□ 文/湯怡 吳娟 劉旭

翻開中國近現(xiàn)代史，盧作孚是不能缺席的。2003年重慶市評選的“十大文化名人”，給盧作孚的評語是，他留下的“民生公司、北碚實驗區(qū)、《盧作孚文集》，其中任一項都足以改變歷史?！北R作孚正是這樣一位改變歷史而讓國人銘記的重慶人。

盧作孚與夫人蒙淑儀育有三兒兩女，皆在各自專攻的領(lǐng)域建樹頗豐。有人說盧氏家族是中國民族實業(yè)家族傳承的一個完整樣本，盧作孚當初對民生公司沒有所有權(quán)，也并不鼓勵子女接班，他的子女幾乎都學了理工。但現(xiàn)在，他的兒子盧國維、盧國紀，孫子盧曉鐘、盧鏗，孫女盧曉蓉都留在企業(yè)界。雖成長各異，但多是全面發(fā)展的人才。盧氏家族之所以長久綿延，與其良好的家庭教育和優(yōu)秀的家風傳承密不可分。

工作忘我，大公無私

“忘我忘家，絕對無私?！边@是盧作孚的好友晏陽初對他的評價。盧作孚因忙于工作，多次經(jīng)過兒子的學校都未曾去看一眼。但在兒子盧國紀眼中，父親沒有忘家?！拔覀兊募沂且粋€非常和睦、幸福且充滿溫暖的家。”盧國紀說，父親雖極少在家，但他對家人的關(guān)心卻情真意切，一直在用行動表達。

盧作孚手跡。

盧作孚在家時，會教妻子讀書、寫字、算數(shù)，詢問孩子的讀書情況和生活近況。他會抽時間帶孩子參觀合川電水廠，講解機器運轉(zhuǎn)，增長他們的科學常識。還會編一些數(shù)學題考孩子們，一起游戲，鼓勵他們思考、創(chuàng)新。

雖然同時兼任眾多企業(yè)的職務(wù)，但盧作孚多年來只領(lǐng)一份工資維持家用，兼任其他企業(yè)董事的輿馬費都悉數(shù)捐給了中國西部科學院、兼善中學等科研學校機構(gòu)，支持北碚的公益事業(yè)建設(shè)。盧作孚的工資除了供5個子女讀書，還要補助兄弟，一家人生活非常拮據(jù)，葷菜極少上桌，豆花飯成了招待上賓才有的菜品。

兒子眼中的有家，友人眼中的忘家，是盧作孚矛盾的兩面。但事實上，他心中有家，不僅有小家，還有國家。民生公司辦公樓墻上有一句標語：“一致克服國家的困難、事業(yè)的困難”，可見國家在盧作孚心中永遠是首位的。

生活節(jié)儉，公私分明

盧作孚一生多次為官，曾任過川江航務(wù)管理處處長、四川省建設(shè)廳廳長、交通部常務(wù)次長、全國糧食管理局局長等眾多職務(wù)。但他當官不圖名利，只是以大局為重，為國家分憂解難。他出任交通部常務(wù)次長和全國糧食管理局局長，都是在抗戰(zhàn)時期運輸最緊張的關(guān)頭和前后方糧食發(fā)生危機的時刻才慨然同意受命的。當問題得到緩解，他隨即要求辭職。

盧作孚善于發(fā)財卻不為個人發(fā)財。著名民主人士古耕虞曾舉例：“如果盧作孚中飽私囊，那么他把那批船（指盧作孚在解放前夕將被挾持到香港的民生公司18艘輪船搶運回大陸一事）拆毀當爛船賣，每艘船要值7塊金牌（金條），18艘船該是多少金牌！但他沒有那樣做?！?/p>

盡管曾身居高位，事業(yè)有成，但盧作孚卻生活節(jié)儉、公私分明，從不利用權(quán)利地位和職務(wù)之便，為自己或為家人撈好處、搞特殊。他在公司和職工一起吃大廚房的伙食，并一樣的付款。對下屬甚至身邊的服務(wù)員都十分謙和、關(guān)心，但對自己的家人，則嚴格要求。

盧作孚的妻子曾纏過腳，行走不方便，但盧作孚從不用公司的車接送她。有時妻子要進城去托人出售她的繡花織品，也只能順便搭乘盧作孚上班時乘坐的車。子女上學放學，盧作孚也從不派車接送。即使家人有事需要乘民生公司的船，都必須照章排隊購票……

1941年8月，盧作孚與長子盧國維（右）、次子盧國紀（左）合影。

創(chuàng)造幸福，樂在其中

在盧作孚看來，工作報酬不是月薪、地位、紅利，而是工作的意義。他在《工作的報酬》一文中曾說：“工作的意義是應(yīng)在社會上的，工作的報酬亦應(yīng)是在社會上的……最好的報酬是求仁得仁，建筑一個美好的家園，便報酬你一個美好的家園，建設(shè)一個完整的國家，便報酬你一個完整的國家。這是何等偉大而且可靠的報酬……”

盧作孚一生辛勞，全身心撲在救國救民上?！案锩葒薄敖逃葒薄皩崢I(yè)救國”，盧作孚的理想正與當今中國“科教興國”戰(zhàn)略相呼應(yīng)，這份心力在當時非常難能可貴，縱觀近代中國發(fā)展之路，盧作孚無疑走在時代的前沿。

盧作孚在致力于救國救民的同時，也對子女這樣引導。當小兒子盧國綸在電報中提及要放棄重慶大學學習，報考鐵路局時，盧作孚提醒他“著眼點在如何有為人民服務(wù)的機會和服務(wù)的能力”，還鼓勵他不論在任何環(huán)境都要前進。土地改革以后，盧作孚常在信中敦促子女要努力學習，為人民服務(wù)，字里行間流露著對黨和國家的深情。

身體力行，言傳身教，這大概是盧作孚作為父親最直接的教育方式。盧作孚在創(chuàng)辦民生公司前后一直都是身著粗布衣服，他的母親也是如此。在父母的影響下，孩子們也穿起了粗布衣服，但這并沒有讓他們在學校感到自卑，反而覺得驕傲。當其他資本家炫耀自己為子女留下了多少資產(chǎn)時，盧作孚只有一句，“我沒有給我的兒女準備任何財產(chǎn)。我留給兒女的，是做事的本領(lǐng)?！?/p>