建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略研究

劉蕊

【摘 要】隨著近些年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)自身也在經(jīng)濟(jì)飛速提升的過程中獲得了極大的發(fā)展機(jī)遇，已經(jīng)有越來越多的建筑企業(yè)開始投入到國內(nèi)一線基層建設(shè)的大環(huán)境當(dāng)中。但是，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)數(shù)目的不斷增大，也導(dǎo)致了市場內(nèi)部的競爭壓力也在不斷的增大。故而，為了能夠?qū)で蟾蟮倪M(jìn)步與發(fā)展，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，最重要的改變方式還是采用建筑項(xiàng)目建設(shè)方面的成本管理工作，避免因?yàn)楣芾聿坏轿坏木壒食霈F(xiàn)資金浪費(fèi)等方面的現(xiàn)象。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；成本控制

不可否認(rèn)的是，建筑行業(yè)自身有著非常大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷提升，有越來越多的投資者開始將目光放到了建筑行業(yè)當(dāng)中。投資者的大量涌入直接導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部競爭壓力加劇。因此建筑企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，除了需要對(duì)建筑項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控之外，也需要去對(duì)建設(shè)施工成本進(jìn)行相應(yīng)的管理。在合理的情況下避免浪費(fèi)、控制浪費(fèi)。在保證建筑項(xiàng)目自身質(zhì)量的前提下，盡最大的可能去減少對(duì)于資金方面的投入。在本篇文章當(dāng)中，筆者主要從建筑工程項(xiàng)目管理、節(jié)約項(xiàng)目資金等方面入手，淺議建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略。

一、造成建筑工程項(xiàng)目管理成本控制問題的主要原因

（一）外在的人為因素

建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要由項(xiàng)目管理人員來進(jìn)行把控。所以，在建筑項(xiàng)目當(dāng)中，人為的因素占據(jù)其中巨大的一部分。也正是因?yàn)檫@一原因，才導(dǎo)致建設(shè)工程存在著某一方面的特質(zhì)。

舉例說明，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的過程中，大多數(shù)的施工管理人員和施工工作人員并沒有真正的意識(shí)到成本管理的重要性，或者是根本沒有注意到成本管理這一概念的意義。出現(xiàn)這方面問題的主要原因是因?yàn)檫@兩部分的從業(yè)人員并沒有儲(chǔ)備建筑施工成本這一想法，在這樣的概念缺乏當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的疏忽。

如在進(jìn)行施工的過程中，因?yàn)槿斯な韬龅脑蚨鴮?dǎo)致出現(xiàn)的工程安全事故，在進(jìn)行相應(yīng)物資采購的過程中因?yàn)槿藶楣芾矸矫娴穆┒此鶎?dǎo)致出現(xiàn)的材料浪費(fèi)和成本失控等方面的問題?？梢哉f這些問題的出現(xiàn)都是為人為疏忽管理而導(dǎo)致，而這些問題也從根本上影響到了項(xiàng)目建設(shè)的成本的高低。成本管理是一種理念，其本身更是一種對(duì)于建筑負(fù)責(zé)的精神，人為出現(xiàn)浪費(fèi)的情況是完全可以通過相應(yīng)的方法來進(jìn)行妥善的解決。

（二）建設(shè)使用設(shè)備所導(dǎo)致的因素

在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，除了必要的人工之外，材料和設(shè)備也是建設(shè)不可缺少的投入部分，對(duì)于解決成本、控制成本而言，材料和設(shè)備也占據(jù)著非常重要的位置。不過，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，設(shè)備和材料自身的質(zhì)量對(duì)于設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行有著非常重要的影響。是否使用熟練工人進(jìn)行操作，這一點(diǎn)對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)行也有著非常重要的影響。

（三）管理方面所存在的因素

從廣義范圍上來說，管理因素是可以和人為因素相結(jié)合。但是，細(xì)分起來兩者之間卻還是有著一定的不同之處。舉例說明，在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，相關(guān)的管理部門是否嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，制度自身是否是完善的、健全的，工人們?cè)谶M(jìn)行操作的過程中是否嚴(yán)格的按照設(shè)備使用方法來進(jìn)行操作、是否因?yàn)椴僮鞯确矫娴脑蚨霈F(xiàn)工程質(zhì)量上的不足等等，這些管理因都會(huì)對(duì)成本的高低造成影響。雖然這些問題看起來都是一些比較小的問題，但是長期以往積累下去，還是會(huì)造成非常大的損失。

二、準(zhǔn)確進(jìn)行工程中成本控制的策略

（一）管理方面的成本控制策略

在進(jìn)行成本控制的過程中，首先為了能夠更好的提高成本控制管理工作自身的有效性，就需要從根本上去制定成熟可靠的成本管理方法。因此，在進(jìn)行日常管理工作的過程中，就需要摒棄以往一成不變的管理姿態(tài)，從根本上進(jìn)行成本控制理念和方式方面的優(yōu)化。成本管理并不僅僅只是由單一的部門負(fù)責(zé)，它需要由相關(guān)的政府部門和企業(yè)共同配合去完成。但是在實(shí)際進(jìn)行控制成本的過程中，如果只是單純的去依靠政府部門，那么所取得的效果肯定也是不盡人意。當(dāng)前，國內(nèi)項(xiàng)目成本控制的工作基本上都是圍繞政府部門展開，這一點(diǎn)制約了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。為了能夠取得更高的收益，政府項(xiàng)目成本管理這一塊應(yīng)該逐步的去將相關(guān)的工作轉(zhuǎn)移到企業(yè)當(dāng)中。

當(dāng)企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，首要的工作就是需要去對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的成本經(jīng)營觀念進(jìn)行優(yōu)化，讓成本和收益之間的關(guān)系得到更加完善的處理。與此同時(shí)，無論是開展企業(yè)的縱向或者是橫向處理活動(dòng)，都需要去完善成本控制工作，要全方位的重視成本控制的價(jià)值與意義。

（二）采取績效考核的制度

在發(fā)展過程中，首先需要優(yōu)化的是現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前很多建筑項(xiàng)目的內(nèi)部都沒有很好的制定人員績效考核的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，或者只是單純的建立考核制度，并沒有真正的去實(shí)施制度。這也就導(dǎo)致了相當(dāng)一部分員工無法對(duì)制度抱有一種認(rèn)可態(tài)度，這樣的績效考核制度自然也無法得到員工的重視。

長此以往，如果不妥善解決此問題，企業(yè)無法讓員工得到有效的管理，無法更好的促進(jìn)員工工作的積極性，也就無法讓員工之間產(chǎn)生足夠的競爭力，使員工進(jìn)入一種良性的競爭環(huán)境，無法通過員工自身的努力與發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。所以，管理者必須根據(jù)目前企業(yè)自身內(nèi)部的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管理辦法，在管理辦法中詳細(xì)的說明績效考核的方式、實(shí)施計(jì)劃等等。

（三）完善工程合同方面的管理

如果進(jìn)行工程合同方面的管理，首先就需要相應(yīng)的合同簽訂人員去仔細(xì)的審核閱讀合同中的相關(guān)條款，對(duì)于進(jìn)行工程變更的合同其主要的參考基礎(chǔ)就是施工合同。合同條款是否完善合理，在很大程度內(nèi)能夠影響到工程的變更率和質(zhì)量。在這一點(diǎn)上就需要相關(guān)部門強(qiáng)調(diào)合同制定與簽訂環(huán)節(jié)的重要性，提高對(duì)合同管理方面的重視。

在簽訂合同的過程中要嚴(yán)格的做好關(guān)于合同簽訂方面成本上的控制，在簽訂的過程中嚴(yán)格的去落實(shí)和評(píng)估項(xiàng)目內(nèi)部的所有條款。在合同簽訂之前，對(duì)于合同履行過程中會(huì)出現(xiàn)的問題要充分考慮，確保能夠合理的控制合同方面的變更。

除以上幾點(diǎn)外，還需要強(qiáng)化索賠意識(shí)，在嚴(yán)格控制合同變更數(shù)量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行成本控制的另一種手段方法就是強(qiáng)化索賠意識(shí)。如果在合同面臨需要進(jìn)行索賠等方面的事務(wù)時(shí)，就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員能夠全面的了解合同整體索賠的流程及相關(guān)的內(nèi)容。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的合同違約問題，要能夠準(zhǔn)確的提出相應(yīng)的策略和解決方案，確保因?yàn)樽兏鸬膿p失能夠得到全面的控制。有很多例子表明，因?yàn)樗髻r意識(shí)不夠完善，導(dǎo)致很多的公司在面臨這個(gè)突發(fā)問題時(shí)準(zhǔn)備不足，造成了大量的人力、物力資源損失，

（四）加強(qiáng)對(duì)于工程施工現(xiàn)場的把控

因?yàn)楣芾砉ぷ鞯男再|(zhì)，企業(yè)必須增強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)，但是僅僅依靠短期內(nèi)的培訓(xùn)是無法讓員工充分了解和掌握工作，無法使員工具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)去完成相關(guān)工作。所以，此類工作必須由造價(jià)管理方面的專業(yè)人才來推進(jìn)。如果想要全面加強(qiáng)現(xiàn)場簽證方面的管理，提高對(duì)于項(xiàng)目成本的把控，就需要在工程進(jìn)行施工的過程中以專業(yè)的工程管理人員作為主要的監(jiān)管人員。此外，配備的管理人員必須同時(shí)具備管理能力和經(jīng)濟(jì)管控能力。舉例說明，某地區(qū)的一家項(xiàng)目公司，因?yàn)檫x用的管理人員并沒有具備經(jīng)濟(jì)管控方面的能力，導(dǎo)致該公司在某一項(xiàng)目上出現(xiàn)了巨大損失。從這一點(diǎn)上我們不難看出，對(duì)工程管理人員在現(xiàn)場的審核把控當(dāng)中，任何一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作都很有可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)成本的控制帶來巨大影響。在人員的選擇上除了需要具有工程造價(jià)師所應(yīng)具備的專業(yè)性之外，還需要具備崇高的職業(yè)道德情操，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行簽證，杜絕出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。

進(jìn)行成本的控制除了可以避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)之外，更可以將所剩余下的效益用到實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。成本控制并不是需要降低去降低項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)，相反，是在控制成本的前提之下，將所節(jié)省下來的資源更好的去運(yùn)用到項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)當(dāng)中去。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模和前景都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的明朗態(tài)勢(shì)。工程建設(shè)項(xiàng)目成本的控制除了會(huì)受到內(nèi)外在因素的影響之外，其本身也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程。尤其是對(duì)于工程的變更和現(xiàn)場簽證，這種情況在所難免。做好對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場簽證的成本管理，降低或避免不必要的簽證概率，在這一點(diǎn)上對(duì)于控制工程造價(jià)、確保建設(shè)資金有效使用有著非常重要的意義和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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