趙倩

[摘 要]在國(guó)企中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，也就是說(shuō)如果企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)問(wèn)題，一定會(huì)引起財(cái)務(wù)危機(jī)。文章介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和出現(xiàn)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，闡述了財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的關(guān)系，并探討了國(guó)企財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用和一些控制策略，希望能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國(guó)企；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制；作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.097

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分重要，影響著國(guó)有資產(chǎn)的安全，因此國(guó)企財(cái)務(wù)管理是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)企只有不斷地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，才能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)提高國(guó)企效益的目的。

1 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之間既有相互的聯(lián)系，也有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，能夠保證企業(yè)的運(yùn)用規(guī)范和有序，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便采取控制措施避免產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有著很大的幫助，由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之間是不可分割的，風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部控制的目標(biāo)和預(yù)見(jiàn)、識(shí)別、控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和原因

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)形態(tài)有著密切的關(guān)系，因此可以從資金的流動(dòng)形態(tài)角度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為這樣四種類(lèi)型：一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中存在收不回本金的可能；二是投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可能難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，給投資行為帶來(lái)?yè)p失；三是籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)失去對(duì)支付成本的償還能力；四是收益分配風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在獲得收益之后，可能會(huì)使企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變。[1]

2.2 企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

按照不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源也不相同，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中無(wú)法使投入的本金恢復(fù)初始的狀態(tài)，這可能是由企業(yè)的信用和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題造成的，也有可能是受到宏觀大環(huán)境不可抗力的影響；企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于挑選投資項(xiàng)目上或者在投資結(jié)構(gòu)上失衡所造成的；企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于在籌資的過(guò)程中，失去了償還能力；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)價(jià)值發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的釋放造成了企業(yè)收益分配不合理。

3 國(guó)企財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用

3.1 保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

在國(guó)企中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于全面管控企業(yè)資產(chǎn)有重要作用，尤其是在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，存在著很多不擇手段地盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，不惜冒著違法亂紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中，所面臨的環(huán)境相對(duì)于私企來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，因此在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，可以公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，從而將國(guó)企運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況反映出來(lái)，有助于發(fā)現(xiàn)國(guó)企運(yùn)營(yíng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行改善。

3.2 有效地防范風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中會(huì)存在投資管理行為，通常是以合資或者合作的方式進(jìn)行，國(guó)企資金的主要來(lái)源之一是國(guó)家財(cái)政撥款，因此，如果內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制不到位，就無(wú)法精準(zhǔn)地進(jìn)行投資，有可能造成國(guó)家資產(chǎn)的流失。為了有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是非常必要的，能夠改善國(guó)企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。[2]

3.3 完善財(cái)務(wù)管理體系

很大一部分國(guó)企的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，覆蓋不夠全面，因此國(guó)企需要盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能作用，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)的清晰透明，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系能夠適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)資金的利用上更加合理化，盡量規(guī)避在財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.4 維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

國(guó)企有自身的工作職能，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下，市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，導(dǎo)致國(guó)企的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，朝著更加多元化的方向發(fā)展，相比于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)企資金比較穩(wěn)定和充足，所以國(guó)企在財(cái)務(wù)資金的管理方面不如私企規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，給國(guó)企帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，避免過(guò)度的資金投入，能夠監(jiān)督各部門(mén)和工作人員的工作，從而維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資源的完整，制約和監(jiān)督國(guó)企資金使用的各個(gè)流程，維持國(guó)企經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。[3]

3.5 提高企業(yè)的工作效率

國(guó)企如果能夠建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，將有助于國(guó)企不同部門(mén)之間的溝通和交流，共同進(jìn)行制度章程的規(guī)劃、建議有助實(shí)現(xiàn)國(guó)企既定的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，在財(cái)務(wù)管理中，還包括監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)于激發(fā)員工工作潛能，提高工作效率有很大幫助，從而推動(dòng)整個(gè)國(guó)企工作效率的提高。

4 國(guó)企財(cái)務(wù)管理控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的策略

4.1 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，投資是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)投資的收益與企業(yè)投資活動(dòng)的決策風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率與負(fù)債利率之間的關(guān)系直接決定了投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，在對(duì)企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷的時(shí)候，要以企業(yè)對(duì)項(xiàng)目回報(bào)的期望值指標(biāo)和預(yù)期回報(bào)率差值為參考，綜合考慮各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)、收益和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)多元化的發(fā)展和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而確保企業(yè)決策活動(dòng)的開(kāi)展。[4]

4.2 實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

企業(yè)的形象和信用是非常重要的，影響著潛在投資者對(duì)投資的決策，而外界對(duì)企業(yè)的形象和信用主要是根據(jù)財(cái)務(wù)管理效率和經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r判斷的。因此，在國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要充分了解實(shí)際情況，實(shí)施財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，在利益分配上進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，并完善企業(yè)財(cái)務(wù)整體框架的構(gòu)成，避免由于收益分配風(fēng)險(xiǎn)直接引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[5]

4.3 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理還面臨著流程性風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必須要規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，控制每個(gè)流程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)于經(jīng)營(yíng)信譽(yù)高的客戶(hù)，可以采用后結(jié)算的方式，但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)信譽(yù)不高的客戶(hù)，就要考慮到可能存在的收款風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的結(jié)算方式，盡快回收企業(yè)資金，保證財(cái)務(wù)安全；其次，企業(yè)需要對(duì)投資方案進(jìn)行科學(xué)合理的論證，在對(duì)企業(yè)的未來(lái)收益進(jìn)行合理評(píng)估的前提下，進(jìn)行投資決策，通過(guò)優(yōu)化投資方案的方式降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；再次，企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免過(guò)度的舉債經(jīng)營(yíng)，從而降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)科學(xué)地制定收益分配，通過(guò)合理的收益分配，降低企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，吸引更多的投資者。

5 結(jié) 論

總而言之，國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，也會(huì)時(shí)刻面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮著重要的作用，因此將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制全面的滲透到財(cái)務(wù)管理工作中，明確二者之間的關(guān)系，有助于最大限度地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅霞.國(guó)企財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：129.

[2]劉天放.淺析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014（24）：195-196.

[3]王延祥.探析現(xiàn)代石油企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制[J].時(shí)代金融：下旬，2015（2）：136，140.

[4]柳靜.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性研究[J].商，2015（32）：24.

[5]任亞琴.企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制探究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017（3）：30-31.