榮先策

【摘要】當(dāng)前社會，我國人力資源的發(fā)展方式也正在隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在改變，正在由傳統(tǒng)道德模式轉(zhuǎn)型向事務(wù)性的職能模式轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略方向的影響下，人力資源經(jīng)濟(jì)的地位得到了空前的提升，因此，人力資源經(jīng)濟(jì)也就成了推動企業(yè)發(fā)展以及推動社會發(fā)展的重要影響因素之一。對企業(yè)的人力資源管理問題進(jìn)行研究，找出相關(guān)問題，并針對性的進(jìn)行解決，對我國企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的借鑒意義。下面文章對此方面的內(nèi)容進(jìn)行簡要分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源 經(jīng)濟(jì) 應(yīng)用與發(fā)展

企業(yè)在其自身的發(fā)展和建設(shè)過程中，人力資源起著至關(guān)重要的作用，當(dāng)前企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的競爭市場，想要保證其自身能夠在快速發(fā)展的社會中獲得更好的立足點(diǎn)，人才是關(guān)鍵，只有企業(yè)擁有專業(yè)的人才和工作團(tuán)隊(duì)，才能夠在競爭激烈的市場中得到更好的發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，人力資源配置需要科學(xué)合理，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況來看，人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用存在一定困難，人才具有流動性，人力資源投資具有風(fēng)險(xiǎn)性，所以投資決策必須有預(yù)測性、可控性，才能推動企業(yè)長足發(fā)展，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵

（一）人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容

現(xiàn)代化的人力資源管理中經(jīng)濟(jì)性是重要的研究方向，從下面三個方面去考慮，首先就是基礎(chǔ)的工作內(nèi)容即人力資源的投資，這與人力資源經(jīng)濟(jì)問題和后期的管理是直接相關(guān)的。其次人力資源的價(jià)值，對其未來的發(fā)展價(jià)值進(jìn)行判斷和預(yù)測。最后人力資源能夠形成的效益需要嚴(yán)格分析。

（二）應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源經(jīng)濟(jì)加以應(yīng)用具備重要意義，首先保證了企業(yè)內(nèi)部的工作人員積極性有所提升，在實(shí)際員工招聘活動中，要更多考慮員工潛能，保證企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)進(jìn)步。其次通過員工工作積極性的提升，運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)對其薪資和獎金綜合調(diào)整，對員工加以獎勵，提升每位工作人員的積極性。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展中存在的顯著問題

（一）觀念的偏差

企業(yè)對于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用還存在一定的認(rèn)識問題，很多企業(yè)發(fā)展中仍然采用的是傳統(tǒng)管理方式，這對于工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不利，很多員工培訓(xùn)工作以及激勵制度無法充分落實(shí)到實(shí)際工作中，這些與企業(yè)人員對人力資源經(jīng)濟(jì)的關(guān)注度不夠有直接關(guān)系，因?yàn)椴徽_理念的存在，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性得不到提升，企業(yè)競爭力無法增強(qiáng)，這將會導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到制約。

（二）體系的不健全

由于人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各種因素的制約，例如資金以及管理理念的問題，導(dǎo)致其自身發(fā)展中有一些特性：臨時(shí)性、片面性以及被動性。在企業(yè)管理中，將人力資源管理工作單純定義為企業(yè)運(yùn)營手段，出現(xiàn)問題后的一種解決措施去看待，導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)問題受到嚴(yán)重制約，員工與其崗位不能夠很好適應(yīng)，自身潛能無法充分發(fā)揮，這些對企業(yè)發(fā)展是有重大影響的。

（三）員工培訓(xùn)課程與整體經(jīng)濟(jì)效益存在矛盾

企業(yè)中的員工需要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，雖然人力資源的發(fā)展歷史較長，但是因?yàn)槭艿焦ぷ魅藛T的主觀因素影響，再加上專業(yè)人才的缺失，企業(yè)必須要通過一定的專業(yè)培訓(xùn)提升其綜合能力，為更好的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。事實(shí)卻是培訓(xùn)的具體工作落實(shí)不到位，形成較大的資源浪費(fèi)問題。

三、加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的措施

（一）及時(shí)更新人力資源管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的大環(huán)境，針對企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念、管理方式等進(jìn)行科學(xué)的改革，不能始終應(yīng)用最初制定的管理辦法，如果做不到變化與改進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)，那么勢必會在不斷發(fā)展之中被淘汰。另外，人力資源管理理念、管理方法的更新是必要的，針對這種問題的改善需要具備一定的科學(xué)性，不能夠?qū)⑾冗M(jìn)理念直接應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，而是要與自己企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，形成一套適合企業(yè)自身發(fā)展的管理理念。

（二）建立健全薪酬管理體系和績效考核機(jī)制

首先企業(yè)在對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要嚴(yán)格遵守績效原則，將適合的職責(zé)、工作內(nèi)容以及薪酬水平等作為基礎(chǔ)要點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，保證薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次在工作中去除平均結(jié)構(gòu)的限制，通過各種激勵措施調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感。再次就是企業(yè)需要將績效考核的工作內(nèi)容作為工作參考，將其技術(shù)方法應(yīng)用于員工的實(shí)際評價(jià)中，更好的讓員工潛能予以發(fā)揮，讓員工在企業(yè)中獲得進(jìn)步。最后就是要將企業(yè)薪酬激勵機(jī)制進(jìn)行健全，提升工作人員的能力和水平，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更好發(fā)展空間。

（三）合理組織培訓(xùn)促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值

企業(yè)將人力資源經(jīng)濟(jì)合理科學(xué)的進(jìn)行應(yīng)用，能夠切實(shí)提升人力資源管理的能力和水平，此過程需要結(jié)合人力資源的規(guī)劃目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中的管理人員對人力資源經(jīng)濟(jì)的工作內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方法要有詳細(xì)了解，對員工開展針對性的培訓(xùn)，對費(fèi)用做好預(yù)算工作，保證培訓(xùn)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除了對工作人員的專業(yè)能力加以培訓(xùn)外，還要將企業(yè)文化滲透到每位工作人員心中，形成強(qiáng)大的凝聚力，提高員工的積極性，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。另外在人力資源經(jīng)濟(jì)中對獎勵和懲罰措施要加以明確，合理設(shè)置各種獎勵項(xiàng)目，提升員工對自身價(jià)值的認(rèn)知。

（四）切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展所需

企業(yè)中的管理人員要結(jié)合自身企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定，并且將管理中的各種理念和目標(biāo)落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)與目標(biāo)的完成情況有直接關(guān)系，在企業(yè)管理中，要建立完善的人力資源管理模式，保證其靈活性和完善性，讓員工的潛能能充分予以發(fā)揮，更好的提升整個企業(yè)的競爭力，完成企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)。

總而言之，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，完善人力資源管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，借鑒國外先進(jìn)的管理模式，全面提升員工整體素質(zhì)和企業(yè)形象，為國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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