瀝青混凝土攪拌站混凝土成本控制體系分析

【摘要】隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，道路施工行業(yè)實現(xiàn)了明顯發(fā)展。為了促進道路施工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要針對工程施工成本進行合理控制，在保證施工質量的基礎上，盡可能降低施工成本，進而實現(xiàn)工程施工的社會效益與經(jīng)濟效益。工程施工成本控制的關鍵在于對原材料成本合理控制，只有在合理的成本控制體系作用下，才能取得較好的施工效果。其中瀝青混凝土是道路工程施工中必須應用的施工材料，并且大多數(shù)道路工程中采用瀝青混凝土。因此，有必要針對瀝青混凝土攪拌站的成本控制體系的建立進行研究，從而實現(xiàn)施工成本盡可能減少的目的。本文主要圍繞成本控制簡述、瀝青混凝土攪拌站的成本構成、瀝青混凝土攪拌站成本控制的有效措施三個方面展開討論，詳細分析了攪拌站混凝土成本控制體系有效建立的相關措施，如通過加強對原材料成本的控制、對生產管理成本的控制、對材料采購環(huán)節(jié)的控制以及完善企業(yè)管理制度等措施的實行，能有效實現(xiàn)成本控制體系的建立，并在這個基礎上，促進工程施工取得較大經(jīng)濟效益。并且在對瀝青混凝土攪拌站成本進行合理控制后，可實現(xiàn)施工資源利用率的最大化，對道路施工行業(yè)的健康發(fā)展有重要意義，進一步促進社會進步和經(jīng)濟增長。

【關鍵詞】瀝青混凝土 攪拌站 成本控制體系

瀝青混凝土攪拌站的生產系統(tǒng)管理控制主要包括原材料控制、管理系統(tǒng)建立、材料配合比設計和控制，以及運輸過程控制等多個環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)對瀝青混凝土成本的有效控制，應將瀝青混凝土攪拌站生產系統(tǒng)管理作為切入點，進一步研究瀝青混凝土攪拌站的成本構成和進行成本控制的相關措施。瀝青混凝土成本的控制對道路施工工程總成本有重要影響，通過建立對應的成本控制體系，可促進道路施工行業(yè)的良好發(fā)展。

一、成本控制簡述

成本控制指的是將成本看作是控制主要手段來進行成本管理。成本控制主要是由相關主體應用對應職權對成本發(fā)生前以及發(fā)生過程中的成本因素進行預防和調節(jié)的措施，進一步實現(xiàn)企業(yè)希望實現(xiàn)的成本管理目標。成本控制結構包括執(zhí)行主體、決策主體和組織主體，成本控制原則包括經(jīng)濟效益原則、全面介入原則以及例外管理原則等。通過按照上述原則展開成本控制工作，并從成本占有比例、關鍵點、激勵機制等方面著手來加大對成本的控制。成本控制能有效提高企業(yè)市場競爭力、完善企業(yè)經(jīng)營管理制度、提高企業(yè)整體素質等，進一步實現(xiàn)瀝青混凝土企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、瀝青混凝土攪拌站的成本構成

在對瀝青混凝土攪拌站成本進行分析時，發(fā)現(xiàn)其主要由資金成本、設備維護、管理費用、固定資產折舊和原材料成本等組成。其中資金成本一定程度反映出企業(yè)投資水平，與企業(yè)設備購買情況、當?shù)厥袌鰻顩r和股本結構等有緊密聯(lián)系；而管理費用主要包括非生產用油、辦公費和電費等；設備維護環(huán)節(jié)是保障混凝土攪拌站設備運行質量的基礎，對設備進行定期維護保養(yǎng)將產生一定費用；固定資產折舊可判斷出固定資產投入方式是否合理；而原材料成本屬于混凝土總成本中的重要構成部分，同樣是企業(yè)技術水平和采購水平的體現(xiàn)[1]。通過對上述成本組成部分進行有效控制，可實現(xiàn)瀝青混凝土滿足道路工程施工成本需求，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、瀝青混凝土攪拌站成本控制的有效措施

（一）對原材料成本的控制

原材料作為混凝土攪拌生產過程的基本材料，其質量將直接影響瀝青混凝土質量，并且原材料價格會對瀝青混凝土成本產生影響。一般情況下，優(yōu)質原材料的成本價格較高，材料價格高低是企業(yè)采購部門需要控制的主要因素。在選擇原材料時，應同時考慮到材料質量和成本等方面，進而選擇最佳原材料，在保證瀝青混凝土質量的同時，實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益。瀝青是瀝青混凝土生產中必不可少的材料，瀝青價格相較于砂石等原材料的成本較高。選取滿足瀝青混凝土生產需求的瀝青，可為瀝青混凝土質量提供堅實保障，進一步對瀝青混凝土成本產生一定影響。首先，應保證瀝青的質量穩(wěn)定性，一般來講，技術人員偏向選擇質量穩(wěn)定性較強的瀝青。瀝青一般具有三項指標：針入度、延度和軟化點，當其余原材料質量保持不變時，則瀝青混凝土有較好的質量穩(wěn)定性。在對混凝土配合比進行設計時，可在瀝青三項指標滿足標準的前提下，盡可能減少瀝青使用量，以便降低生產成本。如果瀝青質量波動較大時，為了加強混凝土質量，在進行配合比設計過程中，就需要增加瀝青用量，這樣將造成瀝青混凝土成本的增加。其次，還應考慮瀝青老化后延度指標，瀝青三項指標同時滿足情況下，老化后延度指標相對高的瀝青，瀝青混凝土質量較高，通過這些指標優(yōu)化合理配合比來降低混凝土成本。另外，需要觀察瀝青和外加劑間適應性，通過選擇與外加劑間適應能力較強的瀝青，能在使用較少外加劑情況下獲取較好的瀝青混凝土性能。例如，某企業(yè)在進行瀝青對比試驗時發(fā)現(xiàn)，當瀝青混凝土的壓實度基本相同時，外加劑使用量存在明顯差異，試驗表明同外加劑適用性較好的瀝青品種，其瀝青混凝土成本相對較低，可根據(jù)這一試驗結果，來進行對混凝土成本的控制。

（二）對材料采購環(huán)節(jié)的控制

對材料采購環(huán)節(jié)進行成本控制，可從以下方面著手：

第一，廢舊瀝青混凝土。廢舊瀝青混凝土主要來源是道路維修過程中銑铇下來的路面舊料，以及瀝青混凝土攪拌生產過程中的廢舊料。企業(yè)回收后通過破碎篩分成相應規(guī)格的產品，在瀝青混凝土攪拌過程中冷添加或者熱添加。通過多次試驗對比，企業(yè)添加廢舊瀝青混凝土可以減少生產過程中添加砂石料和3‰瀝青；同時稅法規(guī)定在生產瀝青混凝土中摻有不少于30%的廢舊瀝青混凝土的再生瀝青混凝土享受增值稅即征即退政策。目前國外發(fā)達國家例如日本廢舊瀝青混凝土冷添加和熱添加達到80%以上。而且瀝青混凝土的廢棄不僅對資源造成浪費，而且對環(huán)境造成污染。使用廢舊瀝青混凝土在對于企業(yè)創(chuàng)新、免稅、環(huán)保方面能有非常積極的作用。

第二，砂石料。在選擇砂石料時，應到材料原產地進行實地考察，保證瀝青混凝土使用優(yōu)質的原材料。優(yōu)質砂石料選擇在瀝青混凝土成本的控制方面有重要作用。一方面，要求砂石料含泥量較少，并且粒徑應符合標準，可省去由于砂石不達標而進行的洗石篩沙環(huán)節(jié)，可避免出現(xiàn)材料浪費的情況。另一方面，優(yōu)質砂石料的應用雖會造成原材料成本的增加，但是通過優(yōu)質原材料的應用，可極大程度保證瀝青混凝土質量，進一步減少瀝青和外加劑使用量，因此綜合費用相對于使用劣質砂石料要低。

第三，瀝青。在采購瀝青時，應優(yōu)先選擇信譽好、規(guī)模大和質量有保障的瀝青供應商，并且需要將瀝青存儲溫度控制在適宜范圍內，若溫度控制不當，則容易出現(xiàn)瀝青不軟化、含量低等現(xiàn)象，不僅不利于瀝青混凝土攪拌，還會影響混凝土質量。

第四，礦粉。礦粉是瀝青混凝土攪拌時填入量最少的材料，但是在瀝青混凝土性能改善方面有著重要作用。將其添加到瀝青混凝土中，具有以下優(yōu)勢：增強瀝青混凝土延展性；提高瀝青混凝土密實度。考慮到礦粉對瀝青混凝土性能將產生重要影響，在選購礦粉時，應重視對其質量的控制，尤其是礦粉細度。另外，在將礦粉與其余膠凝材料混合使用時，需要按照不同級配來進行多次比較試驗，并在此基礎上，選擇最佳材料配比，以便減少不必要的浪費，對瀝青混凝土成本進行控制[2]。

（三）對生產管理成本的控制

現(xiàn)階段，瀝青混凝土攪拌站的成本管理模式包括委托加工合建混凝土攪拌站的管理模式，以及委托加工自建混凝土攪拌站的管理模式和自行加工自建混凝土攪拌站管理模式等。在對材料成本控制方面，需要物資部門在核算期內對可以計量的材料進行及時核算，并且材料出賬應根據(jù)實際情況來進行賬單填寫以及手續(xù)的辦理。而對于砂石等不易計量的攪拌材料，可在季度末或期末時候利用盤點法，針對材料的實際使用量進行計算，并填寫對應的賬單。財務部門需要對物資部門提供的賬單進一步記錄和計算，得出具體的生產成本。

在人工費成本控制上。人工費包括生產工人薪酬和外聘勞務人員勞務費等，為了保證人工費成本控制的合理性，一般采取包干控制，指的是將零星用工、安全生產以及文明施工等按照一定比例包給班組，將生產中技術含量較低的項目通過招標方式來包給分包商，不僅可提高管理水平，還降低了工費，能準確判斷出勞動定額的用工量，進一步對資金支出進行嚴格控制，分析超支現(xiàn)象產生的原因。另外，為了減少人工費的浪費，可從提高工人勞動效率著手，通過精簡人員、提高生產人員組織管理以及生產技術水平、以及科學組織勞動等，避免出現(xiàn)人力資源浪費的情況，從而保證人力資源的優(yōu)化配置，同樣是企業(yè)取得較好經(jīng)濟效益的有效措施。而在對其他生產費用進行成本控制時，材料費用和人工費用由相關部門需要按照準確、完整的業(yè)務分工來對生產過程中的水電費、設備維修費以及租賃費等進行結算，同時填寫單據(jù)，之后交給財務部門來對當期使用量和生產成本進行完整、準確的匯總核算。

（四）對瀝青混凝土攪拌施工工藝的控制

針對瀝青混凝土施工工藝進行成本控制，需要從計量、攪拌、和攤鋪等方面展開管理工作。瀝青混凝土企業(yè)砂石料通常露天堆放，攪拌現(xiàn)場一般利用裝載機來實施上料操作，雖然攪拌站自身包括自動計量裝置，而在實際倉儲和上料過程中，難免出現(xiàn)混雜現(xiàn)象，對計量準確性和瀝青混凝土質量的提高有不利影響。因此，需要企業(yè)對購入的砂石料按其品種規(guī)格，對應瀝青攪拌站的冷料倉分門別類存放，裝載機嚴格按照砂石料品種規(guī)格上料，這樣做會降低瀝青混凝土攪拌站生產成本。在瀝青混凝土攪拌操作中，因為沒有根據(jù)相關規(guī)定在短時間內進行攪拌操作，可能造成瀝青混凝土糊化、粘度降低等問題發(fā)生。出現(xiàn)這些問題，一般認為是配合比設計錯誤導致的。其實經(jīng)過仔細觀察能發(fā)現(xiàn)，道路施工單位人員在攤鋪瀝青混凝土時，運輸車輛沒有及時到達或者道路攤鋪前期工作沒有做好，瀝青混凝土溫度降低，導致瀝青混凝土無法壓實。為了解決這些問題，企業(yè)應對瀝青混凝土在出廠前安排技術人員查看外觀，抽樣測溫，保證瀝青混凝土出廠溫度；出廠后工作人員及時與道路攤鋪現(xiàn)場溝通，保證瀝青混凝土及時攤鋪，降低出廠后非質量事故來降低企業(yè)成本。

（五）對瀝青混凝土配合比的控制

隨著道路施工行業(yè)的不斷發(fā)展，瀝青混凝土成本的優(yōu)化處理逐漸成為企業(yè)重點關注內容。瀝青混凝土攪拌站核算成本的重要依據(jù)便是瀝青混凝土配合比，是進行成本控制時需要重點考慮的問題，并且配合比還反映了瀝青混凝土原材料的實際用量情況和企業(yè)技術水平。相關工作人員應結合施工現(xiàn)場的施工難度，堅持服務這一理念，設計出合理的配合比。為了對配合比進行科學控制，需要對各種瀝青混凝土配合比進行抽樣試驗。同時，為了加大對瀝青混凝土成本的控制，應將創(chuàng)新意識應用到工作過程，如在進行配合比試驗時，在滿足施工實際情況的基礎上，要求工作人員能合理運用新材料和新技術，選擇高價材料的代替品來開展試驗，能起到節(jié)約成本的效果。

（六）對事故處理成本的控制

通常將事故處理成本看作是瀝青混凝土企業(yè)的隱形成本，在對成本進行控制時，容易被忽略，但是會對瀝青混凝土成本產生較大影響。事故處理成本主要是質量事故的處理。瀝青混凝土質量與原材料配合比、混凝土生產、運輸以及施工攤鋪等多個環(huán)節(jié)有關，由于質量事故發(fā)生時很難明確的找到原因，而瀝青混凝土企業(yè)作為當事人，需要參與到事故處理中，并承擔部分經(jīng)濟損失。因此，要求瀝青混凝土企業(yè)在重視對原材料、設計配合比等方面的管理與控制的同時，還應在瀝青混凝土的攤鋪過程中進行適當?shù)氖┕ぬ嵝?。例如，在實際工程施工時，瀝青混凝土企業(yè)會安排專業(yè)的技術人員，參與到現(xiàn)場施工中，并針對攤鋪過程中的操作規(guī)范進行監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)施工錯誤并及時采取解決措施。通過這種做法，能明顯降低質量事故的發(fā)生概率，減少由于質量事故造成的成本的增加。另外，為了落實事故責任，瀝青混凝土企業(yè)應對施工單位的違規(guī)操作進行取證工作，并按照相關程序來現(xiàn)場取樣。瀝青混凝土企業(yè)通常遇到運輸過程和生產過程的質量事故，這部分事故可通過加強員工質量意識和責任感，來降低事故發(fā)生概率，進而保證道路工程施工過程的順利開展，并能起到降低生產成本的作用。

（七）完善企業(yè)管理制度

為了對瀝青混凝土攪拌站成本進行有效控制，還應完善企業(yè)的管理制度，并在制度作用下，規(guī)范材料采購、生產、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)的操作行為。首先要求企業(yè)盡快落實定額管理，從而控制成本規(guī)模與額度。例如，大部分單位，會根據(jù)實際工藝生產流程、材料資源占用等，制定生產耗費定額、材料儲存定額以及流動資金定額等，從而充分落實定額管理，有利于促進企業(yè)成本的系統(tǒng)管理以及合理規(guī)劃，確保企業(yè)資金的正常流通。其次，應建立攪拌設備定期維護以及保養(yǎng)制度。對于拌和樓、運輸車和裝載機等設備來講，它們在混凝土攪拌中起到重要作用，企業(yè)不僅需要充分利用已有的機械設備，最大程度提升設備利用率，還應加強對設備檢修和維護的重視，避免由于設備過度使用造成設備使用壽命減少的情況[3]。例如，單位會針對攪拌操作過程中涉及到的設備采取適當?shù)木S護措施，對于拌和樓和裝載機來講，作為重要的設備，應對其進行頻繁的維護作業(yè)，并在每次設備檢查后，應進行詳細記錄，為之后的維護檢修工作提供參考依據(jù)，能保證維護工作取得良好成效，并能在提高檢修效率的基礎上，節(jié)省維護成本。最后，應實施績效工資制等成本控制制度，使得職工收入與成本、產量等考核指標聯(lián)系起來，能一定程度激發(fā)員工工作熱情，保證各項工作的高效完成。如業(yè)務員工的薪酬應由基本工資、和效益工資等共同組成。其中效益工資要與產量和應收賬款回款率有直接聯(lián)系。通過建立績效管理制度，能保證利益與風險共存。

（八）重視對部門成員成本控制意識的培養(yǎng)

部門成員在瀝青混凝土成本控制上發(fā)揮著重要作用，通過加強他們的成本控制意識，能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。為激發(fā)部門成員成本控制意識，可采取以下措施：如企業(yè)在進行核算時，提出對于年度成本少于預算、收益超出預算的部分，根據(jù)一定比例進行獎勵，可加強部門成員對成本控制的重視。年度費用控制結果還可作為主要的考核指標，與部門經(jīng)理的下一年度薪資有直接聯(lián)系，企業(yè)通過加大對部門成員的成本管理，提高員工控制意識等，營造良好的工作環(huán)境，并形成部門經(jīng)理與成員間的自覺監(jiān)督，從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的，對混凝土企業(yè)發(fā)展有重要意義。

綜上所述，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，國內道路工程數(shù)量也隨之增加。瀝青混凝土是道路工程施工中常見的一種施工材料，需要在對瀝青混凝土成本進行合理控制的基礎上，保證道路施工體現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。對于瀝青混凝土攪拌站來講，從原材料至生產再到使用的各個過程，其操作成本是可計量的，經(jīng)過人為方式來精確定義和操作，是加大對瀝青混凝土成本控制的有效措施，同時是保證企業(yè)長期有利發(fā)展的關鍵。

參考文獻

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[2]張達.淺談混凝土攪拌站混凝土成本控制[J].電子制作，2015（07）：259.

[3]郭紅生.商品混凝土成本控制要素淺析[J].科技資訊，2014，12（16）：141.

作者簡介：宋彥濤（1982-），男，漢族，北京人，現(xiàn)供職于北京路新瀝青混凝土有限公司，會計師，本科，管理學學士學位，研究方向：成本會計。