企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

張偉婧

【摘 要】社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要脫穎而出，還是要回歸到人才的競爭，可以看出企業(yè)加強(qiáng)對于人力資源的創(chuàng)新，不僅可以提高企業(yè)的綜合競爭力，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然近些年，企業(yè)對于人力資源方面的工作已經(jīng)做出了改善，但是還只是停留在表層的改革，與發(fā)達(dá)國家相比還是存在著相當(dāng)大的差距，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機(jī)制，深化企業(yè)人力資源創(chuàng)新是迫在眉睫的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；管理方法；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理成為了企業(yè)內(nèi)部必不可少的一部分，人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，愈來愈多的企業(yè)設(shè)立了人力資源管理部門，大中型企業(yè)的人力資源管理相對完善，小型企業(yè)也設(shè)有專員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。我國絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了人力資源管理對于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。然而，絕大多數(shù)企業(yè)還只是停留在招聘新員工，用績效考核激勵(lì)員工，并沒有意識到人力資源管理的實(shí)質(zhì)所在，導(dǎo)致人力資源管理的方向發(fā)生了偏差。下面對于人力資源管理存在的問題以及創(chuàng)新方法進(jìn)行深入的分析。

一、企業(yè)人力資源管理方法創(chuàng)新的重要性

在企業(yè)中，人的最大使用價(jià)值就是盡可能多的發(fā)揮其有效技能，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，人力資源管理的本質(zhì)就是充分協(xié)調(diào)人與人之間、人與事之間的和諧度，以充分挖掘人的潛能，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力。在日常工作中，對于人力資源的分配，應(yīng)該遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還需要記錄下工作總結(jié)。但是，人力資源管理并不是一味的要求員工去付出，管理的實(shí)質(zhì)是既要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也要考慮企業(yè)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)，一切工作從企業(yè)和員工兩個(gè)角度出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的管理方面也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，一方面，應(yīng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的固有工作方法，讓每一位員工在企業(yè)中能夠感受到自己被尊重，另外，企業(yè)要重視每位員工的不同潛質(zhì)、特點(diǎn)，讓每位員工都能充分發(fā)揮自己的潛能，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對于人力資源管理者，專業(yè)的人力資源管理知識可以幫助他們提高資源開發(fā)的能力，由此可見，人力資源管理已經(jīng)成為管理層必修的一門學(xué)科。人力資源管理對于企業(yè)的重要性也就不言而喻了。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理方面的缺陷

（一）管理體系有待改善

人力資源管理的順利開展，需要在與之相匹配的管理模式下進(jìn)行，但是從現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)的企業(yè)都偏離了現(xiàn)狀，來完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面的不足，這勢必會影響企業(yè)對于人力資源的管理與挖掘，從而會導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生，像考核方法的片面性，人員管理的無序性。任何一個(gè)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，都不應(yīng)該只重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而忽視了人才戰(zhàn)略的培養(yǎng)與引進(jìn)，這種沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況來匹配相應(yīng)人才的做法，會給企業(yè)的進(jìn)步帶來一定的不利影響。與此同時(shí)，企業(yè)想要繁榮，對人才的培訓(xùn)是必不可少的，提高員工的綜合能力與素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的繁榮盡一份微薄之力。

（二）對管理缺乏重視

在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對于人力資源的運(yùn)用與管理是必不可少的一項(xiàng)工作。但是從現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于人力資源管理這項(xiàng)工作還是存在一定的缺陷的。最主要的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不夠重視人力資源管理，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為人力資源的管理并不能給企業(yè)的發(fā)展帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，也就沒有必要在這方面投入太多的資源，反之，對于企業(yè)的生產(chǎn)活動投入了大量的資源，在他們看來這樣能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。受這種觀念的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于人力資源的管理也就沒有投入太多的精力，這就限制了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，最終會影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）管理的方法陳舊

絕大多數(shù)的企業(yè)對于人力資源管理缺乏有效的手段，在眾多企業(yè)的人力資源管理工作中，大部分都是用一個(gè)單一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量和激勵(lì)員工。在員工激勵(lì)方面，企業(yè)都只是采用單一的績效考核，大多數(shù)企業(yè)是對員工的績效進(jìn)行評價(jià)、打分，之后進(jìn)行一個(gè)排序，這種考核的方法，想要找出調(diào)動員工積極性的因素是存在一定的難度的，也就不能從根本上提高員工的積極性?，F(xiàn)有的人力資源管理更加側(cè)重于系統(tǒng)管理，管理體系有待創(chuàng)新。傳統(tǒng)陳舊的管理方法對于過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式具有一定的實(shí)用性，但是對現(xiàn)階段發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程而言，本身存在一定的不適應(yīng)性，與社會發(fā)展現(xiàn)狀不一致。

三、企業(yè)人力資源管理方面存在的問題該如何解決

（一）完善管理體系

企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，深入剖析現(xiàn)有的管理模式，借鑒典型企業(yè)的管理理念，制定科學(xué)的、適合本企業(yè)的人力資源管理體制。尤其是在薪酬福利這一方面，采取合理的、有效的方法來提高員工的積極性，這也就會看到人力資源管理的良好效果了。從企業(yè)的角度出發(fā)，對于員工最有效的激勵(lì)方法就是薪酬待遇的提高。根據(jù)員工的這種心理，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況，在薪酬待遇方面采取人性化的設(shè)計(jì)，比如為員工提高企業(yè)年金，繳納一定的住房公積金等。這樣既能提高員工的工作熱情，使員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感有所提高，同時(shí)對于企業(yè)的人力資源隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定有一定的積極作用。

另外，企業(yè)也有必要對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定獨(dú)特的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行一定的戶外拓展，有助于提高企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識。構(gòu)建和諧友愛的新型團(tuán)隊(duì)，對于發(fā)展和完成企業(yè)制度具有重要的幫助作用，小型集體的建成，從而更好的提升企業(yè)人力資源管理方面的能力。同時(shí)，本文人力資源管理理論是隨著社會的發(fā)展和變遷，逐漸發(fā)生變化，因此企業(yè)為了提升工作員工的積極，在后期的發(fā)展過程中，建立更加完善的管理體系可以有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升，避免出現(xiàn)較大的管理問題。

（二）提高管理的重視度

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都有了翻天覆地的變化，市場環(huán)境的瞬息萬變，增加了企業(yè)立足于市場的難度，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，就要將人才發(fā)展和企業(yè)成長結(jié)合起來，增加對人力資源的管理，完善相應(yīng)的管理機(jī)制，意識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的必要性，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定一套獨(dú)有的管理措施，確保人力資源管理活動的有序進(jìn)行，這對于企業(yè)人才的穩(wěn)定有重要的意義，同時(shí)也會促進(jìn)企業(yè)的繁榮。作為企業(yè)，可以用可持續(xù)發(fā)展的立場對待人力資源管理，將人力資源作為一種資源來開發(fā)，將其優(yōu)勢充分挖掘出來，這在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新管理理念

人力資源管理最主要的就是要以人為本，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開人力資源，作為企業(yè)，必須深刻的意識到這個(gè)問題，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，增加對于人才培養(yǎng)的資金投入。在日常生活中，應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有計(jì)劃的安排人力資源。另外，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)注重整體開發(fā)，將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的開發(fā)結(jié)合起來。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)應(yīng)從全局出發(fā)，做好整體布局，為企業(yè)的生存發(fā)展提供后盾。對于企業(yè)基層，可以根據(jù)不同的區(qū)域選擇與之相匹配的扁平化組織結(jié)構(gòu)，最大化的發(fā)揮人員的作用，提高工作效率，人員管理首先要規(guī)劃好企業(yè)基層的部門名稱、崗位職責(zé)和組織模式，使工作流程進(jìn)展有序，組織結(jié)構(gòu)愈加標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營井然有序。

四、結(jié)語

從現(xiàn)狀來分析，大中小企業(yè)的市場份額愈來愈少，市場競爭前所未有的激烈，為了能夠解決這個(gè)問題，企業(yè)逐步開始了人力資源管理創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。企業(yè)可以根據(jù)人力資源管理存在的疏漏之處，制定相應(yīng)的對策，例如，改進(jìn)現(xiàn)有的評價(jià)模式和激勵(lì)模式，做到“以人為本”，使企業(yè)文化趨于豐富，同時(shí)也便于企業(yè)員工發(fā)揮更大的潛能，從而實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，人力資源管理應(yīng)做到人性化，實(shí)行民主管理，不僅能夠改善企業(yè)與員工的關(guān)系，同時(shí)也可以充分激發(fā)員工的潛質(zhì)，把工作做到最優(yōu)化。最后，內(nèi)部員工的凝聚力對于企業(yè)來說是必不可少的，若大家的目標(biāo)是一致的，經(jīng)濟(jì)效益勢必會與日俱增，企業(yè)的明天是更加美好的。

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