《戰(zhàn)略節(jié)奏》

作者： 朱恒源、楊斌等

出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社

定價(jià)： 69.00元

ISBN： 978-7-111-59597-7

無(wú)節(jié)奏，不戰(zhàn)略

未來(lái)的不確定性從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣，如揮之不去的夢(mèng)魘，橫亙?cè)诿恳晃灰庥靶械钠髽I(yè)家面前，無(wú)法忽視且長(zhǎng)期相伴。

戰(zhàn)略節(jié)奏理論，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略的視野，刻畫了戰(zhàn)略的時(shí)間屬性，是戰(zhàn)略理論在快速變化時(shí)代的發(fā)展。

《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書從主流用戶特質(zhì)、市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)速度和需求多樣性4個(gè)維度綜合考察，將市場(chǎng)發(fā)展分為4個(gè)不同的階段：小眾市場(chǎng)、大眾市場(chǎng)、分眾市場(chǎng)和雜合市場(chǎng)。不同的階段，具有不同的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是通過管理戰(zhàn)略節(jié)奏獲取與之相匹配的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本書介紹了企業(yè)發(fā)展3種典型路徑，農(nóng)耕者、狩獵者和圈地者，它們有各自不同的調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏的方法。企業(yè)在成長(zhǎng)過程中往往會(huì)根據(jù)自身情勢(shì)和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，選擇不同的行為方式。

本書還提出了一個(gè)全視閾考察產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和股權(quán)市場(chǎng)的PRE-M模型。通過以上3個(gè)市場(chǎng)相結(jié)合，識(shí)別結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)洞，尋找估值洼地，幫助企業(yè)在動(dòng)蕩的商業(yè)世界里調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，建立適時(shí)、適勢(shì)、實(shí)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，企業(yè)要熬得住、認(rèn)得出、搶得先、跟得上。在漫長(zhǎng)的寒冬要熬得??；風(fēng)起于青萍之末時(shí)要認(rèn)得出；順應(yīng)趨勢(shì)要搶得先；市場(chǎng)需求變化時(shí)要跟得上。