賈素清

摘要油田推行HSE管理體系已有多年的時間，以人為本，提高安全意識，開展風(fēng)險識別和控制的宣傳教育，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場基層的基礎(chǔ)管理工作，完善事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，取得了顯著的效果。但目前油田安全管理存在的問題，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

關(guān)鍵詞油田安全管理存在問題對策探討

中圖分類號：TE34 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

油田在很多年前就推行了HSE管理體系，這是以“健康、安全、環(huán)?！睘楣芾砝砟睿趪H石油天然氣工業(yè)通用的管理體系，這種體系是在世界范圍內(nèi)本行業(yè)的管理經(jīng)驗的集成，有很高的實(shí)用性。油田公司的安全管理核心是提高安全教育意識、加強(qiáng)風(fēng)險識別和有效控制、完善HSE管理體系、制定嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)章制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立詳細(xì)有效的應(yīng)急預(yù)案。隨著石油工業(yè)的不斷發(fā)展，在市場作用下，油價在不斷攀升，這就使油田企業(yè)有很高的收益，因此，油田社區(qū)的建設(shè)步伐就隨之加快了。各種高檔的社區(qū)成為了城市新的亮點(diǎn)，解決好相應(yīng)的管理工作，提高管理質(zhì)量是亟待解決的問題。

1油田社區(qū)安全管理存在的問題

1.1對安全管理工作認(rèn)識上存在誤區(qū)

這種認(rèn)識在現(xiàn)場的安全管理人員都有一定市場，在一些安全管理的潛意識中，有不違章就完不成作業(yè)任務(wù)的錯誤說法。有這種意識的人其實(shí)是沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

1.2安全管理考核上存在誤區(qū)

存在以罰代管的現(xiàn)象。不可否認(rèn)，罰也是一種教育手段，對于糾正錯誤，改進(jìn)工作有著很重要的促進(jìn)作用。在安全管理上，我們應(yīng)堅持管理就是服務(wù)，教育與處罰結(jié)合的原則，以輿論導(dǎo)向、典型引路、表揚(yáng)鼓勵為主，經(jīng)濟(jì)和行政處罰為輔，重教育，重制度約束。管理人員要深入基層、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積累經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法。實(shí)際上，采用獎大于罰的辦法，能夠創(chuàng)造一個積極向上的氛圍，可以更好的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

1.3安全培訓(xùn)方面存在誤區(qū)

重視員工培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，是保證我們企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。每個項目每個作業(yè)任務(wù)都是由人來完成的，在工作中大部分安全事故的發(fā)生說到底還是人員的操作失誤及安全意識淡薄引起的。企業(yè)應(yīng)堅持以人為本，積極開展各種技能培訓(xùn)和QHSE安全培訓(xùn)，使員工真正提高專業(yè)能力和安全意識。只有通過大量反復(fù)的相關(guān)知識的培訓(xùn)，才能讓員工牢固地樹立安全、質(zhì)量重于一切的思想，才能將安全意識和服務(wù)質(zhì)量控制深入到每一個環(huán)節(jié)。

1.4對油田社區(qū)安全管理工作重視程度不夠

社安全管理工作中，有一些管理人員在思想上對安全管理工作不夠重視，他們認(rèn)為現(xiàn)場工作較多，安全事故是難以避免的，因此在安全管理過程中，沒有嚴(yán)格按照管理辦法來嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，這些對于油田社區(qū)安全管理是嚴(yán)重的安全隱患。

1.5對管理人員管理不嚴(yán)格

在油田社區(qū)安全管理工作中，對安全管理人員有相應(yīng)的管理措施，但是很多都是用罰款的方式來處理在管理中失職的人員，他們認(rèn)為這樣就能解決問題，以杜絕安全管理問題的發(fā)生，但是，在安全管理工作中重要的是管理人員的思想認(rèn)識，對待工作的態(tài)度，這樣的處罰只能使管理人員的工作積極性降低，所以說，在管理制度上可以采用教育和處罰相結(jié)合的方式來對約束管理人員的行為。

2改進(jìn)油田安全管理的對策探討

2.1建立有效的安全管理機(jī)制

社區(qū)安全管理中，要堅持“以基層工作為重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)工作為方向”的工作思路，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力，做好基層工作。在保證領(lǐng)導(dǎo)方向正確性的同時，加強(qiáng)基層工作安全的控制，提高安全管理質(zhì)量。對于安全管理人員，企業(yè)應(yīng)該簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任劃分到人，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，將每一項工作落實(shí)到每一個人，使管理人員具有高度的責(zé)任感。

2.2加大安全隱患治理和應(yīng)急管理力度

創(chuàng)新型社會管理引入物業(yè)管理，使得社區(qū)管理職能化?！耙绘I式”服務(wù)，“窗口”服務(wù)親情化服務(wù)，24小時限時維修服務(wù)，等不斷引入人們眼中，更多的人會關(guān)注，我們的小區(qū)會不會安全，保安是不是盡職盡責(zé)，物業(yè)人員是不是能及早發(fā)現(xiàn)排除小區(qū)存在的安全隱患，讓我們快樂、安全的生活在這個大家庭中，是很多人備受關(guān)注的。

2.3強(qiáng)化風(fēng)險管理和隱患治理工作

要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，制定季度安全生產(chǎn)措施，開展專項隱患排查治理活動，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查消項制，定期（每月）組織人員排查所管轄區(qū)域隱患，對較大隱患建檔，采取監(jiān)控措施逐項消項。鼓勵員工積極排查身邊的隱患，每季度匯總隱患排查情況，根據(jù)排查出的隱患等級對員工進(jìn)行獎勵，調(diào)動員工主動識別身邊風(fēng)險、排查身邊隱患的積極性，形成安全生產(chǎn)人人管、人人抓良好事態(tài)。建立健全應(yīng)急管理管理機(jī)制，完善三、四級應(yīng)急預(yù)案程序和領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善應(yīng)急預(yù)案和關(guān)鍵崗位應(yīng)急處置程序，重新審視各類應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)看是否符合實(shí)際，是否具有可操作性，能否解決問題，預(yù)案制定實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，成為HSE管理體系的重要組成部分。

2.4建立社區(qū)安全文化

安全社區(qū)建設(shè)中，建立社區(qū)安全文化對提升安全管理有很大的促進(jìn)作用，安全社區(qū)的建設(shè)需要有更多人的參與，在對社區(qū)人員進(jìn)行教育的同時，加大對社區(qū)安全文化的傳播，在宣傳中使更多的人參與到安全社區(qū)的建設(shè)中來。首先，在社區(qū)安全文化建設(shè)中，可以增加一些技術(shù)培訓(xùn)、組織一些技能比賽活動等，使社區(qū)安全文化深入人心。其次，可以加大社區(qū)安全文化的宣傳，增加安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周、安全警示日以及相關(guān)法定節(jié)日的活動組織力度，在活動中增加對相關(guān)案例的展示、進(jìn)行安全防范知識演講等，有條件可進(jìn)行媒體宣傳，印制相關(guān)安全法律法規(guī)，使社區(qū)人員很容易就能學(xué)習(xí)到安全知識。

3線束語

油田社區(qū)安全管理是極其重要的，做好油田社區(qū)安全工作為企業(yè)發(fā)展有著助推作用，它解決了油田職工的后顧之憂，能讓員工全身心投入到工作中，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，提高了工作效率，為企業(yè)帶來不可小覷的效益。油田社區(qū)安全管理者應(yīng)該提升自己的能力，切實(shí)做好社區(qū)的安全工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，使企業(yè)成為一個大集體，共同為建設(shè)安全社區(qū)這一目標(biāo)努力奮斗。

參考文獻(xiàn)

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