芻議工程項目施工質(zhì)量管理和控制策略

王利偉 毋曉博

摘 要：近年來，工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展速度越來越快，對施工質(zhì)量管理提出了更高的要求。工程項目施工質(zhì)量管理貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，本文以工程項目施工質(zhì)量管理影響因素為切入點，以此探尋提高建筑工程質(zhì)量管理的策略。

關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；影響因素

作為一項系統(tǒng)性工程，工程施工質(zhì)量管理，對建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量具有關(guān)鍵性的作用。以黃志強為代表的學者詳細講述了質(zhì)量管理的各個過程，認為其發(fā)展包含3個階段，分別為：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段及全面質(zhì)量管理階段。但現(xiàn)行工程質(zhì)量管理體制也存有諸多問題，為滿足人們對工程建設(shè)質(zhì)量的需求，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，相關(guān)部門、相關(guān)單位必須重視市場經(jīng)濟的合理性、必須重視工程施工的質(zhì)量，加大管理力度，實現(xiàn)質(zhì)量有效控制，為企業(yè)發(fā)展、工程使用性能的提升提供強有力的保障。

一、工程項目施工質(zhì)量管理的影響因素

1、人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。管理者的素質(zhì)與工程施工質(zhì)量成正比關(guān)系，當工程企業(yè)管理者具有較高素質(zhì)，其決策能力就強，這樣就能制定完善的質(zhì)量管理制度，同時能夠做好質(zhì)量監(jiān)管工作，對提高工程施工的質(zhì)量就能提供一個強有力的保障。當施工人員的技術(shù)水平較高時，就能具備良好的工作態(tài)度，在施工過程中就會嚴格按照施工要求進行施工及操作。當服務(wù)人員具有良好的質(zhì)量價值觀時，就能做好工程施工技術(shù)及生活服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，間接地為工程質(zhì)量的提高提供一個可靠的保障。

2、材料因素

作為工程施工的基礎(chǔ)條件，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到工程的整體質(zhì)量，如施工材料與施工要求不相符時，也無法確保其工程質(zhì)量。一般情況下，工程施工規(guī)模較大，所涉及的施工材料種類較多、用量大，如選用全面檢查的方式，則難度較大，這種情況下，可以選用抽樣檢測的方式來對其質(zhì)量進行有效檢測，這種方式的缺點為容易出現(xiàn)疏漏。除此之外，工程材料成本較大，一些承包商在中標之后，為獲得更大經(jīng)濟利益，往往會出現(xiàn)不遵循施工規(guī)定及材料標準進行材料購買，這樣不僅無法保證工程的質(zhì)量，還能增加更多的安全隱患，給國家及人民造成更多的財產(chǎn)損失和人員傷亡。這樣原因大量存在的根本原因，就在于企業(yè)管理不完善，沒有健全的約束機制，不能從根本上杜絕質(zhì)量不符合施工要求的假冒、偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，進而造成極大損失。

3、方法因素

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上將會遇到很多問題，如不嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定的施工組織設(shè)計，不能遵循施工標準及規(guī)范進行作業(yè)，在施工過程中不重視施工管理，沒有對會出現(xiàn)的問題作出有效的預(yù)防措施，不能在問題出現(xiàn)后進行及時處理。尤其是不能確保施工方案的正確性，這些因素的大量存在都會對工程質(zhì)量造成極大的直接。

4、環(huán)境因素

對工程項目質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素很多，主要包括工程技術(shù)環(huán)境（工程地質(zhì)、水文、氣象）、工程管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度）、勞動環(huán)境（勞動組合、勞動工具、工作面）及人文環(huán)境（當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度）。在工程質(zhì)量管理中，環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多樣性，這些因素都會直接影響工程的質(zhì)量。

二、提高工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1、做好工程項目設(shè)計工作，嚴格把控工程項目設(shè)計的質(zhì)量關(guān)。首先要對工程項目進行詳細的了解，分析實施項目的可能性和風險性，根據(jù)實際情況，綜合各方面的因素做出合理的設(shè)計方案。好的設(shè)計方案不僅能夠保證工程項目建設(shè)的順利開展，還能夠減少施工過程中的失誤。同時設(shè)計方案還直接影響著工程建設(shè)的與其投入。因此監(jiān)督部門要提高工作能力，把好項目設(shè)計的質(zhì)量關(guān)。

2、加強項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，人是施工管理中質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，所以要加強施工人員的職業(yè)素質(zhì)。首先，對于項目工作者來說，要有責任心和質(zhì)量意識，另外施工人員還應(yīng)該有專業(yè)的知識，這就要求施工單位要加強技術(shù)培訓，注重技術(shù)指導，進行崗位培訓，加強團隊協(xié)作意識。對于項目的領(lǐng)導者來說，要加強戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，能夠站在全局的角度來引導整個工程的進度，提高項目施工水平，從根本上促進工程項目施工質(zhì)量的提高。

3、加強工程設(shè)備的管理，工程設(shè)備主要包括工程項目施工材料和施工所用的機械設(shè)備。要對這些工程設(shè)備進行妥善的保存，避免因為不正當?shù)拇娣欧绞皆斐傻慕?jīng)濟損失。對于施工材料的保存要從運輸階段就開始注意，在運輸過程中要防止傾撒造成的浪費，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，因為施工的現(xiàn)場條件一般都比較簡陋，所以要放置材料淋濕或者受潮，保證施工材料的質(zhì)量。對于機械設(shè)備的保存則相對簡單一點，要定期進行維護和檢測，保證設(shè)備能在施工過程中正常運轉(zhuǎn)。也可以提高設(shè)備的工作效率。同時，要提前做好工程項目質(zhì)量的檢測工作，加強工程項目各個方面的管理工作。在施工開始前相關(guān)部門要好開施工研討會議，進行任務(wù)分配和管理，積極落實“三檢”，加強質(zhì)量監(jiān)督意識，提高工程項目質(zhì)量。

4、優(yōu)化管理模式，對工程項目進行質(zhì)量管理的前提就是建立健全嚴格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質(zhì)量目標，在不同的階段制定不同的質(zhì)量目標，把整個工程項目的質(zhì)量來量化處理，從而促進整個項目工程質(zhì)量的提高。最后，要根據(jù)實際的施工情況制定相應(yīng)的管理目標，工程質(zhì)量管理不應(yīng)該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。另外針對片面追求經(jīng)濟利益的現(xiàn)象，相關(guān)部門應(yīng)該建立起完善的監(jiān)督機制，嚴把工程項目質(zhì)量關(guān)，也應(yīng)該加強對施工單位社會意識的宣傳，讓施工單位充分認識到他們所承擔的社會責任，不僅要對自己企業(yè)的聲譽負責，更應(yīng)該對社會、對公民的生命財產(chǎn)安全負責。杜絕潛在的工程安全隱患。

5、加強重點環(huán)節(jié)的管理。對工程項目的重點部位，要進行重點管理，這是由項目工程的使特點所決定的。因為這些重點部位質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程項目質(zhì)量的高低。如果這些重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至會導致整個工程項目的坍塌。對這些重點部位要專人進行專門的特殊管理。這里所說的重點部位是指工程的受力部位或者是容易受損傷的部位，對于這些部位，關(guān)于一些臨界項目，施工人員要對技術(shù)檢測人員進行交接檢驗，我們要嚴格按照行業(yè)制定的標準進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免將隱患帶到下一個程序。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程行業(yè)建設(shè)施工與人們的生活息息相關(guān)，對工程的質(zhì)量管理及控制不僅能夠保證工程項目順利進行，在減少安全隱患，保障生命財產(chǎn)安全方面也發(fā)揮著積極的作用。但目前就我國工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來說，施工單位以及相關(guān)部門對于施工質(zhì)量管理還不夠重視，工程建設(shè)施工過程中還存在許多問題，嚴重影響著工程的質(zhì)量。在新經(jīng)濟形勢下，采取有效的措施進行質(zhì)量的管理與控制，規(guī)范施工才操作行為，不斷的提高工程項目的施工質(zhì)量，不僅能夠增強施工企業(yè)自身的競爭力，也有效的延長了物的使用壽命，減少安全隱患，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

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