鐘健寧

【摘要】黨的十八大提出扎實推進社會主義文化強國建設(shè)的重大部署，“文化強國”上升為國家戰(zhàn)略。加強企業(yè)文化建設(shè)是引領(lǐng)保障公司科學(xué)發(fā)展的重要舉措，通過深化卓越文化落地實踐主題行動，以模板化管理、創(chuàng)新化實施為抓手，立足企業(yè)文化傳播、落地、評價三個引擎，深化“五項功能”，實現(xiàn)“六個卓越”，推動企業(yè)文化進基層全面融入企業(yè)建設(shè)管理進程中，推進文化管理水平持續(xù)提升、保障員工與公司共同發(fā)展，為率先建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保障。

【關(guān)鍵詞】三個引擎 企業(yè)文化

一、選題背景

企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同進步的根本動力。國網(wǎng)公司統(tǒng)籌落實“四個全面戰(zhàn)略”布局、社會主義核心價值觀、深化國企改革和電力體制改革、推動構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍等重要工作提出的新要求，編制了《國家電網(wǎng)公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。山東電力立足國網(wǎng)公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)主要任務(wù)，針對企業(yè)層面班組文化建設(shè)相對薄弱、文化建設(shè)水平參差不齊這一現(xiàn)實問題，加強對卓越文化進企業(yè)的途徑和載體研究，滿足員工精神文化需求對企業(yè)文化建設(shè)提出新要求，從企業(yè)層面提升企業(yè)文化建設(shè)成效。

二、課題研究主要內(nèi)容

將企業(yè)文化建設(shè)重心下移至班組層面，以卓越文化進班組為主題，以模板化管理、創(chuàng)新化實施為抓手，圍繞卓越文化建設(shè)傳播、落地、評價三個引擎，實現(xiàn)“六個卓越”，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。

（一）深化企業(yè)文化建設(shè)“三個引擎”，實現(xiàn)企業(yè)文化滲透覆蓋

（1）打造企業(yè)文化傳播引擎。一是組織開展企業(yè)文化宣傳，統(tǒng)籌利用各種傳播平臺，做好企業(yè)文化傳播工作。廣泛宣傳公司企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，宣傳企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，宣傳弘揚企業(yè)精神、模范踐行核心價值觀的先進典型。二是開展企業(yè)文化培訓(xùn)，將企業(yè)文化培訓(xùn)納入培訓(xùn)工作體系，以企業(yè)主要負責(zé)人、工作骨干和新入職員工為重點，開展企業(yè)文化全員培訓(xùn)工作。結(jié)合實際，通過組織開展企業(yè)文化知識全員普考、隨機抽考等方式，檢驗和提升培訓(xùn)工作質(zhì)量和效果。三是開展企業(yè)文化活動，圍繞公司重點工作、重大工程項目和重要工作舉措，組織開展企業(yè)文化建設(shè)進企業(yè)主題實踐活動。積極適應(yīng)廣大員工需求，圍繞弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，組織企業(yè)開展群眾性道德實踐活動、職工文化體育活動、青年文化實踐活動。四是開展企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，嚴格執(zhí)行“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用規(guī)定，以弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化、宣傳公司中心工作為主題，合理利用企業(yè)辦公、營業(yè)、生產(chǎn)、施工等場所開展企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。

（2）打造企業(yè)文化落地引擎。一是推進執(zhí)行能力建設(shè)，用卓越企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人，做到班組長堅強有力、業(yè)務(wù)骨干率先垂范、班組成員履職盡責(zé)。企業(yè)主要負責(zé)人應(yīng)堅決貫徹落實公司黨委決策部署，帶頭學(xué)習(xí)、宣講、實踐公司卓越企業(yè)文化。二推進制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將卓越企業(yè)文化要求融入制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全過程，確保制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與公司價值觀保持一致。貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，及時清理、修訂、整合不符合公司價值觀要求的制度標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進行為規(guī)范建設(shè)，認真貫徹《國家電網(wǎng)公司員工守則》、“三個十條”等規(guī)章制度，并結(jié)合實際細化分解為企業(yè)各類崗位行為規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)員工養(yǎng)成共同的行為方式和工作習(xí)慣，并納入員工績效考核管理。

（3）打造企業(yè)文化評價引擎。一是開展企業(yè)文化建設(shè)考核評價，堅持客觀公正、定性考核與定量考核相結(jié)合、動態(tài)評估與年終考核相結(jié)合的原則，按照統(tǒng)一組織、分步實施、逐級開展的方式對各級企業(yè)進行考核評價。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度以及規(guī)劃、計劃、方案、意見落實情況，開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實。二是開展企業(yè)文化建設(shè)先進選樹，堅持公開、公平、公正的原則，注重實績、好中選優(yōu)的原則，精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、精神鼓勵為主的原則，根據(jù)公司表彰獎勵工作管理辦法，開展企業(yè)文化建設(shè)先進選樹工作，深化“最美國網(wǎng)人”、電網(wǎng)先鋒黨支部、企業(yè)文化示范點等評選推廣工作。三是加強企業(yè)文化考評結(jié)果應(yīng)用，將企業(yè)文化評價結(jié)果作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)，切實增強各級單位領(lǐng)導(dǎo)班子抓企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性。

（二）實現(xiàn)企業(yè)文化“六個卓越”，推動卓越文化高效進企業(yè)

（1）追求卓越品質(zhì)。提高文化自覺，增強文化自信，傳承思想根脈和文化基因，弘揚企業(yè)精神，踐行公司核心價值觀，不斷追求卓越境界，爭做最美國網(wǎng)人。

（2）打造卓越團隊。提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以核心價值體系為紐帶形成上下同心、目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、行動同步的命運共同體。

（3）推進卓越管理。堅持人本管理思想，注重人文關(guān)懷，構(gòu)建卓越績效管理模式，推進精益化管理，拓展員工實現(xiàn)自我價值和發(fā)展空間，追求組織的效率最大化和客戶的價值最大化。

（4）深化卓越實踐。把“五統(tǒng)一”要求融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理的方方面面，體現(xiàn)在各項日常工作之中，不斷自我革新，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登。

（5）創(chuàng)造卓越績效。貫徹卓越績效評價工作導(dǎo)則，發(fā)揮卓越績效評價體系的引領(lǐng)、引導(dǎo)、提升、激勵作用，推動公司發(fā)展速度、質(zhì)量效益、創(chuàng)新能力、綜合實力和國際競爭力全面提升。

（6）塑造卓越文化。推進卓越文化在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)等各專業(yè)、各領(lǐng)域工作中全面落地，使之在現(xiàn)場可以看到，在崗位得以體現(xiàn)，在細節(jié)上表現(xiàn)出來。