企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

黨明

【摘 要】隨著新時代的蓬勃發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善也影響了企業(yè)的經(jīng)營模式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相對簡單，約束是主要的管理方法。然而，對于現(xiàn)代社會而言，經(jīng)濟的快速發(fā)展，逐漸體現(xiàn)了信息科技的重要性，以人為本的管理已成為主要的原則。引導(dǎo)企業(yè)資本管理，合理規(guī)劃人才的運用，是提高公司整體實力的重要保證。本文在分析中國企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，增強了企業(yè)發(fā)展的活力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；現(xiàn)代化管理

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善和發(fā)展，企業(yè)管理模式和企業(yè)管理水平逐步提高。實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)濟的現(xiàn)代化，增強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活力，促進企業(yè)資源的綜合利用和企業(yè)管理模式的逐步創(chuàng)新和發(fā)展。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。在社會主義市場經(jīng)濟改革的30年里，企業(yè)通過不懈的努力，逐步形成了一種獨特的商業(yè)模式。然而，企業(yè)管理者清醒地認識到，中國企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代模式技術(shù)之間仍存在障礙。在21世紀機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，企業(yè)管理必須適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，改革自身的管理模式。本文將分析企業(yè)管理模式和中國企業(yè)管理的現(xiàn)代化，并希望企業(yè)管理的相關(guān)人員能夠?qū)W習(xí)和指導(dǎo)。

一、企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

在中國，家族企業(yè)并不少見。它的管理模式與其他公司不同。家庭成員作為各部門的重要地位和管理模式不僅存在于中國，而且在世界上許多國家也存在。的。家庭管理是一把雙刃劍。能使各部門領(lǐng)導(dǎo)有良好的聯(lián)系，促進企業(yè)的快速發(fā)展。然而，對企業(yè)開放管理和開放發(fā)展的實現(xiàn)有一定的限制，這導(dǎo)致企業(yè)管理難以實現(xiàn)?，F(xiàn)代社會的民主化對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，家族企業(yè)應(yīng)該積極地改變他們的管理模式。

與其他管理模式相比，知識管理模式更具有現(xiàn)代管理的特點。由于人才的主要價值和信息技術(shù)的應(yīng)用，我們可以很容易地發(fā)現(xiàn)，在人才需求素質(zhì)方面具有經(jīng)驗的當代社會已經(jīng)成為一種綜合的人才。創(chuàng)新人才等，因此，人們需要掌握一定數(shù)量的知識儲備，充分發(fā)揮信息技術(shù)在工作中的作用。同時，加強領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工、員工之間的信任，增強員工的工作熱情。

全面社會責任管理模式起源于美國。經(jīng)過多年的發(fā)展，它改變了傳統(tǒng)的美國企業(yè)管理體制，在不同的國家引起了轟動。在中國，有必要認識到這種管理模式的優(yōu)勢，并積極地將其引入我國企業(yè)管理中。制度管理也是一把雙刃劍。通過建立規(guī)范員工行為的制度，對提高員工的工作效率和提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間仍然存在著差異。因此，管理系統(tǒng)通常只針對員工，但不包括高級管理人員。這種情況引起了對員工的嚴重不滿，企業(yè)高層的缺乏發(fā)展可以限制行為的規(guī)范，導(dǎo)致一些公司忽視了自己的職責，怠慢了國家的領(lǐng)導(dǎo)。

二、企業(yè)管理模式現(xiàn)代化的阻礙

（一）管理制度不完善

為了進一步完善我國的社會經(jīng)濟管理水平，確保我們處在正常國家企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的新經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)管理者應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)管理中企業(yè)管理的漏洞，并及時提出相應(yīng)的解決方案。進一步提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。例如，從大多數(shù)中國企業(yè)管理模式的總結(jié)來看，中國企業(yè)管理模式存在的問題主要表現(xiàn)在管理體制創(chuàng)新不足。更新和應(yīng)用了企業(yè)管理概念的同步化。對于人力資源的應(yīng)用，企業(yè)自主創(chuàng)新水平較低，深化改革，實現(xiàn)企業(yè)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。我國一些企業(yè)積極開展企業(yè)管理的深入研究。人員工作的分配促進了企業(yè)資源管理現(xiàn)代化向科學(xué)化的逐步轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)管理科學(xué)信息化不完全

時代變遷的第一個因素是科技。信息技術(shù)是當今社會最重要的發(fā)展內(nèi)容，也是企業(yè)最重要的發(fā)展內(nèi)容。管理者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很難記錄和統(tǒng)計公司內(nèi)部的管理、人事信息和商業(yè)信息。這主要是由于沒有引進科學(xué)技術(shù)手段的信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在，信息技術(shù)發(fā)展迅速、順利。一些信息管理已經(jīng)接近成熟，企業(yè)也在嘗試利用信息技術(shù)進行內(nèi)部管理科學(xué)技術(shù)，使企業(yè)能夠創(chuàng)新商業(yè)模式，降低風(fēng)險數(shù)據(jù)資源，從而獲得更準確、更有效的商業(yè)信息。因此，信息科學(xué)技術(shù)將應(yīng)用于企業(yè)。第一個發(fā)展趨勢是管理現(xiàn)代化。企業(yè)必須在市場經(jīng)濟中停留很長一段時間。第一件事是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理現(xiàn)代化趨勢的第二部分是科學(xué)把握。所謂科學(xué)的步驟是基于可持續(xù)發(fā)展的目標，來管理科學(xué)企業(yè)管理的企業(yè)精神?，F(xiàn)代企業(yè)越來越擔心優(yōu)化公司的生產(chǎn)經(jīng)營策略，創(chuàng)新的管理的重要性越來越明顯，和未來很長一段時間，該公司將利潤最大化的管理目標業(yè)務(wù)目標來提高公司的核心競爭力的管理目標管理的方法，提高核心競爭力，穩(wěn)步提高企業(yè)管理能力和可持續(xù)發(fā)展的管理。從而促進長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運作。

（三）企業(yè)效益與社會責任分離

社會效益是企業(yè)管理制度的重要組成部分。管理的任何方面都需要員工的支持和操作。現(xiàn)代社會注重以人為本、以人為本的社會發(fā)展理念。公司也最大化了員工的標準，體現(xiàn)了以人為本的管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常通過培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)，運用各種激勵機制來激勵員工的績效管理。這是因為只有當員工素質(zhì)提高的時候，才會有更強的責任感和歸屬感。因此，一定的社會效益將是企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。

三、實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式途徑

（一）完善企業(yè)管理制度

實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先，從系統(tǒng)管理的角度，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，提高人性化管理制度，注重員工的人文關(guān)懷，并避免剛性系統(tǒng)，使員工產(chǎn)生消極和沖突的核心，現(xiàn)代管理模式的實現(xiàn)。在這方面，企業(yè)制度應(yīng)結(jié)合護理，制定切實可行的管理制度和標準，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后人性化管理人員協(xié)調(diào)沖突。在公司內(nèi)部有一種溫和的方式來提高員工的熱情。工作熱情，提高工作效率，避免使用系統(tǒng)的人員限制，充分體現(xiàn)了社會福利，以人為本的發(fā)展趨勢，同時關(guān)注員工的身心健康，在固定的生產(chǎn)車間內(nèi)和職業(yè)道德培訓(xùn)、心理咨詢，實現(xiàn)管理體系的有效性和靈活的管理方法確保穩(wěn)定公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標與現(xiàn)代企業(yè)管理模式。為了進一步指導(dǎo)企業(yè)管理模式的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和社會經(jīng)濟發(fā)展水平的發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展，主要包括企業(yè)管理理論的改革和企業(yè)管理的實踐層面。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念強調(diào)了公司生產(chǎn)周期的平順性的重要性，保證了生產(chǎn)過程的順利實施，降低了生產(chǎn)管理的材料，逐步提高了企業(yè)的競爭力，以及傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念的社會發(fā)展。為了保證企業(yè)管理的分離和現(xiàn)代化，有必要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（二）建立科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)和信息促進了現(xiàn)代社會的進步。信息管理在企業(yè)管理中的整合，建立完整的信息管理系統(tǒng)是公司未來發(fā)展的重要內(nèi)容。在生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，獲取了大量的信息，使用了手工記錄管理，效率低。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式也不準確，極大地制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。因此，企業(yè)應(yīng)該利用計算機技術(shù)，在管理過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提高信息輸入和統(tǒng)計的效率和準確性。不僅如此，企業(yè)更有效地收集和分析信息，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行風(fēng)險預(yù)測、評估和控制，提高企業(yè)管理信息的保密性，建立信息管理系統(tǒng)，使內(nèi)部資源管理更加全面。此外，在信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，有必要對系統(tǒng)進行定期更新和維護，以確?？茖W(xué)性，有效防止信息的丟失。

（三）企業(yè)效益與社會責任相結(jié)合

產(chǎn)品開發(fā)需要關(guān)注現(xiàn)代社會的創(chuàng)新。企業(yè)的管理模式應(yīng)集中于管理模式的“理論與實踐”相結(jié)合的理論與實踐，使公司在實踐中逐步創(chuàng)新，在實踐中逐步實現(xiàn)管理方法的現(xiàn)代化。的發(fā)展。企業(yè)利益與社會責任相結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的目標，有利于增強企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中立足。然而，隨著時代的發(fā)展，它是企業(yè)的社會地位和更重要的地位。更重要的是，社會責任變得越來越明顯。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)利益和社會責任，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在這方面，公司的管理機制，提高社會效益的集成，并注意資本管理公司社會責任的宣傳工作，基于充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動對周圍環(huán)境、居民等，如果商業(yè)利益和社會責任重視社會責任的沖突，平衡利益的得失，和平衡企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展和共同進步。它們都形成了現(xiàn)代管理意識形態(tài)，促進了現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力的基本目標。

四、結(jié)語

簡而言之，企業(yè)管理模式和現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代的不斷變化，企業(yè)必須明確企業(yè)的未來發(fā)展，對當今的企業(yè)管理模式具有前瞻性的視角。重點是完善管理體系，建立新的信息管理體系，堅持以人為本的原則，確保公司的可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)實踐經(jīng)驗，積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，在最短的時間內(nèi)提高企業(yè)管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1]王珂.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析[J].中國集體經(jīng)濟，2017，（36）：25-26.

[2]尹大偉.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析[J].市場觀察，2016，（z2）：123-124.