魏菊

摘要：21世紀社會的競爭就是全球化的發(fā)展狀態(tài)，多元化集團若想在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，就應(yīng)當從傳統(tǒng)的財務(wù)會計改變成管理會計，在這一轉(zhuǎn)型階段需做好哪些任務(wù)呢？文章就此針對多元化集團采用和推行管理會計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題著手，對需要做的重要工作進行了詳細闡述，為多元化集團企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶來了理論基礎(chǔ)及實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：多元化；集團公司；管理會計；應(yīng)用與推廣

自改革開放后，隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場競爭環(huán)境逐漸激烈，單一的發(fā)展途徑已無法適應(yīng)不斷變化的市場要求，為了更快發(fā)展壯大，逐漸多的企業(yè)開始采取多元化運營戰(zhàn)列，通過大力發(fā)展多元化運營，有效避免企業(yè)在競爭環(huán)境中遇到的運營風險，憑借企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，增強防風險的實力，發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)。然而，近些年國內(nèi)經(jīng)濟增速開始緩慢，企業(yè)正處于爬坡過坎的重要階段，簡單的看GDO的增加，憑速度講英雄的時期已不復(fù)存在，企業(yè)應(yīng)當以全面增加效益及經(jīng)濟效益，不斷提高資源使用率與管理水平為核心。

一、多元化集團采用和推行管理會計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題

多元化集團企業(yè)在使用和推廣管理會計時，較為常見的問題表現(xiàn)為：下屬公司未對財務(wù)會計核算體制進行反復(fù)的梳理，造成管理會計無法充分使用現(xiàn)有的財務(wù)會計資料，而是重新采集與整理財務(wù)會計數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)會計數(shù)據(jù)資料的耗費；下屬公司未充分使用非財務(wù)資料，導(dǎo)致管理會計的使用與推行不全面，影響公司決策的合理性；下屬公司沒有充分了解管理會計，對管理會計缺少重視，廣泛存在重核算，忽略管理的現(xiàn)象，每月僅僅停留在對事后結(jié)算、算賬方面，每月下屬單位僅僅是固定對外報表，集團企業(yè)也僅停留于外部報表的匯總方面，并非是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理決策與管理提供幫助；集團企業(yè)未實行全面預(yù)算管理，未對多元化下屬單位進行全面的整合，因多元化公司中資源的分散等情況，造成集團總部的戰(zhàn)略不能在下屬公司分解與貫徹，集團企業(yè)對下屬單位的統(tǒng)一控制也流于形式；集團企業(yè)的會計信息平臺基本上是提供包含財務(wù)會計方面的資料，很難帶來立體交叉的大數(shù)據(jù)資料，缺少幫助決策的管理會計數(shù)字系統(tǒng)。

二、解決方法

（一）注重梳理財務(wù)核算結(jié)構(gòu)

因為財務(wù)會計和管理會計所使用的數(shù)據(jù)資料的來源基本上相同，在多元化集團企業(yè)管理會計的運用和推廣階段，要充分使用財務(wù)會計現(xiàn)存的數(shù)據(jù)資料，進一步整理匯總，使其更好滿足集團設(shè)計未來與管理現(xiàn)在的要求。以往的財務(wù)會計核算的職能在于滿足集團對外制定財務(wù)報告的需求組，采用的成本核算方式是完全成本法，對資金、費用的數(shù)據(jù)歸集僅僅根據(jù)不同項目來設(shè)計科目，再匯總。而管理會計為了令間接成本配置更加精準，采取了作業(yè)成本法；為公司預(yù)測與決策的要求，采取了變動成本法；為迎合控制的要求足，采取了標準成本法；為滿足作業(yè)成本法、動態(tài)成本法及標準成本法的使用要求，應(yīng)當重新梳理下屬單位財務(wù)核算系統(tǒng)中對數(shù)據(jù)歸集的模式。首先，基于成本形態(tài)研究，對出現(xiàn)的生產(chǎn)費用工程分成變動生產(chǎn)費用，固定加工費用。其次，于財務(wù)會計科目的確定上，取消生產(chǎn)費用科目，而且增加變動生產(chǎn)費用、固定加工費用，對產(chǎn)成品、半成品通過變動成本計算。最后，期末時將固定制造成本在本期出現(xiàn)額按一定比例加以分配與結(jié)轉(zhuǎn)，讓成本與庫存均通過完全成本法體現(xiàn)，符合財務(wù)會計制定報表的要求。經(jīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)核算系統(tǒng)，充分使用原本的財務(wù)資料，不僅滿足了財務(wù)會計的要求，還可以提供多元化公司管理會計研究過去、管理現(xiàn)在、規(guī)劃未來的會計資料。

（二）合理使用非財務(wù)經(jīng)營資料

管理會計是使用各種專門方式，對財務(wù)會計所需要的信息及非財務(wù)資料進行整合、計算、比較、研究，為集團管理人員提供信息幫助。作為集團中各級管理人員提供資料的系統(tǒng)，管理會計需要充分使用財務(wù)會計資料，而且要合理使用各種非財務(wù)數(shù)據(jù)，如此方可確保管理會計應(yīng)用的全面性、高效性，確保運營決策的科學性。對此，還應(yīng)創(chuàng)建非財務(wù)會計數(shù)據(jù)的核算系統(tǒng)。多元化集團因產(chǎn)業(yè)的多元化，各下屬單位涉及的領(lǐng)域不同，針對相應(yīng)的非貨幣財務(wù)會計數(shù)據(jù)的核算更需要引起關(guān)注。

（三）在制定對外財務(wù)報表時，創(chuàng)建集團化經(jīng)營報表編制體制

現(xiàn)階段，我國大部分集團企業(yè)還處于財務(wù)會計階段，每個月報表只是局限在資本負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表與所有者權(quán)益等一些的報表整理，集團總部與下屬單位主要是向外界的應(yīng)用者包含股東、債權(quán)者、稅務(wù)機構(gòu)、銀行部門、證券等相關(guān)應(yīng)用者提供財務(wù)資料[1]。而這類報表又是根據(jù)企業(yè)財務(wù)準則、稅法以及證券法等來設(shè)置科目、解決賬務(wù)以及結(jié)果編制，在市政競爭環(huán)境下，對外報表以逐漸無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，迎合不了集團決策與管理工作的需求。為此，要滿足企業(yè)的管理要求，必須制定出內(nèi)部管理報表機制。經(jīng)下屬單位的管理報表全面了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，立足全局，及時按照公司戰(zhàn)略、公司外部市場要求、公司實際的經(jīng)營情況，建立調(diào)整多元化集團戰(zhàn)略部署。

（四）強化多元化集團綜合管理

國外管理會計師協(xié)會定義管理會計的內(nèi)容是：管理會計是帶來價值增值，給公司規(guī)劃設(shè)計、計量與管理財務(wù)及非財務(wù)數(shù)字系統(tǒng)的持續(xù)改進環(huán)節(jié)，通過該過程支持管理活動、激勵管理行為、幫助與創(chuàng)新進行組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及運營目標所必備的文化價值[2]。其是國際方面最權(quán)威的機構(gòu)有關(guān)管理會計的定義，這一定義表明了管理會計的過程管理、激勵管理與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等重要功能。其中，全面預(yù)算管理是新型的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其以戰(zhàn)略的方向，以企業(yè)的總體目標為基礎(chǔ)，將企業(yè)的管理、激勵、評估等各種功能基于一個體系當中的管控方式之一，當前已變成集團企業(yè)中必不可少的管理途徑。

全面預(yù)算是以企業(yè)的戰(zhàn)略部署與發(fā)展目標為方向的未來整體計劃，是把企業(yè)的整體運用目標劃分、貫徹到每個下屬公司與職能部門，讓集團的下屬單位和各職能部門可以明確自身的工作目標與職責，促進各責任主體盡量從自身角度出發(fā)完成整體運營目標，進而確保集團今后一定階段的生產(chǎn)運營工作不會脫離其可持續(xù)戰(zhàn)略目標所確定的準確軌道[3]。多元化集團企業(yè)因二級運營組織葛新華、差別化非常大，集團內(nèi)管理本就出現(xiàn)了資源分散、管理困難的情況，實施全面預(yù)算管理方式，不僅能夠處理企業(yè)戰(zhàn)略目標在下屬單位的分解與落實，還通過下屬單位為首的責任組織內(nèi)部控制，展現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的集中。其次，下屬單位經(jīng)過對集團經(jīng)濟項目控制進行多角度的規(guī)劃、管理與評估，令多元化企業(yè)的管理涉及全方位與全員，調(diào)動下屬單位全員的積極性。為此，全面預(yù)算管理已變成大部分集團企業(yè)管理會計實行的關(guān)鍵工具，還是多元化集團企業(yè)管理的必然要求。

三、結(jié)束語

綜上所述，多元化集團企業(yè)管理會計的推行使用，不僅是個較深的理論問題，還是個操作性較強的實際問題，涵蓋的內(nèi)容廣泛，文章所講述的有關(guān)管理會計的使用，只是針對多元化企業(yè)產(chǎn)生的常規(guī)性問題展開的分析。此外，隨著市場競爭的不斷激烈，怎樣推進管理會計的推廣及使用，使管理會計更好為多元化集團企業(yè)服務(wù)，已成為目前社會發(fā)展的重要問題。以期本文的分析，能對多元化集團企業(yè)管理水平的提高和長遠發(fā)展，帶來指導(dǎo)性作用。

參考文獻：

[1]姚春姬.多元化企業(yè)集團管理會計推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)工作研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（22）：240-243+159.

[2]姚春姬.多元化集團公司管理會計的應(yīng)用與推廣[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（12）：243-244.

[3]藍莎.論會計目標的多元定位和實施對公司治理的影響[D].西安建筑科技大學，2009.

（作者單位：浙江三和控股集團有限公司）