王軍

《庫克：做回我自己》2018年第2期

2月底，蘋果CEO庫克接受媒體采訪時(shí)說：“對(duì)蘋果來說，在產(chǎn)品端我們必須提前三到四年來布局，因此現(xiàn)在我們已經(jīng)在努力開發(fā)本世紀(jì)下個(gè)十年用戶要用的產(chǎn)品了。”

庫克又專門糾正了“跟隨”這個(gè)詞：“我不覺得這是‘跟隨。我不會(huì)用這個(gè)詞，因?yàn)檫@像是蘋果在等其他廠商來幫忙驗(yàn)證市場(chǎng)，而事實(shí)并非如此。如果你了解產(chǎn)品研發(fā)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)蘋果的研發(fā)項(xiàng)目在產(chǎn)品上市前幾年就開始了，iPod、iPhone、iPad和Apple Watch等產(chǎn)品都是如此。它們并非市場(chǎng)上的第一款產(chǎn)品，但確實(shí)是第一個(gè)將該門類產(chǎn)品帶入新階段的產(chǎn)品。無論哪款產(chǎn)品，如果你深挖一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的研發(fā)其實(shí)開始得比對(duì)手都早，只是蘋果花了更多時(shí)間來打磨，因?yàn)槲覀儾幌雽⒂脩舢?dāng)成實(shí)驗(yàn)室。在我看來，耐心是蘋果獨(dú)一無二的品質(zhì)，我們?cè)敢獾犬a(chǎn)品成熟了再開售。”

所以，不要小看了庫克，也許喬布斯有更多的奇思妙想，但庫克或許有更多的戰(zhàn)略眼光。

對(duì)于庫克執(zhí)掌蘋果期間，許多人都是抱著不看好的心態(tài)，畢竟喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果戰(zhàn)果累累，而庫克能否再創(chuàng)喬布斯時(shí)代的輝煌，這仍是一個(gè)問題。但不可否認(rèn)的是，在這幾年的時(shí)間里，庫克帶領(lǐng)的蘋果在許多方面都取得很大的成就，他加強(qiáng)了部門協(xié)作，改變了組織架構(gòu)，秉持著開放的態(tài)度，不斷擴(kuò)展蘋果的產(chǎn)品線，推出了蘋果手表等。

喬布斯是一個(gè)天才型的選手，他將自己的哲學(xué)理念融入到蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)中來，將產(chǎn)品放于首要位置，堅(jiān)信只要產(chǎn)品好了，用戶和市場(chǎng)自然會(huì)為此買單。因此喬布斯時(shí)期，蘋果打造了一個(gè)個(gè)產(chǎn)品上的傳奇。

而庫克不同，從他上臺(tái)的種種舉措，我們可以知道他是一個(gè)正正經(jīng)經(jīng)的商人，合格的CEO。他注重的是市場(chǎng)，重視用戶的需求，努力地在消費(fèi)者和產(chǎn)品之間尋求平衡。因此在庫克時(shí)代，他帶領(lǐng)著蘋果取得一個(gè)個(gè)商業(yè)上的成功。然而，庫克時(shí)代的蘋果雖然產(chǎn)品線豐富了，但是其產(chǎn)品的創(chuàng)新性還是相對(duì)比不上喬布斯時(shí)期。

庫克曾經(jīng)說過：我們每天都在改變，喬布斯在蘋果的時(shí)候我們每天都在變化，他不在后我們還是在變化。公司的核心價(jià)值觀不會(huì)改變，但其他東西是可以改變的。而庫克也確實(shí)這么做了，他帶領(lǐng)的蘋果變得跟以前不一樣了，不可否認(rèn)的是，有些地方庫克是成功的?？梢哉f，庫克仍是一位優(yōu)秀的管理者。