí)力實(shí)現(xiàn)與全球最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、品牌、技術(shù)對(duì)接，而目標(biāo)，都是劍指“明天”的技術(shù)發(fā)言權(quán)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)的復(fù)興，正在于為“明天不痛”而起跑！