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      建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究

      2018-07-07 06:41:48李恩民
      成長·讀寫月刊 2018年7期
      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目風(fēng)險風(fēng)險管理工程項(xiàng)目

      李恩民

      【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國人民生活水平的日益提高,我國社會對各行各業(yè)的需求正日益提升。對于建筑行業(yè)而言,對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理能夠保障這家企業(yè)或公司的形象良好,同時對社會公眾的生命安全以及國家財產(chǎn)安全也有著保障作用,因此研究建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理有非常重要的意義。本文從建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響因素入手,淺析建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理的內(nèi)容,并提出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的策略。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目風(fēng)險管理

      項(xiàng)目工程的風(fēng)險管理是建筑企業(yè)提高生產(chǎn)水平的重要手段,可以增加企業(yè)在市場競爭中的活力,對提高我國建筑行業(yè)的施工水平和安全意識有深遠(yuǎn)的意義。本文從建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響因素入手,淺析建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理的內(nèi)容,并提出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的策略,希望可以促進(jìn)工程建設(shè)可以向著正常有序的方向發(fā)展,并供相關(guān)的學(xué)者和從業(yè)人員學(xué)習(xí)和參考,提出相應(yīng)的意見和建議,予以指正。

      一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理影響因素

      (一)合同問題

      第一個影響因素是合同。如果在建筑工程項(xiàng)目的合同制定的過程中出現(xiàn)失誤、漏洞、表述偏差或者在建筑工程的承包方式上產(chǎn)生出入,則容易導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn),此外,還有因?yàn)榻ㄖこ淌。瑢?dǎo)致索賠等的因合同未進(jìn)行明確標(biāo)示產(chǎn)生的合同糾紛等。

      (二)經(jīng)濟(jì)方面

      第二個影響因素是經(jīng)濟(jì)方面的。由于市場經(jīng)濟(jì)等的變動導(dǎo)致通貨膨脹、外匯變化等問題的出現(xiàn),在一定程度上對建筑工程項(xiàng)目的施工的資金都會產(chǎn)生影響,會導(dǎo)致一個項(xiàng)目建筑材料和建筑設(shè)備的變動,從而對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響,從而對社會大眾的人身安全產(chǎn)生影響。

      (三)征稅變化

      第三個影響因素是征稅的變動。隨著征稅的變化,同上,導(dǎo)致對建筑工程項(xiàng)目的施工產(chǎn)生影響,。從而對建筑設(shè)備和材料產(chǎn)生影響,進(jìn)一步影響到民眾的安全。此外,社會的各種攤派等也同征稅是一個道理,在經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生的問題都能稱之為建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險影響因素。

      (四)不可抗力因素

      第四個影響因素是不可抗力因素,這一因素對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險影響是巨大的,而且是很難進(jìn)行消除的。由于自然界的強(qiáng)大力量,在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工時,一旦受到較為嚴(yán)重的山洪、海嘯、地震等,建筑工程項(xiàng)目基本就要進(jìn)行擱置。這樣不僅對經(jīng)濟(jì)造成損失,也還容易造成人員上的傷亡和損失,臺風(fēng)、電閃雷鳴等對建筑工程項(xiàng)目也會有推遲的影響,對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響,對效率產(chǎn)生影響,導(dǎo)致一些工程為了趕進(jìn)度而草草了事,從而嚴(yán)重危害到社會公眾的人身安全。

      (五)設(shè)計更改風(fēng)險

      第五個影響因素是設(shè)計更改風(fēng)險。隨著建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn),會發(fā)現(xiàn)一些與實(shí)際的預(yù)想有出入的情況,在這一情況下,就需要對設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和更改,這在一定程度上會影響建筑工程項(xiàng)目施工的難度,對人員的調(diào)動和分配等產(chǎn)生影響,但這種影響是不可避免的,是具有積極意義的。

      二、建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險管理

      (一)風(fēng)險識別

      建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險管理第一點(diǎn)是風(fēng)險的識別。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理者進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理工作的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險識別就是對什么因素可能對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響進(jìn)行認(rèn)知、辨別和確定,并對這些因素定論,就其后果做出定性判斷。項(xiàng)目風(fēng)險識別具有以下幾個特點(diǎn):第一個,特殊性,不同的建筑工程項(xiàng)目有不同的風(fēng)險識別的結(jié)果和過程,第二,主觀性,風(fēng)險識別是主觀的,因此,存在著一定的失誤和偏差;第三,交錯性,不同的建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險識別是具有重疊的,有些部分是交錯的。第四,誤差性。正如前文所說,由于其存在主觀性的特點(diǎn),不可避免的存在風(fēng)險識別的誤差。風(fēng)險識別通過對風(fēng)險識別的對象的確定,對不確定因素的分析和考察判斷,然后進(jìn)行初步的考察分析,對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行一一對比排查,再對潛在的風(fēng)險進(jìn)行思考和判斷,對風(fēng)險的類型進(jìn)行判斷分類,最終進(jìn)行風(fēng)險的識別。

      (二)風(fēng)險控制

      在風(fēng)險管理的過程中,對風(fēng)險進(jìn)行控制,就是風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理保障的重要一環(huán),重點(diǎn)在于對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險的損失進(jìn)行降低,對潛在的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避,對尚未發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行控制。風(fēng)險控制主要通過三個方面來控制風(fēng)險。第一是度風(fēng)險的規(guī)避,即從源頭做起,杜絕風(fēng)險的放生,在設(shè)計考察階段進(jìn)行精心反復(fù)的識別,然后進(jìn)行各種可能性的分析,然后進(jìn)行風(fēng)險回避。第二,風(fēng)險的損失控制,即對已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險的損失進(jìn)行控制,使其降到最低。第三是對風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。即在進(jìn)行風(fēng)險的控制的過程中,使用諸如簽訂合同時,講風(fēng)險的受體轉(zhuǎn)為風(fēng)險抵抗能力強(qiáng)的企業(yè)的辦法來進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移,從而降低建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險的損失。

      (三)風(fēng)險分析

      風(fēng)險分析從建筑工程的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和風(fēng)險產(chǎn)生階段進(jìn)行分析,是建筑工程施工中不可缺少的部分。通過使用科學(xué)專業(yè)的手段來對存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,從而使風(fēng)險降低或消除。通過對上述三個階段的風(fēng)險分析,確定建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的利弊,分析人員要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,進(jìn)行大數(shù)據(jù)的運(yùn)算,分析出優(yōu)勢和不足,對不確定的因素進(jìn)行有效的改變或消除,從而保障建筑工程項(xiàng)目的開展。此外,對不同風(fēng)險可能帶來的影響進(jìn)行分析記錄和評價,為建筑工程項(xiàng)目的后續(xù)工作的開展提供相關(guān)的依據(jù)。

      三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理策略

      (一)強(qiáng)化合同風(fēng)險管理意識

      通過強(qiáng)化合同風(fēng)險管理的方式,能夠很好地降低風(fēng)險的損失。在進(jìn)行合同的簽訂時,要依據(jù)相應(yīng)的法律來執(zhí)行,要仔細(xì)對合同中的內(nèi)容進(jìn)行制定,要以合同為建筑項(xiàng)目的重要的依據(jù)。一旦產(chǎn)生風(fēng)險,要根據(jù)合同書上制定的方法來進(jìn)行解決,避免產(chǎn)生多余的糾紛和不必要的損失。相關(guān)的工作人員在對合同進(jìn)行仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合分析,探討合同是否合理,產(chǎn)生風(fēng)險后對項(xiàng)目的影響程度等,只有通過對合同風(fēng)險意識的強(qiáng)化,才能真正促進(jìn)風(fēng)險的規(guī)避。

      (二)完善相關(guān)的法律體系

      對法律制度進(jìn)行完善能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的減小,促進(jìn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。雖然我國在不斷地頒布諸如建筑法等與建筑施工行業(yè)息息相關(guān)的法規(guī),但總體而言,法律制度仍不夠完善,因此,繼續(xù)完善和強(qiáng)化法律法規(guī)是十分迫在眉睫的。對于建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險而言,通過頒布、修訂合理的法規(guī)能夠讓全行業(yè)的環(huán)境得到有效地改變。而在進(jìn)行修訂相關(guān)法律時,可以通過對國外的相關(guān)法律進(jìn)行吸收借鑒,立足于自身國情和行業(yè)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和法規(guī)制定。此外要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和突破創(chuàng)新。

      (三)制定完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng)

      建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險中包括了許多不同的情況,通過經(jīng)濟(jì)法律等方式來對風(fēng)險進(jìn)行有效地規(guī)避和損失的降低,是風(fēng)險管理中的核心。因此,要制定完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng),通過對現(xiàn)實(shí)情況的尊重和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵循,合理利用經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)制度來對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)控,使建筑工程項(xiàng)目能夠盡量做到只剩下不可抗力因素的風(fēng)險影響。此外,對于我國而言,我國的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理正處于萌芽階段,因此,對于完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng)的制定迫在眉睫。

      (四)資源優(yōu)化分配和風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

      對于資源優(yōu)化分配而言,是對風(fēng)險的損失進(jìn)行降低,而對風(fēng)險的轉(zhuǎn)移,正如上文所述,是對風(fēng)險進(jìn)行運(yùn)用諸如合同的方式,轉(zhuǎn)給抗風(fēng)險能力強(qiáng)的企業(yè)。在進(jìn)行資源優(yōu)化分配時,要注意根據(jù)企業(yè)或公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況來動手,及時積極促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目向各個領(lǐng)域和全方位延伸。將建筑工程項(xiàng)目的資金、人才進(jìn)行調(diào)整升級和合理的分配,通過對建筑施工質(zhì)量的控制,達(dá)到風(fēng)險管理的目的。對于風(fēng)險轉(zhuǎn)移而言,需要做到合理合情。通過風(fēng)險的轉(zhuǎn)移,讓建筑工程項(xiàng)目中的勞動力增加,風(fēng)險的后顧之憂減少,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的外包等,將風(fēng)險合理的轉(zhuǎn)移,不斷提升建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理能力和降低風(fēng)險,促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高和效率的提升,從而促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      四、結(jié)語

      總而言之,對于我國建筑工程風(fēng)險管理的探究,需要通過對合同風(fēng)險管理策略的強(qiáng)化、風(fēng)險管理系統(tǒng)方法的運(yùn)用、完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng)的制定和資源的優(yōu)化分配和風(fēng)險轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)。這樣,既能保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,能夠保障社會公眾的人身安全,促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展或建筑工程取得良好的社會效益,以此達(dá)到有效持續(xù)的發(fā)展。從而從長遠(yuǎn)的角度來看,可以對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,貢獻(xiàn)出屬于自己的力量。

      參考文獻(xiàn):

      [1]項(xiàng)目管理協(xié)會PMI.項(xiàng)目管理知識體系指南[M].項(xiàng)目管理協(xié)會,2010.

      [2]吳灑宗,唐坤等.中建八局人型建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理與現(xiàn)代化施工管理研究報告[J}.同濟(jì)人學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,2011(16):11-16.

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