喬鳳濤 閆芳 周燦

【摘 要】隨著科技進步與時代的發(fā)展，企業(yè)也需要不斷的改革與創(chuàng)新，而企業(yè)內部的財務管理對于發(fā)展與生存起著不可磨滅的作用。如何建立起一套適合自身公司的財務管理體系，就如今的財務管理體系對于公司存在的弊端及怎樣改進這些弊端，并選擇出現今適應市場適應時代的財務管理模式與規(guī)劃，不斷創(chuàng)新企業(yè)內部的財務管理是當今所有企業(yè)面對的重大問題之一。在如今的信息大數據時代中，企業(yè)應把握住信息時代的機會，分析企業(yè)內部財務管理所帶來的弊端并做出如何創(chuàng)新改變的規(guī)劃，利用自身的優(yōu)勢來不斷完善創(chuàng)新內部的財務管理，這關系到企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展和生存問題。

【關鍵詞】財務管理創(chuàng)新；影響因素；模式選擇與路徑規(guī)劃

一、現今企業(yè)財務管理存在的問題

在如今高速發(fā)展的時代中，為了迎合市場需求與時代發(fā)展的需要，各種企業(yè)不斷的增加，傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理已經不適應于如今高速發(fā)展的時代，而當今企業(yè)中的財務管理存在在眾多影響發(fā)展的弊端。在小型企業(yè)中，由于內部的規(guī)模較小和管理人員不足，缺乏技術型人才，所以財務管理并沒有占居重心地位，管理體系沒有完善，甚至在內部的管理體系中存在著互相矛盾的制度，這就導致了一些小型企業(yè)在發(fā)展的道路上寸步難行。而在中大型企業(yè)中，由于規(guī)模較大和人員眾多，所以管理制度相對于而言比較完善，但是由于使用比較傳統(tǒng)的財務管理制度，存在著較大的風險，當真遇到問題時便會束手無策，遇到嚴重問題時，也可能瞬間導致企業(yè)的財務危機，甚至使企業(yè)走向滅亡。整體來說，在如今企業(yè)當中面對的財務管理問題大部分是由于各個企業(yè)的財務管理工作僅僅是流于簡單的計劃和控制，沒有有對企業(yè)發(fā)展起到關鍵作用，反而導致企業(yè)許多資金流動不明、濫用自己、盜用資金等嚴重問題。如今傳統(tǒng)財務管理的創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展道路上必須的過程，這個過程是漫長而充滿挑戰(zhàn)的。所有企業(yè)管理者只有把自身內部管理不斷完善與創(chuàng)新，不斷的提升企業(yè)整體效益，才能在新時代的浪潮中占居主導地位。

二、新經濟時代下財務管理創(chuàng)新的意義

隨著新經濟時代的到來，人們生活水平不斷的提高。企業(yè)如果想要在新經濟時代中穩(wěn)步發(fā)展，必須要順應時代和市場的要求，要符合如今企業(yè)發(fā)展的特征。而財務管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)在新經濟時代下向前發(fā)展的基礎，企業(yè)只有利用科學有效的改革措施和不斷創(chuàng)新的理念，才能贏來更大的利益，才能推動企業(yè)的發(fā)展、社會的進步。所以，在企業(yè)內部的財務管理上必須不斷創(chuàng)新，新的創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新的機遇，也會給企業(yè)帶來新的動力，利用財務管理的改革與創(chuàng)新，帶動企業(yè)整體的發(fā)展和效益。

三、新經濟時代下影響財務管理創(chuàng)新的因素

1.企業(yè)發(fā)展的目標

每個企業(yè)都會有它的發(fā)展戰(zhàn)略目標，而為了達成這一目標，企業(yè)整體的目標便會分解至內部的每一個部門和成員，而部門與成員便成為單獨的預算個體，每個預算個體都與整個公司的財務管理有千絲萬縷的聯(lián)系。所以，在企業(yè)為了戰(zhàn)略目標而發(fā)展時便會直接影響到企業(yè)財務。另外，企業(yè)的戰(zhàn)略目標由于時代的變化而變化，所以企業(yè)的財務管理也會隨之變化。

但創(chuàng)新變革的財務管理體系可能會與企業(yè)的發(fā)展產生矛盾和沖突，企業(yè)管理者應當根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標而去改變創(chuàng)新財務管理模式。所以在時代經濟不斷發(fā)展的變化中，企業(yè)管理者應該做出完整科學的創(chuàng)新規(guī)劃并有效的實施。

2.企業(yè)資金和現今財務管理模式

由于每個企業(yè)人員規(guī)模和資金能力的不同，所以每一個企業(yè)的財務管理模式不同。而企業(yè)的資金能力完全關系到內部的財務管理模式，在小型企業(yè)中，大部分內部的財務管理模式沒有健全和出現各種漏洞，如果在沒有完善的前提下而對財務管理模式進行創(chuàng)新和改革，必定擔負者更多的風險和更大的危機。當企業(yè)的資金比較充足時，是因為企業(yè)整體的效益較好，所以相對應的財務管理模式更健全。當這種企業(yè)面對財務管理模式的創(chuàng)新改革時，可以從容的面對所遇到的問題和冷靜的解決問題，所帶來的風險和危機相對比較小。所以，企業(yè)資金和現今財務的管理模式是財務管理創(chuàng)新上重要的因素。

3.企業(yè)所擁有的技術能力

企業(yè)制定出規(guī)劃，在實施的方面必須依賴企業(yè)所擁有的技術。如果企業(yè)中嚴重缺少了財務技術型人才，這將會直接影響到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的成果。小型企業(yè)中，制定出的規(guī)劃缺少技術的支持，便會導致規(guī)劃不可能實施，就算實施后也不會擁有良好的效果。所以，企業(yè)要想創(chuàng)新財務管理制度，必將要聘用高技術型人才或應注重公司人才的培養(yǎng)。這樣，當企業(yè)擁有了技術能力，在財務管理的創(chuàng)新與變革中產生有利的因素，為創(chuàng)新的財務管理制度提供安全正確實施的保證，最后企業(yè)內部的財務技術能力同時也決定著創(chuàng)新財務管理制度的程度，同時會成為企業(yè)在新經濟時代中發(fā)展的必要條件。

四、財務管理創(chuàng)新的模式選擇與路徑規(guī)劃

1.企業(yè)實現財務與業(yè)務的統(tǒng)一化

在新經濟時代到來的前提下，整個世界經濟都會一體化。每個企業(yè)順應時代和世界市場的要求，內部部門都已經不是一個單獨的部門，而是對于企業(yè)成為整體，各個部門相互合作，共同協(xié)助企業(yè)的發(fā)展。所以，在企業(yè)財務管理的創(chuàng)新上，必須實現企業(yè)內部財務的一體化。在如今信息時代、數據時代、新經濟時代下，企業(yè)想要實現財務、業(yè)務的統(tǒng)一化，必定需要利用時代的優(yōu)勢和自身企業(yè)的優(yōu)點，將企業(yè)所擁有的業(yè)務和自身的財務管理人為一體，以企業(yè)內部的財務管理影響企業(yè)所擁有的業(yè)務項目管理。這時就需要管理者擁有完美的判斷能力，滿足市場的需求和抓住消費者的內心，通過財務管理與自身業(yè)務管理結合的管理戰(zhàn)略，讓財務人員了解企業(yè)業(yè)務管理的過程與操作，更好的提高了公司財務管理的效率，將有效的促進整個公司的發(fā)展與利益。

2.保證財務管理中信息的安全

在企業(yè)發(fā)展的道路中，財務管理的信息安全至關重要，管理者對企業(yè)財務管理信息的重視程度直接會影響到公司的發(fā)展。在如今的互聯(lián)網時代中，伴隨著網絡的進步，企業(yè)的信息內容在網上有著很好的體現，可以讓更多人了解到企業(yè)的產品和內容。但也是因為如此，企業(yè)內部的財務管理信息在網上的安全性得不到保障。對于新經濟時代下的企業(yè)，財務管理信息是企業(yè)發(fā)展的重心，對其安全性的重視每個企業(yè)都不可或缺。在科技的不斷進步過程中，企業(yè)的財務管理信息容易出現丟失和被盜的可能，所以企業(yè)管理者應投入更多的時間和精力放在企業(yè)財務安全管理上，培養(yǎng)聘用高水平的監(jiān)管人才和信息處理人才，加強公司內部的財務管理信息監(jiān)管和安全，防止財務管理的信息丟失和盜用。

3.改進完善企業(yè)的財務管理體系

在創(chuàng)新財務管理上，改進和完善企業(yè)原有的財務管理體系對其來說至關重要。由于新經濟時代的到來，世界貿易交流頻繁，企業(yè)如若發(fā)展不可能僅僅注意的是國內的市場，而應放眼世界。而國內大部分的財務管理體系并不完善，這對于企業(yè)發(fā)展產生了不利的影響。而國內國外的財務管理制度存在在較大的差異，所以企業(yè)若想在財務管理上創(chuàng)新，必須要學習國外現今的技術，把握國內現有的優(yōu)勢，取長補短，吸取財務管理體系不健全的教訓，從而使企業(yè)創(chuàng)新財務管理體系，不斷完善和改進，讓自身的財務管理體系對于企業(yè)發(fā)展和利益帶來極大的推動作用。

五、總結

市場經濟時代中，企業(yè)的財務管理創(chuàng)新可以對企業(yè)產生推動經濟效益、利于企業(yè)管理等良好效果，對于企業(yè)未來發(fā)展進步來說起著至關重要的原因。在進入嶄新時代中的企業(yè)，要利用好自己的優(yōu)勢，把握住機會，通過不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)內部的財務管理體系，讓自身能夠更好的站在市場的前沿，使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。

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