摘 要：本文圍繞油田基層單位績(jī)效合同履行的年度綜合評(píng)定環(huán)節(jié)，進(jìn)行績(jī)效考核精細(xì)評(píng)價(jià)方法的探討，闡述了“精細(xì)匯總年度指標(biāo)完成情況是全面集成績(jī)效分項(xiàng)評(píng)分根據(jù)的必要評(píng)價(jià)方式，精細(xì)運(yùn)算年度分項(xiàng)指標(biāo)得分是全面生成績(jī)效綜合得分?jǐn)?shù)據(jù)的必要評(píng)價(jià)公式，精細(xì)計(jì)算年度分崗綜合得分是全面提供績(jī)效考核兌現(xiàn)依據(jù)的必要評(píng)價(jià)定式”的觀點(diǎn)，論證了油田基層績(jī)效考核精細(xì)評(píng)價(jià)方法的全準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、公正性。

關(guān)鍵詞：油田績(jī)效；考核評(píng)價(jià)；方法探討

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.11.193

油田基層績(jī)效對(duì)應(yīng)考核主要是通過績(jī)精細(xì)評(píng)價(jià)來實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合大慶油田基層單位創(chuàng)新與推行油田基層績(jī)效考核精細(xì)評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行年度指標(biāo)全面精細(xì)匯總、分項(xiàng)指標(biāo)全面精細(xì)運(yùn)算、分崗得分全面精細(xì)計(jì)算的績(jī)效考核精細(xì)評(píng)價(jià)三種觀點(diǎn)探討。

1 精細(xì)匯總年度指標(biāo)完成情況

油田基層績(jī)效考核評(píng)價(jià)的首要環(huán)節(jié)是全面集成績(jī)效分項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)程度，需要針對(duì)多項(xiàng)、多種、多類績(jī)效指標(biāo)的收集與匯總，由礦主管人員與分管人員緊密結(jié)合，注重“四精”原則落實(shí)，為四個(gè)層面的績(jī)效考核指標(biāo)分項(xiàng)評(píng)分及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)值。一是注重精細(xì)匯總領(lǐng)導(dǎo)層面績(jī)效指標(biāo)。圍繞有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效合同中單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況的收集與統(tǒng)計(jì)，通過“直接提取、間接提供、多路評(píng)定、出具說明”的四個(gè)途徑，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層面人員的績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)匯總有根據(jù)。二是注重精細(xì)匯總管理層面績(jī)效指標(biāo)。針對(duì)各路管理干部績(jī)效合同中單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的查找與索要、收集與確認(rèn)，運(yùn)用“選取數(shù)值、確定數(shù)據(jù)、明確結(jié)果、出具結(jié)論”的四種方法，達(dá)到管理層面人員的績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)匯總有依據(jù)。三是注重精細(xì)匯總技術(shù)層面績(jī)效指標(biāo)。圍繞技術(shù)干部績(jī)效考核合同中單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況，通過系統(tǒng)提供、系統(tǒng)運(yùn)算、系統(tǒng)測(cè)評(píng)、系統(tǒng)出具的四個(gè)渠道，確保技術(shù)層面人員的績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有來源評(píng)據(jù)。四是注重精細(xì)匯總隊(duì)站層面績(jī)效指標(biāo)。有關(guān)基層隊(duì)（站）正副職干部、員工集體績(jī)效合同的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，采取隊(duì)（站）層面績(jī)效指標(biāo)多人收集與傳遞、多項(xiàng)運(yùn)算與提供、多機(jī)測(cè)評(píng)與匯總、多方核實(shí)與評(píng)價(jià)的四種系統(tǒng)匯總方式，達(dá)到隊(duì)（站）層面績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)收集有足夠證據(jù)，確保年度績(jī)效評(píng)價(jià)分類指標(biāo)統(tǒng)一精細(xì)匯總的全準(zhǔn)性。

2 精細(xì)運(yùn)算年度分項(xiàng)指標(biāo)得分

油田基層績(jī)效分項(xiàng)指標(biāo)得分運(yùn)算是年度考核綜合評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)，需要圍繞分系統(tǒng)指標(biāo)精準(zhǔn)核算、分類別指標(biāo)全準(zhǔn)運(yùn)算、分權(quán)重指標(biāo)核準(zhǔn)計(jì)算，利用微機(jī)Excel精準(zhǔn)計(jì)算功能，設(shè)置指標(biāo)運(yùn)算多套公式，統(tǒng)一分項(xiàng)得分精細(xì)運(yùn)算方式，為績(jī)效綜合得分生成全準(zhǔn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。一是精細(xì)運(yùn)算增長(zhǎng)性指標(biāo)實(shí)得分。針對(duì)多個(gè)績(jī)效合同之中的原油產(chǎn)量、天然氣商品量等增長(zhǎng)性指標(biāo)，進(jìn)行分項(xiàng)得分系統(tǒng)運(yùn)算，采用目標(biāo)值為正向的增長(zhǎng)性指標(biāo)分值計(jì)算公式。二是精細(xì)運(yùn)算控制性指標(biāo)實(shí)得分。針對(duì)多個(gè)層面績(jī)效考核之中的油田開發(fā)水驅(qū)自然遞減率、水驅(qū)綜合遞減率等控制性指標(biāo)，實(shí)行分項(xiàng)得分系統(tǒng)精細(xì)計(jì)算的負(fù)向控制性指標(biāo)分值計(jì)算公式。三是精細(xì)運(yùn)算封頂性指標(biāo)實(shí)得分。針對(duì)100%封頂性指標(biāo)的分項(xiàng)得分系統(tǒng)運(yùn)算，區(qū)別指標(biāo)權(quán)重值，執(zhí)行達(dá)標(biāo)給予加權(quán)分與未達(dá)標(biāo)取消加權(quán)分的雙套運(yùn)算方式。四是精細(xì)運(yùn)算零數(shù)性指標(biāo)實(shí)得分。單項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)值為“0”的績(jī)效合同指標(biāo)分值計(jì)算，指標(biāo)未達(dá)標(biāo)采用責(zé)任比率分解運(yùn)算公式，指標(biāo)達(dá)標(biāo)采用加權(quán)運(yùn)算公式。通過一系列必要的績(jī)效評(píng)價(jià)公式運(yùn)算，達(dá)到年度績(jī)效考核精細(xì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保年度績(jī)效評(píng)價(jià)分項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)一精細(xì)運(yùn)算的系統(tǒng)性。

3 精細(xì)計(jì)算年度分崗綜合得分

油田基層單位統(tǒng)一組織、精細(xì)計(jì)算年度分單位、分崗位績(jī)效合同指標(biāo)的綜合得分，是年度績(jī)效評(píng)價(jià)統(tǒng)一精細(xì)計(jì)算、精準(zhǔn)產(chǎn)生績(jī)效總分的關(guān)鍵所在。在年度績(jī)效合同指標(biāo)分項(xiàng)計(jì)算之后，有必要利用微機(jī)內(nèi)設(shè)置的指標(biāo)運(yùn)算連環(huán)公式，進(jìn)行每名干部、每個(gè)單位的加權(quán)績(jī)效得分、綜合績(jī)效得分、系數(shù)績(jī)效得分系統(tǒng)運(yùn)算，達(dá)到年度績(jī)效評(píng)價(jià)有根據(jù)、有依據(jù)、有數(shù)據(jù)。一是精細(xì)計(jì)算生成加權(quán)績(jī)效分值。單項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)績(jī)效分值與單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值和指標(biāo)權(quán)重有關(guān)，采用單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值與指標(biāo)權(quán)重乘積等于單項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)績(jī)效分值的運(yùn)算公式。二是精細(xì)計(jì)算生成綜合績(jī)效分值。采用各單項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)績(jī)效分值之和等于綜合績(jī)效分值的運(yùn)算公式。三是精細(xì)計(jì)算生成系數(shù)績(jī)效分值。考慮各基層隊(duì)（站）的生產(chǎn)規(guī)模、管理難度、人員狀況和礦機(jī)關(guān)各辦、工藝隊(duì)干部崗位管理點(diǎn)項(xiàng)多少、環(huán)境差異有別、工作責(zé)任不同等因素，確定不同檔次綜合績(jī)效分值系數(shù)。采用干部崗位（單位單位）系數(shù)績(jī)效考核得分等于績(jī)效合同完成值與干部崗位（單位單位）類別系數(shù)的乘積的運(yùn)算公式。四是精細(xì)計(jì)算生成變動(dòng)績(jī)效分值。對(duì)于在年度中干部調(diào)動(dòng)、員工調(diào)轉(zhuǎn)等原因所出現(xiàn)的單位更換、崗位變換、職務(wù)轉(zhuǎn)換問題，采取分階段的崗位績(jī)效分值或單位績(jī)效分值綜合精細(xì)計(jì)算生成變動(dòng)績(jī)效分值的辦法，運(yùn)用變動(dòng)績(jī)效計(jì)算公式，綜合計(jì)算出領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工各階段不同績(jī)效所獲得不同分值的變動(dòng)績(jī)效綜合得分，作為年度單位更換、崗位變換、職務(wù)轉(zhuǎn)換人員最為公平、最為合理、最為信服的績(jī)效兌現(xiàn)運(yùn)算根據(jù)，確保年度績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分統(tǒng)一精細(xì)計(jì)算的公正性。

4 結(jié)論

油田基層績(jī)效考核精細(xì)評(píng)價(jià)方式，是在全面規(guī)范績(jī)效指標(biāo)的平常跟蹤掌控、日常跟蹤管控、經(jīng)常跟蹤調(diào)控之后，跟進(jìn)的年度全面績(jī)效考核精細(xì)評(píng)價(jià)工作，使績(jī)效考核在精細(xì)評(píng)價(jià)中全面抓實(shí)、在全面抓實(shí)中精細(xì)評(píng)價(jià)，成為油田基層單位的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作加以持續(xù)落實(shí)、加以不斷推進(jìn)、加以創(chuàng)新實(shí)踐。因此，油田基層績(jī)效考核精細(xì)評(píng)價(jià)方法已成為績(jī)效指標(biāo)精細(xì)評(píng)定新方式，具有全準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、公正性，對(duì)于油田基層單位全面深化與不斷推進(jìn)績(jī)效考核管理活動(dòng)，具有推廣性價(jià)值和指導(dǎo)性意義。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：倪東平（1968-），男，四川鄰水人，中級(jí)職稱，石油地質(zhì)工程師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。