論經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟管理

摘要：隨著時代的發(fā)展和不斷進步，國內(nèi)市場經(jīng)濟體制也在不斷和完善和穩(wěn)定下來，國內(nèi)企業(yè)也面臨著極大的考驗。在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，國內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不再適用于目前的經(jīng)濟局勢。本文對經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新經(jīng)濟管理的意義和方法進行了探究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟管理

引言：

目前我國市場經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型階段，這一階段市場經(jīng)濟變化幅度大且發(fā)展速度快，企業(yè)若要適應(yīng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，就必須對經(jīng)濟管理進行改革和創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在根據(jù)自身實際情況，審時度勢，對自身經(jīng)濟管理模式進行科學的創(chuàng)新和改革，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理體系的一部分，指的是企業(yè)在市場經(jīng)營方面的采取的一系列指揮、規(guī)劃等用來提升企業(yè)層次和為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤的舉措。然而在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)了許多方面的問題，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。大體有以下幾個方面：

（一）內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

目前國內(nèi)的許多企業(yè)的發(fā)展受到了從業(yè)人員知識水平和技術(shù)能力不足的制約，企業(yè)在內(nèi)部也沒有很合理的對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面進行管理，沒有重視人才的建設(shè)，對人才的管理能力也不強，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過于松散，繼而影響了企業(yè)的日常經(jīng)濟活動的開展。企業(yè)在制定經(jīng)濟管理的相關(guān)制度和策略時，往往沒有根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和發(fā)展需求出發(fā)，制定的制度和策略不符合實際情況，導(dǎo)致資源供給不足等問題，容易打亂企業(yè)的正常運作[1]。

（二）管理方式過于老舊

面對經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)都需要做出適當?shù)母淖儊磉m應(yīng)。而很多企業(yè)仍然故步自封，依舊采用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，沒有意識到在經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的重要性，在經(jīng)濟管理方面只是單純地使用擴張生產(chǎn)和投資規(guī)模來獲得收益，過于重視短期收益，而忽視了企業(yè)的長遠利益。并且企業(yè)管理層的危機意識也不夠充分，忽視了對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，也不懂得引進科學的經(jīng)濟管理理念來對公司管理方式進行改革，無法對國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢進行正確分析，這些都是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，嚴重影響的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（三）沒有完善相關(guān)經(jīng)濟制度

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟制度往往難以匹配企業(yè)自身的實際狀況，導(dǎo)致經(jīng)濟制度過于超前或是難以跟上企業(yè)自身的發(fā)展與更新速度，致使與實際發(fā)展狀況產(chǎn)生差異。與此同時，企業(yè)沒有重視對經(jīng)濟管理的有效監(jiān)督，經(jīng)濟管理制度成為表面形式，缺乏執(zhí)行的時效性，長此以往會帶來巨大的虧損。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

（一）幫助企業(yè)適應(yīng)如今經(jīng)濟局勢

隨著時代的發(fā)展和不斷進步，市場經(jīng)濟逐步完善，國內(nèi)經(jīng)濟也在起伏不定后呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。但是目前我國的大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理方式仍然存在許多不足，在管理方面依舊采用著傳統(tǒng)的粗放式模式，導(dǎo)致企業(yè)很難在長期運作中獲得收益。而創(chuàng)新經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)適應(yīng)如今的經(jīng)濟局勢，加速企業(yè)管理方式的現(xiàn)代化和科學化，提升運營和管理效率，幫助企業(yè)提高收益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）幫助提升企業(yè)經(jīng)濟收益

企業(yè)的經(jīng)濟管理方式和理念的創(chuàng)新，不僅可以提升企業(yè)的運作效率，完善相應(yīng)的經(jīng)濟制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還可以在創(chuàng)新的過程中幫助企業(yè)對自身的定位進行分析，根據(jù)企業(yè)定位來進行一系列有效的經(jīng)濟活動，制定科學合理的企業(yè)長期發(fā)展策略，對企業(yè)的現(xiàn)有資源配置進行優(yōu)化，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟收益，達成穩(wěn)定長期發(fā)展的目標。

（三）推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

目前我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理方式，在對資源的管理時容易混亂，很容易造成不必要的浪費，繼而導(dǎo)致收益低下等狀況，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，可以使企業(yè)滿足目前的市場需求，完善企業(yè)經(jīng)濟體系，打造出集約型、創(chuàng)新型、效率型的經(jīng)濟管理新模式，改良企業(yè)管理和生產(chǎn)方式，幫助企業(yè)提高收益，可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法

（一）創(chuàng)新理念

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)若想對經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新，首先就必須對管理理念進行創(chuàng)新。管理理念在企業(yè)經(jīng)濟管理中起著引導(dǎo)作用，目前我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理方式效率低下的一個重要原因便是企業(yè)管理者故步自封，在時代不斷進步和市場需求不斷改變時，依舊沿用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念來對企業(yè)進行管理，不重視對先進經(jīng)濟管理理念的學習。在現(xiàn)在的經(jīng)濟局勢下，企業(yè)若想著眼于長期發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理理念，積極借鑒先進科學的管理理念，使用新型的思維方式，從不同層次來對企業(yè)的管理方式進行改革和創(chuàng)新。不僅企業(yè)的管理理念方式需要創(chuàng)新，企業(yè)的從業(yè)人員的理念方式也需要創(chuàng)新。企業(yè)可以制定相關(guān)制度來提升從業(yè)人員的競爭意識和創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)的保持活力，實現(xiàn)公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展[3]。

（二）創(chuàng)新制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理方式受到企業(yè)的相關(guān)制度的制約，在經(jīng)濟新常態(tài)下，若要對經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)制度進行創(chuàng)新，企業(yè)需要從自身實際狀況出來，根據(jù)目前經(jīng)濟形勢，來對企業(yè)制度進行創(chuàng)新，制定出科學合理的企業(yè)管理制度。在創(chuàng)新制度的過程中，企業(yè)首先可以根據(jù)以人為本的觀念，來建設(shè)張弛有度的人事管理制度，比如績效考核等獎懲制度，提高企業(yè)從業(yè)人員的工作積極性，為他們提供良好的工作環(huán)境和氛圍。然后還可以制定決策建議等制度，鼓勵員工對企業(yè)積極提出建議和意見，幫助企業(yè)進行完善和改革，這樣可以加強員工的歸屬感，也可以更好地幫助企業(yè)維持活力和競爭力，實現(xiàn)長期的的可持續(xù)發(fā)展[3]。

結(jié)束語：

總而言之，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，這些考驗不僅來自于市場、政策等外部因素，還有來自于企業(yè)自身的管理方式和經(jīng)濟制度的內(nèi)部因素。企業(yè)若要適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，必須要對經(jīng)濟管理方式進行改革和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈春利. 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J]. 人力資源管理，2015（07）：15.

[2]劉麗. 經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐，2016（16）：101+103.

[3]馮姝姝. 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（08）：102.

作者簡介：

張靜，男（1984.04），山東濟南人，漢族，研究生，研究方向：經(jīng)濟管理、經(jīng)濟技術(shù)。