陳君

2015年7月，隨著集團公司“專業(yè)化分公司”體制改革的深入發(fā)展，中鐵五局六公司架梁分公司應運而生，其組織架構(gòu)、功能定位與施工生產(chǎn)鏈條結(jié)合得更加緊密。兩年來，架梁分公司從創(chuàng)建之初的單臺架橋設(shè)備、單個作業(yè)隊，迅速發(fā)展成為擁有大型橋梁運架設(shè)備5套、專業(yè)技術(shù)管理人員95人、可同時滿足5個作業(yè)隊施工的專業(yè)從事鐵路橋梁架設(shè)的生產(chǎn)型分公司，先后承擔了哈佳、京沈、哈牡、懷邵衡、安六、南龍、蒙華、黔張常等鐵路架梁施工，實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量的快速提升，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。這些成績的取得無不得益于“五小”創(chuàng)新活動的蓬勃開展。他們的具體做法：

落實三個到位 推動“五小”創(chuàng)新機制化

面對“機構(gòu)新”“人員新”“業(yè)務新”的新情況，如何在較短時間內(nèi)讓分公司職工積極參與、滿腔熱情地投身到“五小”活動中去呢？為此，分公司從落實“三個到位”入手：

理念引領(lǐng)到位?！拔逍　眲?chuàng)新活動開展之初，針對員工中存在“創(chuàng)新難、發(fā)明難”的畏難情緒，項目班子經(jīng)過多次會議討論研究，決定在員工內(nèi)部開展以“培育創(chuàng)新思維、提高創(chuàng)新技能、立足崗位創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動，并以此為載體，激發(fā)全員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新熱情，積極打造高素質(zhì)鋪架團隊。為此，他們及時引導員工解放思想、更新觀念，正確理解“五小”內(nèi)涵。在統(tǒng)一員工思想認識的基礎(chǔ)上，分公司對“五小”創(chuàng)新工作進行了全面安排部署，并向全體員工發(fā)出倡議，動員各部室積極開展“五小”活動?！拔逍　被顒訄猿帧靶　?、活、新”的原則，不斷引導員工從“小”做起，“不以善小而不為”，幫助員工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是成績，解決問題就是創(chuàng)新”的理念，不斷從工作中總結(jié)經(jīng)驗，在勞動中挖掘創(chuàng)新。同時，分公司將“五小”創(chuàng)新活動作為班組建設(shè)的一項重要工作來抓，鼓勵員工立足本職崗位，想事琢磨事，主動思考，大膽創(chuàng)新。員工有小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計或小建議可以隨時提出，在班組內(nèi)進行討論分析，可行的就采用。

組織領(lǐng)導到位。為使“五小”活動有序推進，分公司及時成立“五小”活動領(lǐng)導小組，統(tǒng)一規(guī)劃，加強管理。一是從建立完善制度體系上著眼。分公司先后制定了“五小”創(chuàng)新工作方案、辦法、細則等制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、提高設(shè)備可靠性等方面進行技術(shù)創(chuàng)新。二是從強化組織保證上著手。分公司將“五小”創(chuàng)新活動納入項目管理創(chuàng)新體系，落實管理主體和組織體系，形成了行政主要負責、工會組織發(fā)動、各職能部門緊密配合的“三位一體”工作格局。三是從完善管理流程上著力。分公司建立了立項→初審→公布→實施→督導→申報→評審→獎勵→推廣轉(zhuǎn)化→向上級推薦的工作程序，并及時做好成果的跟蹤、轉(zhuǎn)化等工作。四是落實“五小”活動責任制。分公司每年年初在制訂目標任務計劃時，確立“五小”活動內(nèi)容和目標，與作業(yè)隊、班組簽訂責任書，確定課題組，分解活動，指標到人。同時，“五小”領(lǐng)導小組還不定期組織協(xié)調(diào)督促活動開展，并及時反映活動中存在的問題，其結(jié)果與責任人績效掛鉤。五是開展講評制。分公司對“五小”活動實行一月一小結(jié)，組織講評，通過嚴抓，促使“五小”之花開遍分公司各個角落。

考核獎勵到位。為了使“五小”活動扎實開展，有效激發(fā)廣大員工參與“五小”活動的積極性和創(chuàng)造性，分公司在管理中細化考核辦法，堅持逐項逐級檢查，全力推行“三查”制度：一是查活動有無計劃安排；二是查活動培訓開展情況；三是查活動實施效果如何。通過“三查”制度的落實，使全體員工逐漸養(yǎng)成了勤學、多思、多練、多交流的工作習慣。同時，分公司還建立起有效的獎勵機制：一是每季度對取得“五小”成果的班組進行評比并張榜公布，給予物質(zhì)獎勵。二是把表現(xiàn)突出的先進個人、先進班組和部門樹為先進模范典型，積極開展宣傳，營造學技術(shù)、比技能、爭創(chuàng)新的良好氛圍。

抓好三個堅持 推動“五小”創(chuàng)新常態(tài)化

開展“五小”活動關(guān)鍵是要取得成效。為此，分公司注重從“小”抓起，尋找目標，以取得成果。

堅持創(chuàng)造條件，多搭“臺子”，注重“聚合效應”。為推動實現(xiàn)“五小”創(chuàng)新常態(tài)化，分公司著力在培養(yǎng)隊伍上創(chuàng)造條件。一是分公司于2016年6月成立了“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”，并以此為平臺，針對施工生產(chǎn)工作中的重點難點問題組織精兵強將開展技術(shù)攻關(guān)，著力攻克制約施工生產(chǎn)中的瓶頸問題。二是分公司結(jié)合技術(shù)比武、崗位練兵等活動，將“五小”創(chuàng)新與班組標準化建設(shè)、各種勞動競賽緊密結(jié)合，為廣大職工立足本職崗位、施展聰明才智提供相互交流和工作提升的平臺。三是分公司按照“培養(yǎng)一批、儲備一批、成長一批”的要求，根據(jù)年度工作計劃，組織重要崗位的職工分期分批到科研定點單位、到兄弟公司進行學習交流、技術(shù)觀摩和技術(shù)比武；邀請專家教授和工程技術(shù)骨干到現(xiàn)場講課，以此提高職工的技術(shù)業(yè)務水平，進而促進“五小”活動向縱深發(fā)展。

堅持技術(shù)練兵，多磨“刀子”，注重“共創(chuàng)效應”。分公司根據(jù)不同崗位、不同設(shè)備、不同工種，組織集中培訓、重點突破，其中，在互結(jié)對子、互幫互教中對一些技術(shù)力量薄弱的班組和崗位，組織技術(shù)骨干輪番輔導指點，對部分技術(shù)差的職工落實專人幫教，以此拓寬活動陣地。與此同時，他們以爭創(chuàng)省級安全管理優(yōu)勝班組為依托，堅持在班組中開展每周“一堂課”、每月“一實訓”、每季“一攻關(guān)”活動，鼓勵職工動腦筋、想辦法，積極提合理化建議，從而形成了班組培訓“小課堂”、班組技改“小核心”、班組練兵“小陣地”的新局面，帶動了全體職工積極參與，促進了“五小”活動順利推進。

堅持立足生產(chǎn)，多播“種子”，注重“輻射效應”。為使“五小”創(chuàng)新活動形成“橫向到邊、縱向到底”的良好局面，分公司圍繞安全生產(chǎn)、項目管理、質(zhì)量標準化、節(jié)支降耗等重點工作，在廣泛開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新同時，更注重優(yōu)秀成果的改進推廣和轉(zhuǎn)化應用，確保“五小”成果落地生根。2015年，在滬昆線施工中，分公司架梁作業(yè)隊通過“五小”創(chuàng)新，成功地改進了900噸架橋機電控制系統(tǒng)，創(chuàng)新了提藍系桿拱橋等工藝，創(chuàng)下了10天將900噸架橋機、運梁車安全解體并轉(zhuǎn)場、日架設(shè)32米箱梁5孔的同類型架橋機最好成績。2016年，尹樓剛工作室又將《改進JQ900A型架橋機喂梁對位方式》等10多項“五小”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運用于生產(chǎn)，使公司在哈佳鐵路架梁施工中，僅用8個月時間就完成了全年的施工任務，并搶在冬休惡劣氣候來到前完成了T梁1 266孔架設(shè)任務，成為哈佳全線年內(nèi)架梁最多的施工單位，并取得了良好的經(jīng)濟效益，為“鋪架王牌軍”再立新功。

辛勤耕耘，碩果累累，2016年以來，架梁分公司“五小”創(chuàng)新活動先后完成各類型課題16項，其中，管理類型3項，技術(shù)攻關(guān)13項，發(fā)明創(chuàng)造2項；另外，《提高預制客專箱梁預應力施工質(zhì)量合格率》榮獲重慶市優(yōu)秀成果一等獎、成果發(fā)布一等獎，還獲得了“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。2016年，分公司架梁工班獲得“貴州省安全管理優(yōu)勝班組”稱號；2017年7月25日，“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”獲貴州省總工會命名。

責任編輯：李萬全