徐婷

【摘 要】成本核算是影響企業(yè)最終收益的一個(gè)重點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的到來，我國(guó)的制造業(yè)開始在全球性的舞臺(tái)上展露頭腳，在一定程度上推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。也正是因?yàn)槿绱?，我?guó)出臺(tái)的政策中有許多是與制造業(yè)企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度。而制造業(yè)企業(yè)想要盈利，就不得不談到成本核算這一專業(yè)性問題。盡管國(guó)家出臺(tái)的政策中成本核算問題已經(jīng)有了較為完善的模式，但在實(shí)際執(zhí)行的過程中，依然會(huì)有許許多多的問題出現(xiàn)。因此我們針對(duì)在制造業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)的成本核算問題進(jìn)行分析，同時(shí)也對(duì)處理這些問題提出的一些對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；成本核算；存在問題；對(duì)策

一、前言

當(dāng)前的全世界金融危機(jī)造成了制造企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)劇烈，產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和，產(chǎn)品的銷售量下降，價(jià)格由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而下調(diào)逼近成本價(jià)格，為了占領(lǐng)全球市場(chǎng)，企業(yè)只好犧牲利潤(rùn)。利潤(rùn)微博，薄如紙，賣的多就虧的多，不賣或少賣，又害怕失掉市場(chǎng)份額，當(dāng)下局面中，有越來越多的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨著以上困局，以至于有人慨嘆，“上帝若要懲罰誰，就讓他去做制造業(yè)好了。相對(duì)于商貿(mào)型企業(yè)，制造業(yè)企業(yè)涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)管理、工人管理、設(shè)備管理等一系列經(jīng)濟(jì)管理，因此成本核算對(duì)于制造業(yè)企業(yè)顯得更為復(fù)雜和重要。

二、制造業(yè)企業(yè)成本核算的基本內(nèi)容及特點(diǎn)

制造業(yè)成本管理的對(duì)象，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中相關(guān)的資金消耗，它既然包括企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的歷史成本，也包括經(jīng)營(yíng)需要的現(xiàn)在和未來的成本。管理的對(duì)象是資金的流出，成本管理的目標(biāo)就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，降低產(chǎn)品的成本，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存，發(fā)展和壯大。隨著全球經(jīng)濟(jì)化步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，能源、原材料、交通運(yùn)輸、土地與環(huán)保等生產(chǎn)條件，人工成本的提高等諸多因素的影響，使得制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先，真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)性是成本核算的第一要義。熟悉公司產(chǎn)品流程，首先將成本內(nèi)容分類，如人工費(fèi)，材料費(fèi)，物料消耗，運(yùn)輸費(fèi)，水電及管理費(fèi)用等。其次，熟悉定額控制，一般的產(chǎn)品都有定額，如加工費(fèi)定額及材料費(fèi)定額。核算前要了解清楚，將相應(yīng)的實(shí)際支出與定額對(duì)比，如超定額或有結(jié)余則查找其原因并總結(jié)。然后要進(jìn)行材料盤點(diǎn)，一般材料費(fèi)占比重較大，所以材料稽核，盤點(diǎn)等工作也在成本核算范圍之內(nèi)，賬賬相符，賬實(shí)相符的連續(xù)結(jié)構(gòu)保持不變。接著，清楚本企業(yè)的產(chǎn)品生過程，這樣才能清楚產(chǎn)品真實(shí)發(fā)生成本各項(xiàng)支出的合理性。最后關(guān)于成本核算數(shù)據(jù)的總結(jié)分析。所有數(shù)據(jù)核算后要及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供有效的數(shù)據(jù)資料。

其次，制造業(yè)企業(yè)成本核算有多種方法，一般內(nèi)銷產(chǎn)成品采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，外銷產(chǎn)成品采用移動(dòng)平均成本價(jià)法。包括ABC法，品種法、分批法、分步法和作業(yè)成本法等，各企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況可以選擇不同的成本核算方法，其選擇的方法不僅要適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)的實(shí)際情況，還應(yīng)當(dāng)考慮未來發(fā)展?fàn)顩r。

最后，制造業(yè)企業(yè)成本核算的目標(biāo)比一般企業(yè)更為全面具體，包括完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作，第一時(shí)間完成產(chǎn)量表，毛利表，凈利表，資產(chǎn)負(fù)債表等評(píng)估企業(yè)具體情況，為管理者提供決策依據(jù)等，因此，其成本核算必須具有多向性，涉及信息需求者的各項(xiàng)要求。

三、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

1.成本核算對(duì)象不夠明確

企業(yè)成本計(jì)算對(duì)象的話，籠統(tǒng)的講應(yīng)當(dāng)包含所有參與生產(chǎn)的因素。包括三大類第一直接材料，原材料，輔助材料，低值易耗品，領(lǐng)用半成品等各個(gè)材料的領(lǐng)用價(jià)值。第二直接人工，參與生產(chǎn)的工人，車間的管理工人，臨時(shí)工工人的工資，搬運(yùn)工，技術(shù)員等等人員的工資。第三制造費(fèi)用，車間生產(chǎn)用的水電費(fèi)，租金，機(jī)器的折舊，材料的損耗等等。其中選擇那些因素計(jì)算入成本取決于生產(chǎn)的特性，同時(shí)符合產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，以及公司管理層對(duì)成本的要求。制造業(yè)企業(yè)的管理人員想要采用怎樣的管理經(jīng)營(yíng)模式，借助于怎樣先進(jìn)有效的管理技術(shù)，都可能影響企業(yè)成本核算方法的選擇。

2.成本核算的選擇方法

目前企業(yè)核算成本主要有以下幾種方法：（1）品種法；（2）分批法；（3）分步法；（4）分類法；（5）ABC成本法。從20世紀(jì)70年代開始，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家開始研究作業(yè)成本法（ABC法），現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國(guó)家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的（以車間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象）方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。成本管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)成本核算的各種計(jì)算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

3.庫存管理造成浪費(fèi)

庫存是浪費(fèi)的根源，它會(huì)產(chǎn)生不必要的倉儲(chǔ)，搬運(yùn)，堆積，尋找等浪費(fèi)，資金積壓，增加經(jīng)營(yíng)資金的占用，增加利息和管理費(fèi)用，使得先進(jìn)先出法的作業(yè)困難，長(zhǎng)期的積壓會(huì)使物品的價(jià)格降低，比如2011年的IPHONE4價(jià)值5000元，如今2018年價(jià)值50元，占用廠房空間，造成倉庫重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，造成對(duì)設(shè)備能力和人員需求的誤判，倉儲(chǔ)需求面積不斷增加，倉儲(chǔ)費(fèi)用不斷劇增。

四、形成制造業(yè)企業(yè)成本核算問題產(chǎn)生的原因分析

1.成本核算信息來源龐雜、無序

國(guó)內(nèi)制造業(yè)各部門因?yàn)楦髯怨芾硇枰?，?dǎo)致企業(yè)軟件應(yīng)用形形色色，企業(yè)各部門間不可避免的存在信息孤島，我國(guó)制造業(yè)成本核算的成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒?、方式不科學(xué)，使得成本數(shù)據(jù)模糊，企業(yè)很難追蹤成本費(fèi)用的產(chǎn)生來源，不能反映實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生情況。我國(guó)制造業(yè)成本核算過于關(guān)心自身，我國(guó)制造業(yè)大部分均實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但僅限于成本的事后核算，無法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。解決以上成本核算的難題，可以應(yīng)用ERP成本管理軟件。